第三方物流与第四方物流发展的比较分析

文章指出,第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异.第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求.它关注供应链管理的各个方面,既提供持续更新与优化的技术方案,又能满足不同客户的独特需求,突破了单纯发展第三方物流的局限性,能真正实现低成本、高效率与实时运作,实现最大范围的资源整合.第三方物流缺乏跨越整个供应链管理、运作及真正整合供应链流程所需的战略与专业技术,而第四方物流可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值.由此可见,在未来的物流领域,一部分优秀的第三方物流逐渐发展为第四方物流将成为一种趋势.     

探析第四方物流优势及发展构想

第四方物流是物流领域的一个新的组织类型,具有科学规划供应链物流系统、提高供应链效率、体现物流业前沿理念等显著的特点。第四方物流的优势主要体现在降低物流成本和交易费用、为客户提供人性化的服务、帮助提高企业的核心竞争力。为了促进第四方物流的发展,必须继续扩大发展第三方物流业,推动物流服务实现标准化作业,转变政府职能,增加对基础设施的投入,加强专业人才的培养。     

第四方物流发展的困境与出路研究

第四方物流是以整合供应链为己任,向企业提供完整的物流解决方案,与第三方物流能提供低成本的专业服务相比,第四方物流能控制和管理整个物流过程,并对整个过程提出策划方案,再通过电子商务把这个过程集成起来,以实现快速度、高质量、低成本的物流服务。第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段,在中国具有广阔的发展空间,大力发展第四方物流必将使我国物流产业真正得到质的提升。     

第四方物流——供应链服务创新的主题

第四方物流是一个供应链的集成商 ,它是通过提供一个全方位的供应链解放方案来满足各公司所面临的广泛而复杂的需求。成为第四方物流是需要存在一定的条件 ,基于目前我国供应链管理技术尚未发育成熟 ,管理能力弱、基础设施落后 ,承担不起第四方物流服务的现状 ,只有深入探讨我国第四方物流服务的发展策略 ,才能推动整个物流产业发展和促进中国流通业的变革     

论第四方物流与食品物流结合的可能性

近年来,随着第三方物流缺陷的暴露,如电子方面采购、订单的处理效率以及供应链的可见程度等,一种新型的模式——第四方物流诞生了。与第三方物流单纯的物流服务不同,第四方物流可以全方位承揽物流与供应链服务,从而使客户与企业在供应链中的关系得以持续的改善。在中国,食品运输的过程中会造成食品的严重浪费,从而加大物流成本在食品成本中的比重,这是大部分食品的价格居高不下的原因之一,食品物流的协调则显得无比重要。如果两者能够利用彼此的优势取长补短,将第四方物流与食品物流的结合是具有现实意义的。     

第四方物流竞合博弈分析

从第四方物流的概念出发,阐述了第四方物流在物流与供应链管理中的重要作用,运用现代博弈理论,得出了第四方物流服务提供者进行合作的必要性,并提出第四方物流进行竞合管理的对策,最终达到供应链各方的共赢.     

第四方物流的农产品流通模式构建分析

由于大部分的农产品具有难以保存的特点,所以农产品的流通渠道与其他商品之间是不同的。而第四方物流是一个供应链集成商,主要具有调集和管理组织的作用,并且还具有互补性服务提供的资源、技术与能力,以此来提供一个综合的供应链解决方案。第四方物流不仅能够控制和管理特定的物流服务,并且还可以对整个物流过程提出方案,并通过电子商务集成程序,所以,第四方物流商有很多的种类,而其变化程度也非常的大。本文基于第四方物流角度出发,依托大数据、云计算以及互联网、物联网、车联网等众多平台技术,根据当前我国的农产品流通模式的现状,提出了第四方物流的农产品流通模式构建的建议。     

现代物流园区向第四方物流转型探讨

第四方物流(4PL)是一个供应链的整合者及协调者,组织与管理组织本身与其它互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。4PL通过将咨询公司、技术公司、第三方物流(3PL)、各种服务供货商以及     

第四方物流注定需要理性回归

由于第四方物流需要对客户的需求和社会的物流资源有深刻的理解,同时更重要的是具有调动社会物流资源、实现所谓最佳供应链方案的能力．而目前国内像这样的第四方物流供应商很难找到,前面提到的四家第四方物流公司也并不完全具备真正意义上第四方物流的要素。因此。就国内的第四方物流市场而言,供应方和需求方都尚未成熟。如果从我们整个社会系统来考察,不难发现,第四方物流是某个和某几个第三方物流公司是不可能的。我国目前第三方物流企业或脱胎于传统物流企业或来源于国外独资和合资企业．而且还处于转型发展时期,短期内不能成为整合物流资源的“有领导力量的物流提供商”。     

第四方物流竞合博弈分析

从第四方物流的概念出发，阐述了第四方物流在物流与供应链管理中的重要作用，运用现代博弈理论。得出了第四方物流服务提供者进行合作的必要性，并提出第四方物流进行竞合管理的对策，最终达到供应链各方的共赢。     

