铁路建设资金管理风险及防范措施

2004年1月,国务院批准了《铁路中长期铁路网规划》,铁道部加快了实施铁路跨越式发展战略,全面深化铁路投融资体制改革的步伐.尽管今年以来,铁路建设步伐有所放缓,但就目前在建和拟新开工项目依然众多,每年资金投入高达几千亿元,因此,建设单位加强基本建设的财务管理,管好用好建设资金,努力降低建设成本,提高国家投资效益,规范建设单位的管理行为,提高建设项目管理水平,成为了建设单位在项目建设过程中亟待研究解决的问题,本文着重阐述了我国的铁路建设在资金管理方面存在的主要风险以及解决这些风险所需要采取的防范措施.     

加强铁路建设资金管理思考

铁路对国家经济发展具有重要作用,铁路建设项目建设周期长、投资大,要求建设单位在铁路建设过程中加强对建设资金的管理,防范建设资金安全风险、发挥建设资金最大效益。本文分析了铁路建设项目中资金管理存在的问题,提出建设单位加强建设资金管理的建议。     

资产证券化在铁路施工建设融资中的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国在铁路施工建设中投入了大量的资金,在铁路施工建设规模不断扩大的同时,在建设工作中也暴露出来了投资不足的问题,融资困难已经成了现阶段铁路施工建设工作中的一个难题,在这样的经济背景下产生了资产证券化新的融资方式,在一定程度上有效的解决了铁路施工建设单位融资困难的问题,本文从资产证券化的基本理论出发,分析了资产证券化在铁路施工建设融资中的可行性,提出了几点铁路施工建设单位在利用资产证券化进行融资过程中存在的风险和对策,目的在于提高铁路施工建设单位的融资能力,促进我国铁路施工建设项目的顺利进行.     

铁路建设资金管理风险及应对措施

根据《中长期铁路网规划》,铁路建设将在未来20年得到快速的发展,届时我国的铁路建设资金也将会呈现数量级的增长。而目前我国的铁路建设资金管理上还存在较多的问题,这会对资金管理和使用产生较大的风险,本文作者结合自身单位特点和实践从铁路建设的资金管理这一内容出发,探讨相应的措施,希望能够对相关的行业和企业有所帮助。     

铁路建设资金管理风险及应对措施

根据《中长期铁路网规划》,铁路建设将在未来20年得到快速的发展,届时我国的铁路建设资金也将会呈现数量级的增长。而目前我国的铁路建设资金管理上还存在较多的问题,这会对资金管理和使用产生较大的风险,本文作者结合自身单位特点和实践从铁路建设的资金管理这一内容出发,探讨相应的措施,希望能够对相关的行业和企业有所帮助。     

发挥审计监督作用 控制基建工程资金风险

基建工程项目有资金总量大、项目管理专业性强等特点,建设单位管理人员接触基建时间较短,很容易在基建工程资金支付上管理不力,因此,分析和发现容易出现资金风险的因素,通过利用和发挥审计监督机制,可以有效减少建设资金的投资风险,提高建设资金的投资效益。一、基建工程建设资金风险分析基建工程建设中,由于施工技术的复杂性和许多问题的出现会同时涉及施工方、监理方、建设单位现场代表     

乌鲁木齐城市燃气管网建设投资控制探讨

建设单位对工程建设项目投资的有效控制,对提高建设管理水平,降低投资风险,提高资金的利用率,有重要的意义。     

公路工程项目资金管理风险分析及管控建议

公路建设是近年来社会关注度较高的行业,因此在公路建设方面投入的资金数额持续走高.但应在公路建设过程中,公路建设资金管理存在着各种各样的问题,使公路工程项目资金管理存在一些环节上的风险.为了规避公路工程项目资金管理风险,本文在对公路建设资金管理存在的问题简单阐述之后,重点分析了公路工程项目资金管理中,各环节存在的风险,并对此提出对于建设单位的管控意见,以期促进公路建设发展.     

浅谈加强合资铁路建设资金的管理

"十一五"期间,我国铁路建设进入高速发展阶段。为适应铁路跨越式发展需要、加快铁路建设,进一步推动铁路投融资体制改革,实现两权分离、政企分开,铁道部大力引导和鼓励社会资金进入铁路基础建设领域合资建设铁路,实现合资铁路建设资金的多元化。而如何管好、利用好合资铁路建设资金,不但关系着建设资金的使用效益、防范资金风险,保证工程建设的顺利进行,更为重要的是关系到社会资本进入铁路建设领域的信心以及铁路投融资体制改革的成败。本文主要以铁道部、安徽省合资建设的合武铁路为例,来分析合资铁路建设资金管理中存在的问题和面临的困难,寻找铁路建设资金管理问题的解决措施和办法,探寻问题产生的症结和根源,为进一步加强合资铁路建设资金管理提供借鉴。     

做好建设项目财务管理之我见

随着我国社会主义市场经济的逐步深入和国家基础设施建设规模的不断升级,我国基本建设项目的投入越来越大,加强资金安全,防范资金风险,提高资金效益和效率成为建设单位财务主管考虑的首要问题。本文就如何做好建设单位财务管理工作谈谈自己的看法。一、完善企业内部控制制度建设单位内部控制包括:第一,建设单位必须建立健全治理结构、科学设置内部机构,合理分配职责权限;充分发挥人的作用,加强企业文化建设和内部审计监督工作,明确企业发展战略和承担的社会责任、风险防范的控制措施。第二,建设单位要进行     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步、养成了自己的规律和特色。比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等。本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系。     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步养成了自己的规律和特色.比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等.本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系.     

