IBM如何改变人力资源策略

适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的10年半里,IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式,寻求适合21世纪的做法,甚至采取了一些不合常规的做法。     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理,     

河北省企业人力资源管理效能研究

目前从人力资源管理的发展趋势中看出,20世纪80年代出现的战略管理成为未来人力资源管理的发展趋势之一,战略人力资源管理与人事管理的根本区别在于人力资源管理活动计划的制定必须和组织的总体战略计划相联系。     

加性加权法在胜任特征建模中的应用

一、引言人力资源管理工作者常常被一些问题所困扰,例如,判断人才的标准究竟是什么?人力资源管理应该构筑于什么样的平台之上?如何实现人力资源管理与企业的发展战略相结合等。20世纪70年代,著名心理学家、哈佛大学教授麦克利兰提出了Competency的概念,为人力资源管理中的问题找到了答案,并指明了新的发展方向。但是,这种方法自出现以来,只在少数跨国大企业中得以实践,原因何在?在于胜任特征建模的技术难度和高昂成本,让绝大多数中小企业望而止步。总结这几十年运用胜任特征的实践经验,建立胜任特征模型主要通过五种方法:工作能力评鉴法;修…     

人力资源战略对员工流动率管控的思路与流程设计

<正>杨清等一批学者认为,战略性人力资源管理是人事管理与人力资源管理发展演变至今的最高阶段,战略性人力资源管理“把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起,是20世纪90年代后企业人力资源管理的重要发展。”可以设想,如果组织中的每一项人力资源管理活动都能够在该组织的发展战略和人力资源战略的指导下顺利进行,则人力资源管理工作必然成果显著、效果极佳。     

以科技力量驱动社会责任事业

访谈-嘉宾:IBM中国-品牌-及企业社会责任部总经理耿晨4月20日,四川雅安市芦山县地震突发,IBM志愿者团队和公益组织连夜参与开发了益云雅安救灾地图应用和手机救援APP"益云信号弹"。被困者可通过手机发送自己的精准位置,帮助救援人员获知求救信息。志愿者,在IBM是一个充满行动力的称谓。"我们只是发挥了自己的科技专长。"IBM中国品牌及企业社会责任部总经理     

企业人力资源战略管理研究

20世纪80年代,弗布鲁姆与蒂希、戴瓦纳三位社会学家在1981年合写的著作《人力资源管理:一个战略观》中提出了人力资源战略管理这一新兴概念,对于企业战略与人力资源之间的关系进行了深刻探讨。而企业人力资源管理正式走向战略人力资源模式则是在1984年比尔等社会学家所著述的《管理人力资源》一书出版之后。通俗地解释这一模式,就是把人与企业紧密联系起来,将企业人力资源作为首要的竞争资源,并以达到企业既定的目标为目的开展一切人力资源活动。当前我国的大型企业正在向国际化迈进,推行人力资源战略管理也正是追求全球战略一体化的体现。     

“互联网+”时代的电子化人力资源管理分析

电子化人力资源管理工作就是在互联网时代,利用互联网技术实现对人力资源管理战略进行制定。在20世纪90年代电子化人力资源管理工作就已开展,现在已取得一些成绩。电子化人力资源管理可以打破传统的互联网技术的创新形式,并且还能消除官僚主义和等级观念。文章就"互联网+"时代的电子化人力资源管理进行研究。     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

战略人力资源管理与传统的人力资源管理 战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management,SHRM)是在20世纪80年代产生的.Walker于1978年在文章<将人力资源规划与战略规划联系起来>中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步.     

