基于平衡计分卡的虚拟团队绩效考核方法研究

虚拟团队是通过先进的通讯技术和信息技术将分散的知识员工联结在一起,利用员工核心知识的集成和创新,致力于完成共同目标的动态工作联盟。     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

基于KPI的项目团队绩效考核探讨

项目团队在各类企业得到广泛应用,项目团队的绩效考核是项目人力资源管理的关键。如何有效地评价项目团队的绩效,是企业进行绩效考核面临的一大难题。     

团队绩效考核问题的若干思考

大智移云环境的到来使得企业扁平化管理成为必要,企业团队化运营是扁平化管理的重要方式,但目前团队绩效考核存在团队内部成员绩效考核不科学、团队整体绩效考核设计不全面、团队间绩效考核设计缺乏的重要问题,本文剖析了问题产生的原因,给出了团队绩效考核建议,旨在增强团队管理的有效性,提高企业运行效率和自身竞争力。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

浅谈团队管理与绩效考核融合的必要性

如何将管理与绩效考核合理的融合在一起,是提高企业绩效和收益的重要手段之一,团队管理与绩效考核若能有机地结合,那么,当一批批高绩效的工作团队在企业中崭露头角之时,企业的竞争力和综合实力将会大幅上升。     

基于应用型背景下的高校教师团队绩效考核模式探讨

随着我国高等教育事业的不断发展,对高校教师团队整体素质的要求不断提升,而实施绩效考核成为提升高校教师团队整体素质的关键所在,也有助于高校的人力资源管理。本文主要从应用型角度出发,对高校教师团队绩效考核模式进行研究,通过对绩效考核模式存在的问题进行研究,提出相应的对策建议,以全面完善绩效考核模式,实现对高校教师团队有效的绩效管理,进而促进我国高等教育事业的发展。     

企业团队绩效考核与知识共享行为研究

本文以绩效考核分配公平感和团队氛围为中介变量,采用216份科技型企业调查问卷为样本数据,研究了企业团队绩效考核对知识共享行为的影响。实证分析结果表明:团队绩效考核对知识共享行为有显著的正向影响;绩效考核分配公平感在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用;团队氛围在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用。得到的管理启示是:团队成员的岗位不同,考核的标准应不同;科学合理的考核制度和分配制度能提升员工的工作满意度;良好的团队氛围能促进知识共享行为的产生;形成良好的知识共享氛围有助于提高员工的共享意识。     

基于县域供电公司绩效考核方法研究

绩效考核是衡量一个员工最有效且直接的办法,因此,设立一个高质量的绩效考核民主决策机制是极为关键的。优化与完善绩效考核评估制度能够保证其结果的客观性与公正性。同时一个员工的个人品质也应该纳入到绩效考核之中,这是由于员工的人品往往决定了一个人的行为与思想,进一步影响其工作质量。     

高校教学团队绩效考核存在的问题及改进措施研究

高校教学团队绩效考核是我国高校教学团队建设的重要组成部分,也是当前亟待解决和研究的重要课题。本文根据我国高校教学团队建设过程中绩效考核存在的具体问题,提出相应的改进措施,进而推进我国高校体制改革进度。     

现代绩效考核方法研究和应用

绩效考核能够促进企事业单位提高工作效率,促进员工更好的发挥能力,调整机构内部人员和组织结构。本文通过对评级量表法、关键事件法、行为锚定等级评价法等常见绩效考核的方法及其应用的简单介绍,论述了我国现代缋效考核的总体情况。     

绩效考核管理在煤矿工人团队建设中的地位和作用

就现在而言,企业受到团队的影响越来越大,管理当局逐步意识到应该利用团队的作用来对企业的发展起到一定的促进作用,其中的绩效考核显得尤为的突出。然而一般的组织环境绩效考核管理方法并不是非常适用于团队环境。因此为了解决这一问题,可从管理控制思想演变方面着手进行。     

员工绩效考核方法对比研究

绩效考核方法的选择,首先取决于组织管理的特征和组织的考核文化,同时取决于考核的对象和目的、考核的成本以及管理者的能力与态度。绩效考核的不同方法,不仅决定了绩效评估所花费的费用和时间,同时还决定了绩效评估的侧重点。文章对绩效考核的非系统方法和系统方法进行对比研究,为企业选择绩效考核方法提供参考。     

绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节,本文通过对平衡积分卡、关键业绩指标和360度等绩教考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围,从而帮助企业选择最适合的考核体系实现人力资源管理效用最大化.     

试析人力资源绩效考核方法

随着我国经济不断发展,国家综合实力的提高,我国对于人才市场的人力资源要求也是逐步提高,对于技术人才的培养也更加重视,人力资源绩效考核的意义也逐渐变得更加重要,这也是为何我国人力资源逐渐提高的原因。我国普遍现象是科技和制度跟不上其他发展,在人力资源绩效考核制度中还存在着许多问题,我们也要注意其重要发展意义及其解决办法,只有这样才能够更好的发展我国人力资源绩效考核办法,使其更加完善。     

基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨

根据绩效考核的两种目的——发展型和评估型,利用坐标系法把绩效考核分为对比区别型、合作互利型、交换互惠型和流于形式型,具体分析对比了这四种类型绩效考核下员工的差异性反应,指出采用合作互利型绩效考核的组织能够和员工保持长期合作双赢的关系,是一种较好的绩效考核,而流于形式型的绩效考核是较差的绩效考核。     

洛玻集团项目团队绩效考核

洛玻集团是洛阳乃至全国龙头玻璃生产企业,采用财务指标、业务生产经营指标、顾客满意度市场份额及员工成长指标等平衡计数法和swot矩阵分析,对洛玻集团的企业绩效考核,是一种真实反映企业经营发展盈利能力的好方法.     

构建企业高效团队的方法研究

伴随经济全球化、一体化的发展,企业的组织结构形态也应进行相应调整“,团队”这种管理模式已被越来越多的企业采用,作为加入WTO后的中国企业也应当结合自身实际,积极探索运用这种管理模式的方法。     

构建企业高效团队的方法研究

伴随经济全球化、一体化的发展,企业的组织结构形态也应进行相应调整,"团队"这种管理模式已被越来越多的企业采用,作为加入WTO后的中国企业也应当结合自身实际,积极探索运用这种管理模式的方法.