帝亚吉欧如何管理品牌

经过一系列的合并、分立和收购之后，帝亚吉欧（Diageo）管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士（Guinness）和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌，并且还在不断增加，其中一些品牌在许多国家广受欢迎，另一些品牌则仅具有地区性的吸引力，有时只局限于少数市场。     

帝亚吉欧如何管理品牌

<正>经过一系列的合并、分立和收购之后,帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌,并且还在不断增加,其中一些品牌在许多国家广受欢迎,另一些品牌则仅具有地区性的吸引力,有时只局限于少数市场。在经历了有机增长和收购之后,帝亚吉欧到2002年遇到了三大难题。首先,如何管理吸引力存在很大差别的众多品牌,比如,健力士有很深的爱尔兰渊源,却     

帝亚吉欧如何管理品牌

经过一系列的合并、分立和收购之后,帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策.帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团.帝亚吉欧拥有众多品牌,并且还在不断增加,其中一些品牌在许多国家广受欢迎,另一些品牌则仅具有地区性的吸引力,有时只局限于少数市场.在经历了有机增长和收购之后,帝亚吉欧到2002年遇到了三大难题.首先,如何管理吸引力存在很大差别的众多品牌,比如,健力士有很深的爱尔兰渊源,却富有极强的全球魅力,而Buchanan's是拉美地区的顶尖苏格兰威士忌品牌.其次,如何恢复过季品牌的活力.最后,如何扩大一些最成功品牌的市场份额,比如摩根船长(Captain Morgan)、J&B、皇冠(Smirnoff)和尊尼获加(Johnnie Walker).     

尊尼获加联手BBH打造品牌推广的新纪元

1月17日，帝亚吉欧的威士忌品牌尊尼获加（JOHNNIE WALKER）联手BBH中国和奥美上海360度团队，在上海共同启动极为创新的品牌推广计划，并分享了备受关注的“语路”计划12支纪录短片及其创作过程。这项计划有别于大多数品牌所采用的传统主流的广告之道。该计划采取更详实的手法和丰富的数字媒体元素，     

帝亚吉欧的中国“脸”

在中国市场，帝亚吉欧为了实施本土化策略，在产品布局、渠道构成、品牌文化传播方面都进行了适应性的调整。[编者按]     

中国百年白酒品牌水井坊即将被外资收入囊中

中国百年白酒品牌水井坊即将被外资收入囊中。水井坊披露,由于其实际控制人——四川全兴集团与国际洋酒巨头——英国帝亚吉欧达成股权交易协议,未来水井坊有望被外资控股。这次交易如果得到国家批准,将成为外资控股我国白酒品牌的首例。根据帝亚吉欧公司发表的一份声明显示,交易将分为两步。首先,帝亚吉欧将出资1400万英镑,把所持四川全兴集团股份由49%提升至53%,后者目前是水井坊的第一大股东,拥有水井坊约40%的股份。然后,帝亚吉欧将出价6.1亿英镑对水井坊余下的60%股份提出股权收购。     

帝亚吉欧:驭酒有方

在公司内部建立同一种品牌语言、维护工具和流程,让任何国家的帝亚吉欧员工都用同一种方法研究问题,是帝亚吉欧成功管理众多品牌的关键当保罗·华尔士(Paul Walsh)与全球第二大烈酒公司法国保乐力加(Pernod Ricard)的掌门人帕特里克·力加一起品酒的时候,心里一直盘算着该如何把对方甩得更远,尽管帝亚吉欧的市值(截至2011年12月2日)已经是保乐力加的2.6倍;在生活中,他们还是好朋友,但这并不影响他们所在的两个酒业集团的竞争。为了了解世界各地的用户口味和需求,推广帝亚吉欧旗下的名酒,保罗·华尔士把工作时间的40%用在了考察全球市场上。     

“感性为先”的进取之道

潘建华从1994年起担任耐克台湾市场部总监，2001年调至中国内地，担任耐克大中华区市场部总监兼中国董事会总监。对耐克这个品牌形象在中国的成功提升，潘建华绝对功不可没。从2005年4月开始，潘建华开始出任帝亚吉欧（上海）洋酒有限公司大中华区市场董事。如何将帝亚吉欧这个世界排名第一、但在中国却还少为人知的酒业品牌做到耐克那样的成功？对于潘建华来说，这无疑是一次新的有重大意义的挑战。但无论结果将会如何，潘建华还是充满自信地打响了这场帝亚吉欧的竞争战。     

中国百年白酒品牌水井坊即将被外资收入囊中

中国百年白酒品牌水井坊即将被外资收入囊中。水井坊披露，由于其实际控制人——四川全兴集团与国际洋酒巨头——英国帝亚吉欧达成股权交易协议，未来水井坊有望被外资控股。这次交易如果得到国家批准，将成为外资控股我国白酒品牌的首例。     

试水水井坊，帝亚吉欧要动白酒的奶酪

2006年12月11日，世界最大烈酒公司帝亚吉欧（DIAGEO）与成都盈盛投资控股有限公司签订协议，受让全兴集团43％的股权。全兴集团是水井坊的最大股东，持有39．23％的股权，如果转让成功，帝亚吉欧将间接控制水井坊16．87股份，成为水井坊的第二大股东。虽然股权转让方案有待商务部批复，但一石击起千层浪：如果该方案成功实施，帝亚吉欧将是第一个动了中国白酒奶酪的外资企业；继啤酒、红酒之后，中国白酒的“围城”将破。     

Keep Walking——为中国走向世界举杯!——透视Johnnie Walker的中国策略与表现

他头顶绅士帽,身着英式贴身礼服,脚踏挺拔的中靴——这位手持文明杖的英国"绅士",就是世界第一洋酒集团帝亚吉欧(Diageo)旗下著名苏格兰威士忌品牌JohnnieWalker(尊尼获加)的LOGO。继续走,不要停!     