第三方物流服务对客户物流成本影响的实证研究

供应链物流服务对于提升客户企业的竞争力,提高经营绩效具有重要的影响,特别是中国的企业,如何通过第三方良好的物流服务,强化供应链物流成本管理是当今企业在发展过程中的重大课题。本文在对以往物流客户服务管理进行理论回顾和归纳的基础上,针对中国企业的背景,利用多元回归分析探索了各种第三方物流服务影响因子对委托客户企业供应链物流成本管理绩效的影响,提出物流服务内容上的增值程度和物流服务水准上的贡献程度对于委托客户企业实现良好的供应链物流成本具有较高的影响,从而揭示了当今中国第三方物流如何从效率和效能两个方面入手提供良好的客户物流服务。     

基于客户旅程地图的第四方物流企业引领战略勾勒

首先界定第四方物流、引领战略和客户旅程地图等概念的内涵,进而针对第四方物流模式、物流企业发展战略及相关的工具模型予以理论溯源;在此基础上分析了中国社会经济(全供应链)、物流行业及企业的总体发展概况,并对中国第四方物流的发展进行扫描;然后从供应链(纵向)发展与管理效能、物流行业(横向)发展与服务效能、物流企业(自身)发展与运营效能三个维度设计了第四方物流企业引领发展的评价指标体系;据此揭示了当前中国第四方物流企业发展现存的主要问题;最后基于客户旅程地图,从"一纵"(供应链发展引领战略)、"一横"(物流业发展引领战略)、"一点"(自身运营发展战略)3个层面构建了中国第四方物流企业"三位一体"引领发展战略,同时提出了加强信息管理、提供品牌服务、提升运营能力等对策措施。     

第三方物流企业演进及其经济学含义——以宝供物流企业集团为例

第三方物流企业的发展具有一定规律,最初只是普通的储运企业,提供以运输和仓储为主的传统物流服务,与客户一般是短期的交易关系;后来逐渐发展成为第三方物流企业,提供综合物流服务,与客户一般是中短期的合约关系;之后又发展成为领先物流企业,不仅提供物流服务,而且为客户管理所有的物流服务、物流服务商和物流流程,与客户一般是中长期的合约关系,双方共担风险;最后,发展成为第四方物流企业,成为客户的供应链管理者,与客户之间是长期的合作伙伴关系。文章提出,企业从自营物流业务、物流业务分散外包到物流业务内部整合再到整合物流业务整体外包的过程是分工演进的结果,在规模经济和学习曲线的共同作用下,第三方物流企业不断演进,从传统储运企业发展到第四方物流企业。     

第四方物流整合供应链

第四方物流作为物流发展的新阶段 ,对于优化提高供应链的效率、解决物流瓶颈、重新整合供应链具有重要的意义。发展中国第四方物流需要大力发展第三方物流企业、加速电子商务与现代物流产业的融合 ,建立全国物流公共信息平台、转变政府管理职能 ,做好物流基础建设、产业服务工作。     

第四方物流再掀热潮

信息技术以及电子商务的飞速发展，带来了物流模式的不断变革，当第三方物流(3PL)刚刚被世界物流界普遍认同时。一种全新的物流理念——第四方物流′4PL)又在物流界倍受瞩目。目前，在我国蓬勃发展的物流领域，随着国内第一家第四方物流公司——广州安得供应链技术有限公司的成立，海尔物流、深圳高科物流等也先后进入了第四方物流领域。第四方物流正成为我国现代物流的全新运营模式。     

基于供应链管理的第四方物流

随着信息技术逐渐深入到物流领域,企业对物流的需求发生了很大的变化,特别是对电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等服务有较高的要求,企业发现第三方物流提供商提供的服务缺乏所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为改变这种状况,一些第三方物流提供商开始采取措施,试图通过与出色的咨询公司、技术提供商结盟来提高其综合服务能力,面向整个供应链流程,由他们来进行评估、设计、制定、执行。由此,第四方物流应运而生。     

浅析基于供应链管理的第四方物流的发展

第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的,它主要是为顾客提供个性化的增值服务并整合整个供应链,本文从供应链的角度浅析第四方物流的发展,是为我国第四方物流寻求发展市场。     

浅谈第四方物流及其在我国的发展策略

第四方物流是供应链的集成者、整合者和管理者以现代的思想理念、信息网络及管理方式,对物流链上多方的物流资源加以优化,为顾客提供更大的价值。我国应按照协同运作、方案集成运作和行业创新模型加速第四方物流业的发展,不断强化基础设施建设,实现行业服务的标准化和规范化。     

论我国第四方物流的特点、优势及发展对策

第四方物流是一种先进的物流运作模式,其提供商必须开发先进的集成和同步化技术,将供应链上的各个企业所拥有的资源、技术及业务能力进行优化整合。我国物流业面临着资源多而质量差,市场潜力巨大并吸引着国外强势的物流企业的情况,因此必须大力发展第四方物流,发挥第四方物流整合物流服务和大范围资源及以客户为中心的优势。     

浅谈第四方物流

在物流行业中，一种能够实施内外物流运作整合并提供综合业务解决方案的高度化发展的专业供应链服务提供商一第四方物流（4plTM）开始出现。本文从第四方物流的概念入手，分析了第四方物流的特点，论述了运作的基本模式，简单阐明成为第四方物流的前提条件。