“家电下乡”不要在迷雾中迷失方向

最近关于家电下乡的新闻迭出,家电下乡的话题再次拨动起媒体和民众的神经。但这次更多的是负面新闻,如家电下乡中标企业的零销售等都反映出家电下乡政策在具体实施和家电下乡企业在实际经营当中出现的问题和不足。     

移动互联时代下电商与传统连锁经营趋势浅析

家电连锁企业是家电行业的主要销售终端，近年来受网络电商冲击，家电连锁企业业务增长、经营业绩影响较大。本文对家电连锁经营模式和新兴电商模式的竞争优势和未来发展趋势进行了分析，对传统家电连锁企业在移动互联趋势下变革进行了研究。     

电子商务突围——论大型家电连锁零售商经营模式的转变

本文立足于大型家电连锁零售商视角,首先分析其经营模式及现实困境,进而阐述家电销售渠道电子商务化的趋势,指出其原有经营模式不能适应未来竞争。接下来,通过对"提高单店赢利能力"、"渠道下沉"策略的辨析,认为,大型家电连锁零售商应当从战略上转型电子商务渠道,依靠近期优势,确立"双线销售"的经营模式。     

资讯

<正>《家电专业店经营规范》12月1日起实施由商务部颁布的国内家电零售首个行业标准《家电专业店经营规范》将于2007年12月1日正式开始实施。《规范》在起草过程中吸纳了国美、苏宁等知名企业及相关消费者的参与。     

家电连锁企业扩张分析

家电连锁企业非理性扩张的原因 (一)急功近利,忽视企业成长规律 我国家电连锁企业已经经历了三个发展阶段:单类电器经营阶段、综合家电卖场崛起和家电连锁模式飞速发展阶段、家电连锁在资本层面多方位融资阶段.     

家电制造企业逆向物流研究

本文提出了家电制造企业逆向物流概念;论述了家电制造业逆行物流特点、分类;提出了我国家电制造企业根据不同的逆向物流类型选择不同经营模式,以求为我国家电制造企业在实施逆向物流时提供行之有效的思路和方法。     

中国家电连锁经营浅析

家电专业连锁不同于中国传统的零售业连锁,有自身很强的专业特点。家电业连锁可以把分散的经营主体组织起来,形成规模优势,通过建立统一的配送中心,与生产企业直接挂钩,从而使消费者在商品质量上得到保证。以苏宁、国美为代表的全国性家电连锁企业自1999年开始,在全国各经济相对发达的城市和地区展开竞赛,分店几乎覆盖全国。随着家电专业连锁企业的迅速壮大,连锁经营正在成为家电零售企业居主导地位的经营方式;家电零售企业联合、兼并、重组步伐加快;经营技术和管理手段日益现代化。     

家电专卖店首现混搭经营

在成本上升、品类单一的现实问题前,经销商共用专卖店有可能是其为日后发展的"权宜之计",以对抗传统家电连锁。近日,部分美的专卖店出售创维品牌产品,格力也将与康佳联手共享专卖店网络资源。专卖店是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品(制造商品牌和中间商品牌)为主的零售业态。在家电领域,     

浅析家电连锁企业的品牌经营策略

随着我国家电连锁业的迅猛发展,涌现出大量的优势家电连锁企业,在规模扩张的同时,品牌经营中的短板效应逐渐显现,本文即是从国内家电连锁的发展现状着手,研究总体品牌经营现状及问题,从基本品牌塑造框架与品牌增值策略两个方面提出了相关建议。     

百思买退出中国的思考

目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为：复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。     

如何看待家电连锁巨头的加速扩张

近几年,家电市场再次成为市场竞争的热点.与此同时,一些专业化、连锁化家用电器和音像器材专业店迅猛发展起来,成为中国家电流通业一道亮丽的风景.家电连锁企业攻城略地所向披靡,日益强大,逐渐改变了传统的家电流通渠道,显示出强大的生命力.家电连锁企业以良好的经营和优质的服务,取得了较好的经营业绩,同时标志着家电行业的商业资本开始主导零售市场.     