浅议铁路施工企业的财务风险控制

铁路企业作为国家基础设施的重要企业,在经济发展中发挥着重要作用。我国的铁路施工企业的项目有生产的周期长、资金流量大、资金周转期长等特点,这些项目特点决定了铁路施工企业的财务存在很大风险,本文针对施工铁路企业的财务风险的存在的问题及如何防范、改进进行分析。     

关于货运铁路基建期企业财务管理的探讨

铁路是我国最重要的交通运输设施,其不仅关系到我国的国民生活,同样也关系到我国的经济发展。而修建铁路要花费大量的资金,因此,在不断加强铁路建设的同时,对于铁路基建期企业的财务管理问题也应加强重视。如今,随着铁路基建项目任务日益繁重,资金相对投入较多,因此,在财务管理方面出现了很多问题和不足。本文主要针对铁路基建期企业财务管理,提出了目前财务管理中所出现的问题和原因,并提出了相应的解决对策。     

铁路多元企业如何加强资金管理

资金管理是铁路多元企业财务管理的重要组成部分,资金管理质量的高低在很大程度上直接关系到铁路多元企业的资金成本和资金使用效率.有助于铁路多元企业降低资金成本,减少财务风险,提高管理规范性和科学性,是铁路多元企业提升管理水平,提高资金管理质量.本文围绕铁路多元企业如何加强资金管理的相关问题进行了探讨.     

浅析加强建设项目投资控制责任落实

根据国家批准的《中长期铁路网规划》,大规模铁路建设已进入全面实施阶段。截至2012年底,成都铁路局在建铁路项目24个,成贵铁路、西成客专等8个项目批复预可研,成昆线成都至峨眉段扩能工程、贵阳北站等4个项目批复可研报告,成蒲铁路、巴达铁路、成都至都江堰铁路彭州支线等10个项目开工建设,投资总规模达7,819亿元,数量之多、投资额之大前所未有。当前及今后若干年,是我铁路发展的黄金机遇期,既得到了地方政府、金融机构等单位的大力支持,同时也引起了社会各界对投资控制、投资效益、资金安全的广泛关注。如何管好规模庞大的工程投资,用好数额巨大的建设资金,是我们必须面对的重大课题,也是我们应尽的职责和必须做好的重点工作,考验异常严峻、责任不容懈怠。     

浅析铁路建设资金内部审计重点及方法

2008年以来,我国铁路基本建设投资规模每年均超过6000亿元。这样多的铁路建设里程和投资规模在中国铁路建设史上是前所未有的。为保证铁路建设资金的安全,提高建设资金投资效益,对建设资金审计的任务,历史性地摆在了全路内部审计机构和审计人员的面前。按照铁道部下发的《铁路建设项目审计暂行规定》(铁审计[2011]187号),考虑到目前铁路审计机构人员结构(原多为财务管理人员),结合本人近年来参与铁路建设项目审计实践,笔者认为,铁路审计机构对铁路建设项目的审计应将建设资金管理及使用情况作为重点进行审计。一、铁路建设资金审计重点1.在建设资金管理方面。铁路建设资金管理审计是对建设资金到位的及时性,银行账户、存储、资金管理的安全性,建设资金拨付依据的合规性,建设资金管理制     

建设单位代建制政府投资保障性住房项目财务管理问题研究

建设单位通过政府审批委托代建单位实施政府投资保障性住房项目,项目竣工后交由建设单位使用。代建制模式对政府部门、建设单位、代建单位和施工单位各主体的职责划分和管理模式均提出了新的要求。本文主要针对建设单位在代建制政府投资保障性住房项目实施过程中如何加强财务管理,提高资金使用效率进行分析。     

浅议加强铁路基建项目财务管理

“十二五”铁路规划中后期，铁路基本建设投资仍处于高峰，需要巨量资金投入。但从现实财务指标看，铁路建设项目要取得来源广泛的资金投入，必须从投资决策开始，加强项目财务管理和风险管控意识，改革现有的投融资体制和经营机制，为多渠道、多方式筹措融通资金提供保障。同时也应加强建设资金使用、监管，确保投资者利益不受损害，为铁路事业长久发展提供源源不断的动力。     

探索对合资铁路投资的管理模式及有效途径

改革开放以后中国出现了一种新的事物——合资铁路,这是资本运作模式的一种新的有益探索。这就对合资铁路公司的财务部提出了更新更高的要求。本文探索了合资铁路建设期间及铁路公司运营过程中的资金管理模式,并以中铁建设开发中心所负责的合资铁路项目为实例,介绍了他们在增强合资铁路投资管理过程中是怎样正确把握并处理相关问题的,认为合资铁路若想实现自我滚动的目标,就要把重点放在做好资金的管理工作上,切实提高项目投资效益。希望能给相关联的企业提供便捷有利的探索和借鉴。