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企业文化整合是企业并购中的难点和重点,本文在对有关企业并购的实证调查研究基础上,分析了并购企业文化整合的制约因素,探讨了并购企业文化整合的主要模式和具体实施策略。 相似文献
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以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。 相似文献
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跨国并购中的企业文化整合模式:理论与运用 总被引:7,自引:0,他引:7
以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照新的划分标准提出有关企业文化整合模式的新的观点。此外,还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行深入的分析和探讨,以资能对今后我国的企业进行跨国并购时发挥积极的作用。 相似文献
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席卷全球的企业并购在最近几年日趁升温,并购浪潮浪高过一浪。有美国在线与时代华纳的携手,也有波音和麦道的合作,更有新惠普这艘巨型航母的诞生。中国企业也不甘寂寞。三九集团在12年中以收购和兼并的方式将100多家亏损或经营不善的国有企业纳人自己的门户,海尔集团更是有不俗的表现,采用“休克鱼疗法“使百家半死不活的企业重新焕发出勃勃生机。 相似文献
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随着经济全球化的进一步发展,跨国并购战略日益成为企业战略管理的重要组成部分,而如何对并购后的企业进行文化整合也就成为并购是否成功的重要因素。本文主要是从跨文化管理的角度提出了一系列的方法,探讨了对异国文化背景下的企业进行文化整合的难度和整合的方法。 相似文献
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企业并购中的文化整合问题 总被引:1,自引:0,他引:1
市场经济环境下,企业竞争日趋激烈,行业整合与跨行业发展大势所趋,从而使得企业并购也愈演愈烈。中国企业的环境与所有制都在发生剧烈的变化,并购在国内逐渐蔓延开来,而对于还处在初期发展阶段的国内并购而言,企业对并购整合的关注、重视和经验还不足,对并购的关键和难点———企业文化及其并购后的整合更是缺乏了解、认识与重视。 相似文献
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高春倩 《商业经济(哈尔滨)》2006,(7):110-111
在不同企业并购过程中文化整合从冲突到认同、协调乃至重塑都具有重要意义。企业并购既是商品经济发展的必然结果,又是产生结构调整的内在要求和重要方式,是企业进行资本扩张的现实选择。但要高度重视企业的文化整合,以新的企业文化提高整体竞争优势,增强企业的亲和感与凝聚力。 相似文献
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企业并购后的文化整合 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。 相似文献
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并购企业文化整合的思路研究 总被引:1,自引:0,他引:1
2011年仅仅中国企业的海外交易数量就达到207宗,交易额达到429亿美元,这显然是中国企业融入世界的一大举措。企业并购融合是经济全球化的重要桥梁,但正当全球并购潮流风起雨涌之时,很多企业兼并却是以失败告终。在全球范围内,企业并购成功率仅有43%,且80%以上的失败都直接或间接与并购后的文化整合有关。因此,企业并购仅仅依靠资金、技术的融合是不够的,就并购后的文化整合展开讨论。 相似文献
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并购中的企业文化整合 总被引:1,自引:0,他引:1
《现代商贸工业》2016,(1)
随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。 相似文献
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初玮 《现代营销(创富信息版)》2014,(4):4-6
随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,越来越多的企业运用并购的方式来增强竞争力和扩大组织规模。企业在并购的同时,不同组织之间文化的差异、矛盾甚至是冲突在很大程度上阻碍了企业的可持续发展。因此,企业并购后如何进行文化的协调与融合,使之成为新企业的统一文化,适应并促进新企业的发展壮大,应该是一个不可忽视的核心问题。 相似文献
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随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。 相似文献
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企业并购的成功与否,并不在于并购本身,并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义,分析企业并购后实施文化整合的动因,探析企业并购后的文化整合的模式,对于企业并购的成功有着极为重要的影响。 相似文献
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目前,并购浪潮席卷全球,并购主要是通过两个公司合并以获得协力优势。但许多并购都没有达到预期期望。文化整合失败是其一主要原因,本文针对学者提出的文化整合模式,建议采用不同的整合方式来实现文化整合,并通过并购案例分析如何选择文化整合模式及相应的整合方式,以取得好的并购效果。 相似文献
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文章系统地探究了影响并购企业文化整合的因素,分析了文化冲突的各种类型,探讨了在不同情况下并购企业如何选择文化整合的模式,不仅要重视物质资源的重新组合。还要重视企业文化的整合与塑造,这是企业家们在着手兼并的同时应承担的双重责任。 相似文献
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本文在前人研究的基础上,首先对引起企业文化冲突的原因进行了分析,然后结合中国具体的文化环境,对现阶段中国的文化整合模式进行了探讨。 相似文献