施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度,科学规范操作行为,实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境,从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式,以实现项目成本利润的最大化。     

加强油田企业成本管理的有效途径

降本增效是我国油田企业提高竞争力的关键要素。本文分析了我国油田企业成本管理中存在的问题及其成因，然后针对存在问题探讨了成本管理的有效途径。     

如何加强物流企业成本管理

为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现被称作物流成本.现代物流经济效益的直接来源是物流活动的有效运营与管理的成本节约.中国的物流发展水平和物流管理水平还较低,对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较大差距.经济理论界和企业界已从实践中逐步认识到物流和物流成本管理的重要性.本文首先分析了计算物流成本的作用,其次,对我国物流成本管理的现状进行了分析.同时,就降低物流成本的途径及管理方法提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

加强成本管理 提高企业竞争优势

目前正值国际金融危机暴发之际,在世界和国家经济结构大调整的背景下,如何提高企业的竞争优势成为当下每个企业都在思考的问题。本文从竞争优势的角度出发,对如何改善企业的成本管理进行详细分析,力争为企业的提高核心竞争力提供新的思路。     

企业加强成本预算管理

成本预算管理是提高企业经济效益的举措之一,对于企业在激烈市场经济环境中实现战略发展目标具有不可替代的重要作用和意义。本文首先简要介绍了成本预算管理的基本内容,然后重点论述了当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题,最后就如何进一步做好成本预算管理工作提出了几点对策和建议。     

如何加强现代企业成本管理

<正>一、更新成本管理观念现代企业要搞好成本管理,必须首先从改变成本管理的观念入手,以新的成本管理观念指导企业财务管理工作。新的成本管理观念主要包括:     

加强施工企业成本管理探讨

当前形势下,建筑施工企业成本管理往往存在不少问题,如何加强施工企业成本管理,已成为当前研究的热点。基于施工企业,分析了其成本管理相关问题,探讨了加强施工企业成本管理可行性策略。     

加强房地产企业成本管理分析

本文从房地产企业成本管理现状入手,分别从征地、前期开发费用、施工成本、借款控制与管理以及竣工和销售阶段的成本管理进行了分析。旨在与同行进行业务交流,以不断提高房地产企业的成本管理水平,为实现企业经济效益最大化奠定坚实的基础。     

施工企业加强成本管理的路径分析

现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化,而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理,项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运,不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范,承接工程竞相压级压价,垫资施工及签订不平等条约,企业要获取利润,并求得生存和发展,就必须加强工程项目成本管理。     

如何加强印刷企业的成本管理

由于行业内部的恶性竞争，印刷企业已进入了微利经济时代。但成本管理水平始终是企业竞争力强弱的关键性标志之一，因此，对印刷企业而言，加强成本管理尤显重要。本文从印刷企业成本管理现状入手，寻求有效控制印刷企业成本的对策，从而提高企业经济效益     

浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。现在企业竞争就是看谁的成本低,只有低成本才能在竞争中立于不败之地。在长期的工作实践中探索一条行之有效地降低企业成本的方法质观重要。企业一方面通过加强内部成本管理,降低企业成本,另一方面还要做好外部资源的利用,与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。     

加强油田企业成本管理的有效途径

降本增效是我国油田企业提高竞争力的关键要素.本文分析了我国油田企业成本管理中存在的问题及其成因,然后针对存在问题探讨了成本管理的有效途径.     

加强施工企业成本管理的思考

低价中标已成为一种趋势,施工企业要赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地．     

浅谈加强企业成本管理的对策

当前,由于市场经济的发展,企业之间的竞争力越来越强,由于种种原因企业在自我发展的过程中,特别是涉及到企业成本管理方面就遇到不同的难点,这些问题对企业成本管理的效果的影响是非常巨大的,甚至关系到企业的生死存亡,基于此,本文主要结合企业成本管理存在的问题及对策进行分析。     

加强成本管理，提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒主题,作为新能源企业,必须认清目前形势,依据自身特点,寻找合适的降低成本方法,加强成本管理,提高自身经济效益。     

加强施工企业成本管理对策

做好成本及费用的归口管理工作；搞好治理整顿工作；加强成本核算。     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

关于加强施工企业成本管理的建议

市场经济是竞争经济，如何降低成本，获取更大的经济效益是企业的核心和最终目标。本文提出了关于施工企业成本管理的几点建议，其内容包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，复合型人才的培养，以及责、权、利的统一等。