战略人力资源管理范式下的企业员工绩效管理体系设计

战略人力资源管理的核心特征 　　战略人力资源管理(Strategic Human Management,也有学者译为战略性人力资源管理)作为一种理论观点始于20世纪80年代.学术界一般认为,Devanna(1981)在&lt;人力资源管理:一个战略观&gt;一文中提出了战略人力资源管理的概念,标志着战略人力资源管理正式形成.战略人力资源管理形成20年来,国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣,提出了大量的理论观点和主张.……     

21世纪企业发展战略

<正> 发展战略是企业发展重要而稳定的支撑力量。研究表明,那些在激烈的市场竞争中能够持续发展的企业,往往源于正确的发展战略的支撑。回顾20世纪后20年我国企业大发展这一特定的历史时期,可以发现,这一时期企业发展的支撑力量主要在于制度变迁     

谈战略人力资源管理

<正>在20世纪的最后10年里,人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理向战略管理方向发展,它在组织战略中的作用正在取代原有的行政性和事务性管理的作用。人力资源管理正在逐步向战略人力资源管理过渡,从某种程度上讲,人力资源管理已经变为战略人力资源管理。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.     

诱惑管理

<正>笔者经常问一些企业的高层管理者,一个公司首先要管好自己的什么?答案各种各样,有答市场的,有答财务的,有答人力资源的,有答战略的等等。我都摇头,他们就问我认为是什么,我说:一个企业首先要管理好"诱惑"。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析及优化措施

作为企业经营管理过程中重要的构成部分,人力资源管理起着不可或缺的决定性作用。良好的人力资源管理是企业综合竞争实力得以有效提升,以及经营效益得以确保的重要前提。而进行战略人力资源管理则能够使企业的人力资源管理更加高效,使企业绩效得以提升,是企业能够在当今全球经济一体化的大背景下得以长足、稳定发展的制胜法宝。基于此,本文笔者对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开了初步的探究,并针对战略人力资源管理提出了自己的见解,以期为同行同业者提供一些参考与借鉴。     

战略人力资源管理范式下的企业员工绩效管理体系设计

战略人力资源管理的核心特征 战略人力资源管理（Strategic Human Management,也有学者译为战略性人力资源管理）作为一种理论观点始于20世纪80年代.学术界一般认为,Devanna（1981）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念,标志着战略人力资源管理正式形成.战略人力资源管理形成20年来,国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣,提出了大量的理论观点和主张.     

大数据和商务智能对管理会计师的影响

大数据和商务智能(Business Intelligence)的出现,驱动了企业对商业信息的收集和分析,这种影响也在持续升温。大数据,创造于20世纪90年达的一个术语,代表了企业数据的快速增长。商务智能是运用数据分析和数据挖掘等手段收集、管理和分析数据的一系列的概念和方法。这个充满活力的技术革命将会改变未来十年的会计师的职业生涯,使其成为一个企业的战略和运营的一个组成部分。"适者生存"是ACCA(Association of Chartered Certified Accounts)首席执行官海伦·布兰德对管理会计师的建议。本文探讨大数据和商务智能对管理会计师的影响以及怎样去面对这场即将到来的改革。     

企业自主创新战略下的HRM体系构建研究

企业实施自主创新战略目的在于获得可持续的优势竞争力,在这个背景下,为了更好的贯彻执行自主创新战略,人力资源管理系统理当在设计理念与构架上有所改革创新。文章首先通过分析传统人力资源管理在企业自主创新过程中的不足,并针对这些局限,提出了为企业自主创新战略服务的人力资源管理循环体系。     

产业风暴前夕的中型企业

“模仿性挑战”或“挑战性模仿”至今仍然是中国企业制定战略时的一种思维定势——这种思维模式可以追溯到19世纪早期的“师夷长技以制夷”和20世纪中期的“超英赶美”。胸怀大志的公司往往以这样的句式来表达自己的愿景：“做中国的IBM”,“做中国的诺基亚”,“做中国的……”     

科学发展观视角下的企业人力资源管理

通过对我国企业人力资源管理现状的考察,结合"科学发展观"的形成过程及其在企业经营战略中的吸收采纳过程,进一步阐述了我国企业人力资源管理吸收"科学发展观"的必要性和现实依据,文章以科学发展观为基础,对这些问题进行探讨并提出一些改进建议。