当前基层农行提高经营效益的途径

农行是经营货币的特殊企业,作为国有商业银行,以追求利润为经营目标已成为全行员工的共识。现就基层农行如何提高经营效益、实现利润最大化,试谈谈一点肤浅见解。一、影响基层农行经营效益提高的主要因素（一）负债结构不合理。目前,“存款立行”观念已深入人心,但在激烈的金融竞争中,为实现“存款总量的增加”,往往忽视了资金成本核算。一般来说,银行低成本存款要占总存款的35％以上才能盈利,实际上农行高成本的定期存款远远超过这一比例,从而加大了利息支出,负债结构的不合理性,严重影响经营效益的提高。如1996年平南农行定期…     

提高农行经营效益刍议

作为国有商业银行的农业银行，如何在市场经济不断发展的形势下，加强经营管理，提高经营效益，已成为需要认真思考和实践的课题。     

农行提高经营效益的途径

目前农业银行不良贷款占了相当的比重,导致资产质量下降,资金流动性差,严重影响提高经营效益。因此,加强信贷管理,努力提高信贷资产质量,已成为当务之急。一、完善信贷管理机制（一）建立信贷资产保全机制。农行作为贷款企业的债权人,应积极参与贷款企业转制的全过程。对贷款债务的处理,必须按规定由银行和国有资产管理部门共同审查批准,落实债务偿还单位,防止企业借转制之机悬空银行贷款本息。对于企业采取不正当手段推脱、逃避和悬空银行贷款债务的,要按有关规定给予制裁。与此同时,农行要主动向地方政府反映汇报情况,争取政…     

基层行经营效益现状、成因及对策

建设银行由专业银行转变为国有商业银行,已成为摆在全行面前的现实。在实现这一历史性的转变中能否最大限度地提高自身效益,应该成为衡量我们转变到位与否的一个重要指标。可是,在构成建设银行的层次中,最基础的一层——基层行的经营效益状况却令人担忧,     

提高农行经营效益之浅见

农业银行是经营信贷资金的特殊企业,必须不断提高信贷资金的使用和经营效益。所谓信贷资金的经营效益就是指农行信贷资金占用与其所支持的生产经营成果价值之间的比率,在信贷资产占用量一定的情况下,运用资金创造出的经营成果越大,信贷资金的效益就越高,反之亦然。提高信贷资金经营效益是农业银行兴行之本。首先,只有不断提高经营效益,最大限度地获取利润,才能壮大自身的实力并获得新的发展;其次,银行经营效益的好坏直接关系或反映整个国民经济的发展状况,对国民经济的发展有重大影响;第三,银行经营效益如何,关系到中央银行金…     

提高农行经营效益的现实选择

长期以来，农业银行的经营刷入主要来源于存贷款的利差收入，而当前信贷资产质量差，历史包袱重，经营风险大，困难多，利差收入小的情况下，单靠微小的存贷款利差收入来增加盈利，实现农业银行扭亏增盈的目标显是不够的，我们必须转变观念，改革经营策略，增加新的经营项目，增植新的效益增长点，拓宽农业银行经营收入渠道，最终帝现农业银行扭亏增盈的目标。     

农行基层网点经营转型探讨

在当前不断加大经营转型过程中,基层农行传统的网点运营模式主要还是交易核算性网点,已经不能适应当前业务经营发展的要求,网点转型建设工作迫在眉睫。笔者通过对襄樊城区网点现状分析,对网点从交易核算型向网点营销服务型转变进行了一些探讨。     

基层农行经营转型问题探讨

农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制,而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面,分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求,同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。     

谈农行提高经营效益的策略

今年农业银行一个热门话题 ,就是如何提高经营效益 ,实现扭亏增盈目标。这是农业银行迈向国有商业银行、由粗放型经营向集约型经营的重要课题。本文就如何提高农行经营效益问题 ,提出一些粗浅看法。一、当前农业银行经营管理问题受传统经营管理模式的影响 ,目前农业银行仍然存在着重速度、轻效益、重投入、轻产出、重数量、轻质量、重外延扩张、轻技术进步、重贷款、轻管理的粗放经营问题。其表现在 :(一 )机构设置尚未集约。虽然农业银行多年来对机构进行了不少改革 ,但还远未达到集约化程度。一是机构设置行政区域化状况没有得到彻底改变 …     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

基层农行经营的难点与对策

面对加入WT0后日趋激烈的市场竞争态势，农行特别是基层行要实现经营效益的根本好转，就必须适时地调整经营战略和市场定位，根据自身的特点和优势，确立适合自己发展的路子。     

对当前恩施州农行经营效益下滑的成因分析与对策建议

近年来,随着"一分一脱"的顺利完成,农业银行进入商业化经营实质性阶段,追逐利润最大化成为各级农行义无反顾、不懈奋斗的主要目标。但从当前恩施州农行的情况看,却出现了盈利减少、亏损加大、效益下滑的严峻态势,向商业银行转轨步履艰难。造成这一状况的症结何在,恩施州农行如何走出经营困境,扭转亏损局面,本文对此作出初浅分析。一、形势严峻的经营现状今年上半年,全州农行帐面总收入31894万元,其中贷款利息收入14830万元,金融机构往来利息收入     

浅析资产负债协调管理原则对现行农行经营效益的影响

就中国经济改革发展趋势来看,农业银行向商业银行转轨已成定势。农行如何在转换过程中求生存,求发展,稳住阵地?一条路,就是要以业务经营为中心,以追求利润最大化为目标。从而达到稳健经营、健康发展,以转入商业银行轨道中去。纵观商业银行     

欠发达地区农行如何提高经营效益

经济欠发达地区由于经济基础相对落后,金融资源相对贫乏,再加上历史因素困扰,基层行经营效益一直在低谷徘徊, 主要表现为盈利空间狭小,盈利水平较低, 甚至一些行还处于亏损状态。这种情形阻碍了农业银行商业化进程。本文从欠发达地区农行现实情况出发．对如何提高经营效益谈一些粗浅看法。