关于90后店员管理的“三个须知”

<正>日本家电量贩店经营大师得平司老师有一个著名的论断:家电量贩(连锁折扣)店是店长产业。我想这句话是放之餐饮、零售、酒店等"店铺式"经营而皆准的。得平司老师对笔者进一步解释说:"之所以说是店长产业,除了强调店长的重要性而外,更强调基于店员管理的人本经营。意即:从某种意义上而言,店是店长和店员的集合体,店铺立地、店铺构造、设备环境、商品组合、陈列演示、贩促策略、经营技术,所有的都很重要,但是,都没有店长和店员重要。"另一方面,店员年轻化已经成为门店化经营普遍     

浅析家电零售连锁经营

一、家电零售连锁经营 ,大势所趋1 .连锁经营。连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业 (总部 )的领导下 ,采用规范化经营 ,实行共同的经营方针 ,一致的营销行动 ,实行集中采购和分散销售的有机结合 ,实现规范化效益的联合体。连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式 ,具有广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩 ,成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。2 .家电零售连锁经营必将取代传统的经营模式。随着微利时代的到来 ,市场透明度越来越高 ,大商场经营模式已经不…     

百思买京沪开小店 差异化竞争比拼国美

<正>全球最大的家电零售企业——美国百思买,之前多年在全球范围开设的所有门店都是"大而全"的百思买标准店,包括家电、电脑、手机、家居办公用品、影音娱乐、软件等各种产品,经营面积由数千平方米     

关于90后店员管理的“三个须知”

日本家电量贩店经营大师得平司老师有一个著名的论断:家电量贩(连锁折扣)店是店长产业.我想这句话是放之餐饮、零售、酒店等“店铺式”经营而皆准的.得平司老师对笔者进一步解释说:“之所以说是店长产业,除了强调店长的重要性而外,更强调基于店员管理的人本经营.意即:从某种意义上而言,店是店长和店员的集合体,店铺立地、店铺构造、设备环境、商品组合、陈列演示、贩促策略、经营技术,所有的都很重要,但是,都没有店长和店员重要.”     

旧货市场的税收管理亟待加强

旧货是指进入二次流通的生活、生产资料。目前旧货交易市场一般分为两种，一种是人们常说的“跳蚤市场”。它规模较小，多为个体工商户，一般经营旧家电、家具等生活用品。另一种是综合市场式的经营，规模较大，一般为专业旧货经营公司负责开发形成，经营者共用一个经营公司的营业执照，所经营的旧货包罗万象，汽车、摩托车、工业设备、家电等应有尽有，旧货来源也多种多样，除居民更新换代的旧货外，还有来自境外或被收购单位的淘汰物资等等。随着经济的发展，人们的物质生活水平不断提高，旧货市场也兴旺起来，但目前税收征管上存在着一些…     

质量、标识、服务 家电下乡明察暗访

为进一步落实党中央、国务院家电下乡政策及中央经济工作会议精神,规范企业生产经营行为,提升产品及售后服务质量,维护农村消费者合法权益,根据第四次家电下乡部际联系会议部署     

创群体服务品牌增强市场竞争力

上海家电市场随着全性家电连锁销售巨头的进入，竞争格局发生了巨大的变化，华联家电右应市场变化，额 观分析了自身的经营优势，即：P不但扔有全能的销售网络，而且拥有一支专业维修队伍，这是其他竞争对手所不具备的，这种销褒与维修网络的交叉融合，加上技术优势与价格竞争和提高服务的知识含量 ，形成了华联家电网的核心竞争力，为了更好地拓展市场，搞活经营，在华联集团开展发当服务标兵、争创服务品牌“双争”活动过程中，华联家电向社会推出创建“华联家电诊所“|”的群体服务品牌。     

浅析家电零售连锁经营

20世纪 90年代后期开始 ,中国家电销售网络在迅速变化。家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少 ,家电连锁经营异军突起 ,这种现代化的商业经营模式和组织形式 ,具有广阔的适应性。家电销售的原有网络格局被逐渐打破 ,新的网络态势正在形成。     

我国家电零售连锁业发展问题研究

近年来,家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,同时,在快速发展过程中也存在着许多问题。本文从我国家电零售业面临中国进入WTO后零售业全面开放的形势出发,对家电零售业态的发展特点及存在的问题进行论述,并结合国外家电零售连锁的相关具体情况,得出中国家电零售业以后发展的一些启示与趋势。