犯了错误你会承认吗

容忍犯错误周杰:在有些企业,有些类型的错误是不能容忍的,但是作为一家互联网公司,我认为犯错误是常态,不犯错误只是少数情况。你永远不要指望自     

老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。     

我国上市公司资本结构与成长性关系的实证

长期以来，投资者把目光投向具有高成长性的上市公司，希望通过投资该类公司获得成长性回报，但高成长上市公司的挖掘并不容易。一些公司虽然具有前景光明的行业特征，但并不意味着该行业所有公司都有良好的成长；有些公司业绩在短期内有大幅度提升，但是否具有持续成长潜力尚难预料。另外，企业成长太慢会造成公司     

创造竞争优势:紧紧盯住客户而决不是竞争对手

<正>无论老板们尝试何种战略,创造和维持竞争优势仍然越来越难。密歇根大学研究企业战略的普拉哈拉德教授说:“不管你有什么优势,都会有人从你那里把它夺走。”不断命中移动靶的企业,就具备了不断创新的竞争优势。许多行业的公司开始对竞争对手形成包围;互联网正在打破许多行业的界限,为后来者创造机会。网络帮助越来越多的企     

网页上的常见错误信息

我们在上网浏览时,网页上可能会出现一些错误,如果不知道这些错误是什么意思,要解决也就无从下手。现将一些网页上常见的错误类型列举如下,希望对您有些帮助。 1、AN UNEXPECTED WEB ERROR OCCURRED: 这个错误信息可以表示任何由“NOT FOUND”至“FORBIDDEN”之间的信息,并没有任何详细的解释。 2、BAD FILE REQUEST: 你可能在对方网页上填写某些表格时填入了不正确的资料,导致在处理资料的时候出现错误。你可以按“BACK”键进行修改。 3、401 UNAUTHORIZED: 表示你必须有一个正确的用户名称及密码方能得到对方网页的使用权。例如浏览一些收费的网页就会出现这个信息。     

假日营销张弛有道

休假时,你正在放松,你敞开了心情准备尝试各种新事物,你更加自由地消费……这一切都意味着你身体的每个细胞正处于一种极容易接受外部信息的柔软状态,这正是市场营销人员最为青睐的一群;     

跨国公司持续竞争优势的来源

世界和中国的500强公司榜经常会提出这样一些问题：有些公司为什么上升？有些公司为什么下降？有些公司为什么出局？有些公司为什么长期存在？尽管有许多短期的、长期的因素导致出现前三个问题，但是第四个问题却是关键所在。这个问题涉及公司、尤其是跨国公司持续竞争优势的来源。     

跨国公司持续竞争优势的来源

世界和中国的500强公司榜经常会提出这样一些问题:有些公司为什么上升?有些公司为什么下降?有些公司为什么出局?有些公司为什么长期存在?尽管有许多短期的、长期的因素导致出现前三个问题,但是第四个问题却是关键所在.这个问题涉及公司、尤其是跨国公司持续竞争优势的来源.……     

有问必答

问最近电脑启动时,在进入Windows系统时就会出现“注册表空间不足”的错误提示。确定进入后,照常使用,也没有什么异样,请问应该如何解决这个问题? 答这是由于你的内存容量太小,而你又安装了太多的软件,有些软件会在开机时自动加载一些数据到注册表中,这样就造成开机读取注册表的信息量增多,如果你的内存容量太小,当然就会出现错误提示了。我们可以通过删除一些软件或禁止一些开机自启动程序来减少启动时加载的程序,或者到“系统属性→高级”,选择性能中的“设置”按钮,然后是“高级→更改”打开虚拟内存调整窗口来加大虚拟内存的容量。当然最好的方法还是加大内存容量。     

为什么总在犯错误的道路上前仆后继

<正>一位犯了无数错误的老总.在看到其他人仍然在前仆后继犯相同错误时曾经感叹地说:"当别人犯过错误后忠告我‘前面有个坑.我掉进去过.你别掉进去了’.我嘴上虽然说着谢谢.脑子里想的却是这么简单的错误也会犯.我才不会像你一样傻。等到我真的掉到坑里了.又会感慨万千地告诉其他人别像我一样掉进坑里时.我分明感到别人听这话时的不屑一顾。"事实上.真正让老总感叹的不是犯不犯错误.犯错误并不可怕——     

一个改变了美国零售业的巨子

不断尝试新事物的企业家精神 山姆从小就富有进取心,喜欢不断超越自己和别人.沃尔玛公司的继任总裁大卫·格拉斯这样评价他:"我认为山姆与别人最大的不同之处有两点:一是他每天都总是充满精力和决心在做事情;二是他比别人更不怕犯错误,犯错之后总是勇于面对,力求改正."作为一个企业家,山姆有难能可贵的敢于尝试、不怕碰钉子、不怕打破常规的精神.     

