为官一任 造福一方——格球山农场领导班子建设的调查

黑龙江省格球山农场连续 12年盈利，累计利润 4398 1万元，年人均收入 4200元，资产负债率下降到 34％，创造了建场史上最为辉煌的一页。这些成绩的取得是因为农场有一个“为官一任，造福一方”的领导班子。 　　一、一个团结紧密，形成合力，深受群众拥护的好班子 　　多年来，格球山农场党委始终把团结作为班子建设的重中之重，讲学习、讲政治、讲正气，使领导班子“三力”作用和整体功能作用得以有效发挥，赢得全场上下一致拥护和好评。 　　——靠共同目标增强凝聚力。“为官一任，造福一方”和“富民强场”是农场领导班子的共同责任…     

深化家庭农场改革的新探索：友谊农场十分场一队实行“一机三带”劳动协 …

友谊农场十分场一队现有耕地 1 3万亩，职工 85人；全队 76户，其中外引水稻户 25户，属人少地多单位。 1998年初，这个队在实行“两自理四到户”的基础上，又实行了“一机三带”劳动协作体的家庭农场改革，收到了良好的效果。 1999年在市场和自然双重风险的压力下，全队无亏损户，无挂账户，无贫困户，不仅完成了利费税上缴 202万元、家庭农场盈利 45万元、职均收入 5000多元和人均收入 3000多元，还按期偿还农贷 24万元，充分显示出“一机三带”劳动协作体的活力。 　　一、“一机三带”劳动协作的形成 　　一队原来是十分场有名的老大…     

向科学管理要效益

黑龙江省普阳农场是一个拥有耕地４０万亩、人口１０３００人的国有农业企业。从１９９２年到２０００年,农场连续９年盈利,盈利总额６４８９万元,年平均实现利润７２１万元。由于连年盈利,农场经济实力不断壮大,经济状况实现了良性发展。从１９９２年起,农场在银行短期贷款逐年下降。到１９９６年,农场实现了资金完全自给,不但不向银行借款,而且还有一定存款;农场资产负债率从１９９１年的９５％下降到现在的４７％,下降了４８个百分点,平均每年下降５３３个百分点;所有者权益由１９９３年的１２３５万元增长到２０００年的８…     

抓班子建设 促事业繁荣

近年来,四川省粮食经济学校把四好班子建设放在学校建设的首要位置,按照党政干部勤政务实、廉洁自律的基本要求,加强政治纪律与工作纪律,改进领导方法和工作作风,努力把班子建设成一个政治强、业务精、形象好、指挥灵、团结协作和开拓进取的战斗集体。领导班子战斗堡...     

关于国营农场农工收入问题的探讨

1987年来,我省农垦系统兴办了家庭农场12万多个,从业人员22万人。1984年全省国营农场一改过去年年有亏的局面,实现了场场盈利,盈利达3147.3万元。到1987年,上升到8279万元,比1984增长1.6倍多。 在农场经济效益提高的同时,国营农场农工的收入也逐年增长。全省农场农工年收入从1981年的364.3元增加到1987年的1000多元;有些经营好的职工;收入还要高一些。 农工收入的大幅度增长是否合理?有人     

强化企业管理 实现经济腾飞──绥棱农场资金管理调查

绥棱农场是黑龙江垦区的一个中小型农场，耕地面积16万亩，总人口7900人，职工3100人，离退休职工1550人。近几年来农场在转换机制、开放搞活、强化管理上大作文章，使农场经济发生了深刻变化。1995、1996两年连续盈利500万元，资产负债率下降．11个百分点，农场财务状况明显好转，资金实力明显增强，农场的经济形势发生了前所未有的变化。绥棱农场所以能取得如此好的成果，重要的一条就是强化了企业资金管理。一、理清思路，确立资金管理模式1994年，农场负债额高达4300万元，为发展生产和安排生活，每年需向银行贷款1500万元。农场领导班…     