激励消费者追求梦想——访酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒(上海)有限公司Johnnie Walker Brand Director符秀婷

尊尼获加(Johnnie Walker)是世界第一大烈酒集团帝亚吉欧(Diageo)旗下品牌,作为苏格兰威士忌中首个国际性品牌,2004年,尊尼获加进入中国内地市场,而近几年,尊尼获加受到内地消费者的关注。2010年,尊尼获加启动了"语路     

世界第一大酒商成水井坊第—大股东

四川水井坊股份有限公司此前宣布，世界第一大酒商英国酒商帝亚吉欧所持有的全兴集团股权将从现有的49％增加至53％，帝亚吉欧间接成为水井坊的第一大股东。作为首家控股中国白酒上市公司的外资企业，帝亚吉欧表示，对水井坊现有管理层没有调整计划，将继续维持水井坊在中国市场独立的上市地位。     

公司

不凡帝范梅勒糖果（中国）公司签约凯络委以曼妥思、珍宝珠和比巴卜业务；明思力公关在戛纳国际广告节赢得两项金狮奖；麦肯北京点亮时尚运动品牌Lotto（乐途）中国；美特斯邦威“变形”中国时尚，李奥贝纳在变形金刚2上映之际推出“变型看我”营销活动；凯旋与Pleon宣布合并 共创全球公关传讯巨擘     

道康宁全资子公司帝熙硅橡胶宣告成立致力于满足日益扩大的市场需求——新公司将为中国客户提供各类道康宁品牌硅橡胶产品

中国上海（2007年2月14日）——道康宁公司的全资子公司帝熙硅橡胶（上海）有限公司今天宣告成立。新公司将为中国市场提供更多种类的道康宁品牌硅橡胶产品和解决方案。帝熙公司的前身为东爵高分子材料（上海）有限公司。     

“一带一路”背景下内衣品牌全球化营销策略探析——以武汉爱帝品牌为例

中国坚持开放合作,"一带一路"是中国新一轮改革开放的重要倡议,统筹建设国内与国际市场两大格局,为本土品牌走向全球化提出新命题、新挑战和新机遇。从品牌建设角度分析,其销售成效在一定程度上取决于品牌跨文化营销策略。本文以武汉爱帝内衣品牌为研究对象,基于爱帝集团关于国内和国际市场营销调查数据,探讨在"一带一路"背景下爱帝品牌从产品、渠道、定价、促销 4 个方面全球化的营销新出路,以及为武汉针织品牌爱帝公司产品全球化发展提供一些帮助,也希望能为国内同行业相关企业提供一些参考。     

凯恩帝：致力于中国数控品牌

北京凯恩帝数控技术有限责任公司（KND）成立于1993年，是机床制造和工业自动化产品领域知名的供应商，是从事数控系统及工业自动化产品研制、生产及营销服务一体的高科技现代化企业。研发的产品基本覆盖了机床工具行业各类数控车床、数控铣床、加工中心及其他机械控制领域。KND在北京设有现代化的研发中心和生产基地。由于技术、价格、品质和服务上的竞争优势，近年已发展成为中国数控行业的领先品牌，并且在市场占有、市场表现等方面持续呈现出强劲的增长势头。从本刊对我国数控系统品牌的用户满意度排行调查结果统计，北京凯恩帝排在前面，多数用户对凯恩帝产品性能的评价是实用、对凯恩帝产品价格的评价是实惠、对凯恩帝人的评价是实在。也许这些正是凯恩帝数控十多年来取得成功的因素。     

外资信息

法国轩尼诗将开发高档中国白酒；帝亚吉欧在中国建立洋酒真伪检测网络。     

不能夸大收购意义，也不能等闲观之

新闻背景：2006年12月11，水井坊第一大股东全兴集团的控股股东成都盈盛投资控股有限公司与帝亚吉欧高地控股有限公司签署协议。将其所持全兴集团43％的股权转让给帝亚吉欧。转让后，按照全兴集团持有水井坊38.71％股份计算。帝亚吉欧将间接控制水井坊16．64％股份．持股比例仅次于全兴集团，成为水井坊的第二大股东。在股权转让经有关商务部门批准后，水井坊将变更为外商投资企业控股的上市公司。该协议的签署，被业界解读为“外资在中国唯一没有涉足的最后一个产业——白酒行业的突破”。[编者按]     

品牌延伸需谨慎

在品牌日益被注重的今天，品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。而品牌延伸本身也是一把双刃刀。品牌延伸是指企业在一个成功的品牌后不断推出新产品，也即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称（包括品牌标记），又称统一品牌策略或“家族品牌名称”策略。品牌和品牌定位的最佳模式是：一个品牌=一个产品=一个定位。