成功的秘诀是什么

在许多场合,经常被问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”被问得多了,我也不得不认真地想一想,在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了,但同时也有一些事情做失败了,那有些事为什么会成功?有些事为什么会失败?这其中一定有原因,如果就事论事,而不是对人而言,回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会:一、信任。要信任对方,相信和你合作的伙伴。因为在今天的社会中,任何一个单个的人都无法做成事情,都需要大家的帮助、合作,需要大家团结在一起。信任是这一切的前提,没有了信任,就不可能有真正的团结和良好的合作。阅历和经…     

成功的秘诀

在许多场合．经常被一些记者和大学生问到一个相同的问题：“你成功的秘诀是什么？”是的，有些事为什么会成功？有些事为什么会失败？这其中一定有原因．如果就事论事，而不是对人而言，回答这个问题可能会比较容易。     

第三方支付“捆绑”零售业

<正> 一直标榜自己是个新事物的追捧者,只要有条件,我都愿意去尝试和体验。很早以前,我就使用网络银行处理各类账务,先后在贝塔斯曼、易趣、淘宝在线购物,甚至是销售物品,或是每月用手机支付一些小额费用。最近有消息说第三方支付——电子支付已经进入洗牌阶段。既然要洗牌,     

探讨市政工程管理的若干问题

当下,随着市政工程建设项目规模的不断扩大,要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理模式,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。在市政工程的施工质量管理上,一些施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。另外,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。     

创始人如何讲述你的创业故事

本文编译自Medium,作者是来自硅谷风投机构Greylock Partners的Elisa Schreiber。我在Greylock Parners的工作让我有机会和创业者紧密合作,帮助他们规划宣传营销战略。我发现,不论是哪个行业,最会讲故事的公司才能招募到最优秀的人才,获得长期的顾客,并建立持久的品牌。你的故事是什么?你的故事不能按照公司发展的时间顺序来讲述。大部分公司所犯的错误就是以创始人的温馨故事开场。比如"我     

谁说大象不会“跳舞”？

许多人都知道盲人摸象的故事，这个故事告诉我们，人看问题做事情不能太主观，要以客观的条件与依据作为你行动与言论的支撑，才不至于犯一些常犯的错误，并且使自己变得不再主观和片面。一个成长到一定阶段的企业，当它在业内发展的足够大时，往往会给外人的感觉是成熟型的企业，处于平稳发展阶段了，也许就显得笨拙了，没有活力了，就如一头“大象”一样动起来都困难，更别说是让它跳舞了，有些人觉得是滑稽可笑的，有些人觉得是天方夜谭，更有些人会认为这是无稽之谈根本不可能。可事实却是，这是有可能的。大象也会在受到人的驯化后，完全可以成为一头能够“跳舞”的大象。     

公司政治始于CEO

虽然开明、迅速的行动导向会让公司良好地运转,但要小心,不要因此鼓励了错误的行为,进而产生影响公司全局的政治行为。年来,我从没听谁说过"我喜欢公司政治"这样的话。相反,我遇到过很多对公司政治大吐苦水的人,有时候甚至是他们自己运营的公司。那么,既然没有人喜欢,公司政治为什么还能大行其道呢?如果CFO想做COO作为公司CEO,你可能会想,"我厌恶公司政治,我     

全美最佳50名CEO之首

钱伯斯约翰·钱伯斯思科系统公司ＣＥＯ３年回报率：１０９５％年龄：５０岁ＣＥＯ任职时期：１９９５年至今 通过不断的收购,钱伯斯使思科迅速成长,创造的财富已超越布菲特或 韦尔奇;钱伯斯的聪明与才智,使得思科与众不同,也使得他成为全美５０名最佳ＣＥＯ之首。 硅谷里流行这样的说法──要想获得商业上的成功,只有两种可能：要么你是一家公司的创始人;要么你是一名伟大的工程师。假如你不是创始人也不是一名聪明绝顶的技术专家,无论你有多少财富,有多大实力,也没有人会带你玩儿。 我第一次意识到这一点的时候,是在英特尔的一…     

忠诚无碍创新

“作为父母，很多时候你需要看着自己的孩子跌倒，而不是冲过去保护他们，避免他们摔跤。作为管理者，我也需要信任我的下属，给他们发挥的空间。即使我的经验告诉我，下属这次的决定并不正确，但让他们犯一些小错误，接受些小惩罚，才能更好地吸取教训，更快地成长。”