管理必须实现系统化和规范化──黑龙江省嘉荫农场加强企业管理的调查

黑龙江省嘉荫农场是黑龙江垦区的一个中小型农场，仅有耕地22万亩。然而，近几年来农场经济迅速发展，企业效益在绥化农垦分局各农（牧）场中一直排在首位（199年盈利927万元．1994年盈利611万元，1995年盈利859万元），在全垦区也始终名列前茅。目前，总资产已达9143万元，比1991年增长41．8％。资产负债率仅为70．3％，大大低于垦区的平均水平。嘉荫农场所以能取得如此好的效益，重要的一条就是强化了企业管理。一＼地改革促进管理改革与管理是相辅相承，相互促进的，嘉荫农场从深化改革入手，促进企业管理不断上台阶。1996年，农场在总结…     

加快改革步伐推进资本营运促进企业扭亏脱困

湖北省人民大垸农场创建于1957年,拥有10万亩耕地,4万人口,15万名职工,4亿元资产。下设9个农业分场,11个专业公司,是产加销一条龙、贸工农一体化的国有农垦企业。近四年来,人民大垸农场资产负债结构问题突出,加之受到洪水和市场双重冲击,农场经济效益直线下滑,由1995年盈利1946万元下滑到1998年亏损2945万元。严峻的形势摆在我们面前:一是银行负债多,银行负债21亿元,资产负债率达808%;二是退休费用包袱大,离退休职工5484人,占职工总数的3656%,年支付养老金809万元;三是税费及社会性负担重,年税赋近1000万元,公检法、文教卫等社会性支出1700…     

山西省分行围绕一个目标加强五项建设

近年来,农发行山西省分行党委紧紧围绕"政治坚定、求真务实、开拓创新、清正廉洁、团结协作"的总体目标,以创建"四好"班子活动为载体,突出"五个注重",不断加强思想、组织、作风、能力和廉政建设,各级行领导班子建设取得显著成效。     

解放思想,办好农工商联合企业——天津市渤海农工商联合总公司四年发展回顾

天津市渤海农工商联合总公司成立于1949年初,是在国营农场的基础上发展起来的。现由15个国营农场、4个专业公司和3个直属工厂组成,有耕地8万亩,资金一亿元,职工19,000人,1982年工农业总产值1.11亿多元,盈利2,100余万元,平均每个职工创利1,217元,产值利润率19%,资金利润率达到20.09%。在总公司成立前的26年中,农场系统累计亏损1,780余万元,平均每年亏损近70万元。试办农工商联合企业四年来,累计盈利5,820万元,平均每年盈利1,455万元。82年与78年比较:总产值翻了一番多,平均每年递增26%;利润翻了三番多,平均每年递增94.5%;每个     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

充分利用山区潜力发展多种经营——国营荞窝农场生产盈利的经验

国营荞窝农场,在四川省凉山彝族自治州普格县境内,是1951年开荒建场的山区农场。这里地势崎岖,交通不便,农场耕地都是细小的梯田、梯地,一般坡度约10—25度。该场根据当地自然特点,因地制宜地发展了山区的农业、林业、畜牧业和各种加工副业的生产,认真贯彻执行了勤俭办场的方针。在1956年即扭转了因经营单一而造成的亏损局面。1956年盈利56,405元,1957年预计盈利10万元左右。目前耕地已发展到17,201亩;并发展经济林木面积2,405亩。通过这个农场生产盈利的实际例子,有力地说明了山区生产的潜力是十分巨大的。     

狠抓扭亏增盈提高经济运行质量

改革开放后,我省农场系统连续十六年盈利。进入“九五”以后,随着社会主义市场经济的不断发展,我省国有农场长期存在的体制性、结构性矛盾越来越突出,在激烈的市场竞争中,不少农场的生产经济状况差,亏损额不断增加。1996-1998年,全省农场系统累积亏损高达3975万元,其中:1996年亏损1413万元,1997年亏损1247万元,1998年亏损1315万元。针对这一情况,我省农场在省委、省政府的正确领导下,在农业部农垦局的直接指导帮助下,采取了一系列有效措施,比较成功地实现全省农场系统扭亏增盈。1999年全省实现大幅度减亏(仅亏损56万元)之后,2000年,全省农场…     

