浅议ERP环境下石化企业会计流程再造

ERP系统管理已经被大多数石化企业所运用,在提高企业经济效益、增强企业的竞争力方面发挥着重要的作用.但由于传统的会计流程在理念上落后,无法适应ERP系统的要求,ERP环境下会计流程的再造成为必然.ERP环境下的会计流程再造是一项复杂的系统工程,本文分析了ERP环境下会计流程再造的必要性及可行性,并阐述了会计流程再造的内容.     

ERP环境下电信企业会计组织重构

随着电信企业ERP的应用,传统的基于劳动分工下的会计组织已不适应企业业务发展的需要。从ERP下电信企业会计流程的特点入手,并据此提出了基于ERP下的新的电信企业会计组织结构。     

ERP条件下SAPR/3系统中企业会计流程再造的设计

在ERP条件下SAPR/3系统的推动下,对企业的会计业务流程进行再造,从而适应企业的管理需要。从ERP对企业会计业务流程的影响入手,说明ERP系统中业务流程与会计流程具有集成性。在这样的系统集成性影响之下,在对原有企业流程进行识别,将非增值活动环节去掉后,得到SAPR/3系统中企业会计流程再造图示。     

电信运营商流程管理的若干问题分析

流程管理作为一种先进的组织运营管理方法，已经得到了国内外企业管理界的广泛认同。然而我国电信运营商在流程管理方面还存在诸多问题，没有充分利用这一先进管理工具。因此，本文聚焦于电信运营商的流程管理，试图厘清流程管理中的问题。本文首先阐述总结业务流程的产生背景和基本内涵，研究了业务流程管理的技术与方法。在对企业进行内部组织结构与流程分析前，分别从政策、经营、技术三个方面来分析电信运营企业所面临的环境。在此基础之上，发现电信运营企业内部问题，识别其总体流程框架。     

针对信息化环境下企业财务会计工作流程的优化策略

如今，信息时代已经到来，企业的经营条件和会计工作信息的要求，都在发生变化，财务会计正因为这些变化而面临空前的发展时机，并且也面临严肃的挑战。随着时代要求的提高，传统的财务会计流程已不能满足要求，于是，财务会计流程在会计信息化环境下的优化将是必然的。本文中，我们第一要真正地了解财务会计流程，然后再对传统的财务会计流程的劣势进行仔细的研究分析，在此以后，为了达到会计信息化财务会计流程的优化，必须把公司管理流程再造理论作为引导，阐述自已的想法，希望能够帮助改善中国的财务会计流程，确保财务会计工作圆满的进行。     

会计信息系统流程演进

会计信息系统流程的发展经历了手工和电子计算机环境下两阶段，其中手工会计信息系统流程经历了漫长的发展，形成了较为完善的理论。电子计算机环境下会计信息系统流程起源于20世纪50年代，以计算机和网络为代表的现代信息技术被引入到会计实物领域，会计信息系统流程发生了很大的变化。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷，影响了企业的运营效果和效率。随着日益加剧的企业的全球化竞争，许多企业通过对财务流程的再造，来达到流程的增值的最大化，相关的成本费用以及风险的最小化，最终提高企业的综合竞争能力。同时，财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑，所以，以内部控制为基础的对企业的财务流程再造，具有一定的应用价值。本文在业务流程再造理论的指导下，对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研，以企业的内部控制为基础，研究了如何对现有的企业财务流程进行再造。     

浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造

文章通过ERP的简单介绍，并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思，对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考，提出了一些对策。实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员，尤其是管理人员，管理人员是ERP系统的主体，系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。对物资管理流程提出了两套改造方案，为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议。     

面向信息技术的企业财务流程再造

随着信息技术的发展，传统财务流程表现出了种种不足已不能适应当前发展的需要。因而需要对现有的传统财务流程进行流程再造，即对企业原有业务流程实施根本性再思考和重新设计。再造后的现代财务流程实现了网络财务系统和业务系统一体化，克服了传统财务流程的不足，使得企业能更快适应全球经济一体化进程的步伐。     

质量管理流程中的会计实时控制

在全球一体化和国际竞争的背景下，越来越多的企业选择更新管理理念，满足顾客需求，而不再一味地追求低成本和高产量。传统的质量成本观寻找企业内的最佳质量成本点，由低成本选择决定质量水平，而忽略了顾客的期望标准。从企业流程再造和优化着眼，通过对企业实施质量管理流程中的会计实时控制，对企业内质量信息流和资金流的传递加以引导，动态地设计数据处理和评价环节，实现质量管理的事前预测、事中控制和事后评价的有机融合。     

流程管理初探

流程管理是20世纪90年代出现的新的管理思想和管理方法。今天在欧美先进国家这一思想和方法已经走向成熟和完善,并逐渐取代传统的职能管理在企业中得到普遍的应用。而在我国流程管理则处于起步阶段,需进一步探索与应用。     

流程管理初探

流程管理是20世纪90年代出现的新的管理思想和管理方法.今天在欧美先进国家这一思想和方法已经走向成熟和完善,并逐渐取代传统的职能管理在企业中得到普遍的应用.而在我国流程管理则处于起步阶段,需进一步探索与应用.     

