对企业集团财务集成管理主要内容的探究

随着市场经济的逐步发展,企业集团的规模逐渐扩大,企业集团的经营业务多种多样,企业集团所属的子公司等经济实体越来越多,而财务集成管理模式就是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。财务集成管理是指以企业整体发展战略和财务管理目标为导向,     

战略性ERP系统:以绩效管理为核心的新型战略管理武器

战略管理是企业管理者的主要管理职能,它设定企业的使命以及发展前景。ERP系统是辅助高层管理人员决策的工具,它集成了当代先进的信息技术和管理思想,使最终用户能进行深层的数据挖掘和分析。从剖析目前企业战略管理的问题出发,探讨传统的ERP系统对战略管理的支持及不足之处,并进一步描述一种从绩效管理的角度出发,从根本上解决以上问题的新型的战略管理工具。     

我国企业客户关系管理的现存问题及对策建议

一、CRM及在我国的推广。CRM即客户关系管理。它首先是一种现代的经营管理理念，在实施中包含了一整套解决方案，CRM系统则意味着一套应用软件系统。对企业来讲，CRM就是以先进的管理理念为指导，将价值客户群体看作企业宝贵的外部资源，然后通过采用基于Internet的信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持等经营环节的信息有序地、充分地、及时地在企业内部和客户之间流动，实现客户资源的有效利用，重组企业业务流程和组织结构，提高企业运作效率，降低企业运作成本，为企业带来长久的竞争优势。作为实施方案的CRM系统，应当包括三个阶段：效据集成。即进行企业前台业务系统的集成和客户相关效据的集中；客户数据分析，即用先进理念和精确的模型对集成化数据进行模拟和分析；面向客户的企业战略决策，即以分析为基础，企业优化业务过程和组织结构。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

浅论计算机集成制造系统下的成本管理

计算机集成制造系统是由各计算机软件功能模块集合而成,它的产生必然给成本管理体系带来最直接的影响,是企业现代化生产和管理的发展方向,实施计算机集成制造系统必须以企业为主体制定总体规划,使软件系统组成与相关的管理同步进行。     

管理会计在现代企业中的运用现状

管理会计是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的个分支，从内容看，它完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。管理会计的形成与发展，是市场经济高度发展的必然结果，是实现管理现代化的重要手段，也是现代化管理的重要组成部分。本文将探讨管理会计在现代企业中的应用现状并提出政策建议。     

浅析企业ERP权限管理解决方案

对于企业来说,ERP系统是一个集成的、资源共享、用户数庞大的系统,随着各种安全模式的不断发展以及各种集成手段、授权技术的改进,企业ERP系统中的权限分配的便利性、灵活性和系统的安全性及通用性也将随之进一专提高.本文从多方面进行了分析.     

ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进，ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功。所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入，我们认识到，单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化。在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性。本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型，分析了它们集成的内容。     

ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进,ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功.所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入,我们认识到,单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化.在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性.本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型,分析了它们集成的内容.     

工程造价动态集成管理模型应用研究

要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内.本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用.     

旅游企业供应链集成管理的系统思考

旅游供应链是一个复杂的系统,旅游企业应基于系统论思想,把供应链视为一个完整的动态系统加以分析。本文从系统论的角度,分析了旅游供应链的典型结构和系统特性,提出旅游企业应实施供应链集成管理,并阐述了旅游企业供应链集成管理的主要内容。     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。随着现代企业制度的建立,现代企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化,财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。     

浅谈行业的ERP管理

随着当前市场竞争的不断加剧,企业资源管理已成为当前各个行业发展和生存的前提与基础.ERP系统是指建立在信息技术基础上,是以先进的科学技术为指导理论结合当前系统化的管理思想来进行系统化管理的过程,是企业度员工在项目运行过程中的有效管理平台.是通过将企业中各个能利用资源全面发挥优势的过程.ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,是当前社会发展中的管理标志,是企业对各个资源进行合理配置的前提和基础,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

旅游企业供应链集成管理的系统思考

旅游供应链是一个复杂的系统，旅游企业应基于系统论思想，把供应链视为一个完整的动态系统加以分析。本文从系统论的角度，分析了旅游供应链的典型结构和系统特性，提出旅游企业应实施供应链集成管理，并阐述了旅游企业供应链集成管理的主要内容。     

企业全面预算管理

本文阐述了全面预算管理的作用，并针对全面预算管理在企业中的应用进行了阐述，同时指出全面预算管理的实现主要依靠信息化方式，通过ERP等多系统的数据集成方式，达到全过程、全方位的管理目标。     

分析ERP财务管理系统与成本管理

近年来,随着现代信息技术、计算机技术、网络技术的高度发展与普及,以ERP作为核心的企业管理信息化已经在我国取得了快速的发展,这也为各企业的财务管理、成本管理等工作带来了新的机遇和挑战.本文将以ERP系统在企业财务管理、成本管理方面的应用进行分析.     

ERP在企业采购管理中的应用

时代发展促使信息技术逐步进入人们视野,国内大多数企业开始意识到传统采购方式与新技术结合的便利,ERP系统作为一项备受关注的"宠儿"进入商界,在准确把握企业、客户、供应商三者之间关系的基础上满足其实际需求,将企业成本最低化和经营效益最大化。ERP系统应用具备独立的管理思想,可最大限度优化企业资源配置。为此,本文通过对ERP系统与采购管理集成的概述,就ERP采购管理系统的设计与应用效益进行分析,最后提出企业应用此系统相应的准备工作。     

供应链中的库存补货管理

供应链管理（SupptyChainManagement，SCM）是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流，以及资金流进行控制和调度。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分之一，由于企业组织与管理模式的变化，与传统的库存管理相比有许多新特点和要求。随着市场竞争的不断加剧，     

集成管理条件下县域中小企业人力资源管理研究

集成管理作为一种新的管理思想和管理手段,近来受到越来越多的重视,并开始在众多县域中小企业中开始运用。这不仅给企业组织在业务流程、组织再造、信息化建设等方面带来了新的变化,同时也为企业的人力资源管理部门提出了新的要求。本文就在集成管理条件下县域中小企业的人力资源管理工作进行了一定的探讨和分析。     

客户关系管理与知识管理的集成研究

客户关系管理的发展趋势之一是将企业积累的知识融入到前端管理的各个环节中,采用规范的方法来增强市场活动的有效性,从而保证销售队伍的战斗力,维持客户对服务的满意度。知识经济条件下企业客户关系管理与知识管理的集成,能增加企业对客户信息的分析和契合的深度。