发挥工会组织作用 促进企业经济发展

广东收获农场从1952年创建,历时40年。经济开始腾飞、稳步发展是在八十年代至今的改革时期:1981～1991年连年盈利,累计盈利1738.8万元。而在改革前的1955～1980年26年间,有13年盈利,11年亏损,2年持平。盈亏相抵,只盈248.7万元。统计显示。10年和26年的经济效益之比,为7:1,在广东省垦区48个农场中居第二位。一个以农     

大型农机具宜于统一承包经营

党的十一届三中全会以来,广东新星农场对大型农机具、车辆的管理使用进行了改革。统一由农机服务公司承包经营,层层落实经济技术承包责任制,解决了吃“大锅饭”的问题。从1981年起,农机服务公司年年超额完成任务,支出相对下降,盈利有所增加,职工收入逐步提高。1981年至1984年共收入510万元,盈利93万元,上交国家30万元,企业留成35万元,职工奖金28万元,实现了国家多收、企业多留、职工多得。     

大通湖农场的资源利用效益调查

大通湖农场建于1953年8月,是在洞庭湖心荒洲废垸上围垦起来的商品粮、棉基地场,也是建国后较早兴办的国营农场之一。全场土地总面积13万亩,其中耕地8.9万亩;1981年农业总产值3,658.6万元。1951到1978年的28年中,累计亏损645万元。十一届三中全会以来,由于贯彻执行了党的一系列方针政策,全厂职工积极努力,一举扭转了亏损的局面,走向盈利。三年共盈利1,177万元,弥补了28年亏损总额尚余532万元。建场31年     

耿千里职工家庭农场经济效益

新疆生产建设兵团农七师131团四连耿千里家庭农场,是全国农垦系统最早兴办起来的职工家庭农场之一。它从建立到现在已有三个多年头了。在这期间,这个家庭农场由兴办、发展到不断完善和提高,经济效益逐年显著增长。 1984—1986年,家庭农场总收入分别为1.8万元、2.47万元、3.4万元(扣除物化成本和上交税、利、费);人均收入分别为900元、1235元、1700元;职均收入分别为2050元、3087元,4250元。家庭农场总收入、人均收入、职均收入均以37.1％的递增速度增长。职均收入分别为原工资平均收入704元的3.1倍、4.3倍、6倍。     

开拓创新 与时俱进 应对挑战——二九○农场在创新中加速发展

黑龙江省二九○农场位于黑龙江与松花江两江汇合处的三角洲地带，北与苏联隔黑龙江相望，东与同江市隔松花江相望。农场于１９５５年组建，拥有土地面积８０１平方公里，耕地面积４万公顷，全场总人口２．５万人，职工１万余人，离退休职工３５００人，农场下设４９个农牧生产队，企事业单位１３个，拥有资产２２１９７万元，其中固定资产８７５５万元；资产负债率为６１．１％。是一个大型国有农场，在经营管理和粮食交售上多次受到国务院、省政府、省农垦总局的表彰和奖励。兴办家庭农场以来，二九○农场连续１６年盈利，２００１年实现了…     

“金钥匙”开动致富门——正定县城关供销社思想政治工作的调查

正定县城关供销社靠艰苦创业起家,靠思想政治工作立业。这个在改革开放初期人员不足百人、固定资产只有60万元、年创利税仅30万元的小社,在短短的十几年里发展成为拥有经营服务人员479人,固定资产2000万元,年创利税200万元的大型基层供销社,1989年跨入国家二级企业,1995年跻身于全国百强基层社,连续七年被省委、省政府授于"先进企业"和"文明单位"等荣誉称号,在全省同行业综合实力排名中名列榜首,很重要的一条是该社在思想政治工作上坚持了五抓五结合:一、抓班子与领导示范相结合"打铁先得自身硬"好班子才能带出好队伍。城关供销社的领导班子以团结奋进、廉洁奉公、率先垂范的群体形象,为干部职工做出表率。一是坚持原则做模范。该社一班人十年来和睦相处,团结共事,     

如何对待和处理职工欠款挂帐问题

江苏省国营农场已连续五年盈利。1984年实现利税4,482.8万元,创造产值31,578万元,分别比上年增长2％和14.1％。但另一方面,银行贷款却高达2,984.4万元,比上年末银行贷款624.5万元,增加2,359.9万元,增长近2.8倍。主要是家庭农场欠款达3,031.27万