信息化视角下优化企业会计核算流程的方法分析

信息化时代,为了满足日益发展的会计信息时效性和准确性需求,财务会计工作由传统的手工记账方式转变成使用各财务软件进行企业财务会计核算工作。通过记账方式的改变,能有效提升会计信息的准确性,提高会计核算工作的效率和效果。然而,从较多企业使用情况来看,仅仅使用财务软件进行一般的会计账务处理,财务会计信息的核算时效性仍旧存在不足,对业务活动的监督容易存在漏洞,尤其是对于发展到一定规模的企业来说,进一步优化整个财务会计工作流程,使会计工作更加高效,尤为重要。因此,本文先分析了优化企业会计核算流程的必要性,又探究了企业会计核算流程的优化理念,最后详细研究了信息化时代优化企业会计核算流程的措施,使用ERP系统对企业会计工作的促进作用,希望能对企业会计的信息化建设提供参考。     

论信息技术下的会计流程再造

一、传统会计流程的缺陷分析 1.信息失真。传统会计流程的会计信息采集的依据是原始凭证。由于各核算子系统有其自身的结构体系，在信息采集的时候只选择该系统所需要的信息，原始凭证所携带业务信息不能全部录入到会计信息系统中去，这必然导致了一部分业务信息的丢失。传统的会计流程注重的是对数据信息的采集，这部分丢失的业务信息（比如分类信息）可能对大科目的核算没有影响，但是却会影响到具体的项目的核算与评估。此外，管理信息也会被大量的“遗弃”，这样的会计信息失真就导致了会计信息系统只是业务信息系统的子集，难以反映经济业务的实质。     

基于国外成功经验的电信运营商流程优化研究

流程管理的优点主要体现在吸钠BPR（流程再造）思想和工具的前提下,采用更综合、有效的方法来强化组织战略分解和执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量。国外电信运营商在流程管理方面已经积累了一些成功经验,这对我国电信运营商的流程优化有一定启示。因此,本文首先总结国外电信运营行业流程管理的成功经验,然后提出我国电信运营商流程优化和构建流程型组织的对策与方案。     

试论会计流程再造在企业财务信息化中的应用

在当前社会经济发展的过程中,企业之间的竞争压力也在逐渐的增加,许多企业为了提升自己在当前社会经济市场中的竞争能力,就开始采用会计管理工作的方法,来降低企业在生产运营过程中存在的风险。本文首先通过对会计流程再造技术的意义进行简要的介绍,其次阐述了会计流程再造的基本程序,最后在对会计流程再造技术在企业财务信息化中的影响进行论述,以供相关人士参考。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

从流程优化到客户中心:与ERP全面接触

随着中国加入WTO后竞争环境的变化和中国企业信息化进程的不断推进，ERP几乎已经成为企业管理信息系统的代名词。本文结合有关ERP的最新信息，系统地介绍了有关ERP的相关背景及其对现代企业变革的影响，并预测了未来ERP的发展趋势。     

面向过程控制的流程绩效评价模型及其应用

流程决定客户满意度,客户满意度决定企业竞争的有效性,由此,对流程运作效能的评价成为企业竞争战略实施的基础性保障。传统的流程绩效评价存在纵横向和宏微观两大矛盾,使得以评促改、加强过程控制的目标难以实现。本文在对国内外流程绩效评价理论和模型进行综述的基础上,提出一套面向过程控制的流程绩效评价模型,对其实施方法进行了具体阐述,并以一家第三方物流企业的流程绩效评价过程为例,阐述了该模型的实际应用方法。     

ERP系统在我国的发展分析及对策研究

一、前言 ERP即企业资源计划，它在我国的发展已经近20年。目前，ERP已经成为反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存，发展的基石。ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式的转移。特别是我国加入WTO后，企业正面临着经济全球化的挑战。面对全球化的市场竞争和多样化与多变性的市场需求，企业必构筑信息化平台，并在信息化这个平台编制一个信息化的管理模式，将企业的管理流程嵌入到系统中去，以最大限度地发挥企业内外部资源，技术和人员的作用，来大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。