新议高校财务成本控制

目前高校财务成本控制不断形成企业化管理视角,财务成本控制一直是企业管理的重要内容,随着高校办学质量和管理理念的发展,高校在合理配置教育资源,提高资金的使用效益上越来越效仿企业化管理模式。尤其是高校后勤财务成本管理逐步转变为"产权明晰、权责分明、政企分开"的企业法人式管理。     

浅谈高校固定资产管理模式的创新

高校的固定资产是保证高校教学、科研、后勤等一系列工作顺利开展的物质基础,也是衡量高校办学规模和办学水平的重要指标之一.随着我国高等教育事业的迅猛发展,高等学校固定资产的规模和结构都日趋庞大和复杂,管理难度不断加大,高校固定资产管理中也存在不少问题.因此,如何加强高校固定资产管理模式的创新工作成为高校管理工作的重要研究课题.     

新形势下高校财务内部控制理念探析

随着高校办学规模和办学自主权的不断扩大,业务活动的逐渐多元化,落后的高校财务内部控制已经不能满足高校管理的要求。新形势下,高校财务内部控制工作的成效将直接影响高校的发展和建设,因此,必须树立正确的财务内部控制理念,本文就此进行高校财务内部控制新的理财观、职能观、风险观、全面观理念研究。     

高校财务评价初探

随着高教管理体制的改革和市场经济体制的建立,我国高校已经逐步建立起以政府拨款为主,以学杂费收入、社会捐赠和集资办学收入、社会服务和科研收入以及银行贷款等多渠道筹措经费为辅的新的筹资体系。各高校对财务管理工作越来越重视,并设立了专门的财务管理部门。财务工作由记账、算账型向管理型转变。但是目前我们国家的财务管理体系仍十分欠缺。近些年由于高校借款导致的财务风险已经初步显露。所以建立一套科学适用的财务评价体系就显的十分重要。     

高校财务绩效管理探析

目前,高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要.高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地.必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务管理的作用及地位.本文首先论述了高校财务绩效管理的相关概念,继而分析了高校财务绩效管理的内容,最后阐明了高校财务绩效管理的作用.     

基于新形势的高校财务内部控制加强分析

随着我国高校办学规模不断的扩大,多元化的业务活动也逐渐融入高校日常工作体系当中,传统的财务控制已不能满足现有的高校管理需求。本文主要从新形势出发,分析了高校财务内部控制的加强措施,并提出了具体的加强途径。     

高校财务管理工作的局限及应对策略探讨

随着我国计划经济向市场经济的转变发展和政治体系的逐渐完善,各高校也开始走上自主办学的道路。与此同时,高校财务管理工作呈现一定局限性,如管理方式单一、管理系统不完善等。为了使高校财务管理工作挣脱局限,更加适应国家财政体制改革要求,应转变财务管理观念、完善财务管理系统、加强预算管理和会计核算、优化支出结构、促进高校财务管理多元化发展,保证高校财务管理工作更加科学化、规范化,以促进高校的健康持续发展。     

刍议高等院校中财务收支审计向管理审计延伸

随着我国高等教育的发展,办学规模在逐渐扩大、财务自主权提高,传统的高校财务审计方式与方法已经不能适应当今的经济环境,高校财务审计改革势在必行,财务审计向管理审计延伸是高校完善财务审计体系的总体发展趋势.     

高校内部控制优化策略

近年来,随着我国教育体制改革的不断深化,高等教育事业迅猛发展,办学规模越来越大,这种规模的快速扩张带来了管理的相对滞后和投入资金的不足等问题,为了缓解资金的压力,大部分高校向银行等金融机构申请贷款,由此带来大规模的贷款风险与较为粗放的管理模式之间的矛盾,导致部分高校的财务风险日益增加。文章以高校内部控制的核心问题之一财务风险控制作为研究对象,深入探讨了我国高校财务风险内部控制面临的现状及存在的问题,从内部控制制度的构建、管理流程的规范性和风险防控意识等几个方面阐述了对财务内部风险控制的必要性和可行性,提出为了使高校的财务管理更加规范,保障国有资产安全,向国家培养更多优秀的人才,高校必须制定有效的管理制度和规范的内部控制措施,这对预防经济犯罪、提高组织管理水平、增强组织能力具有非常重要的作用,将一些可以避免的财务风险化解,对防范高校财务风险管理具有积极作用。基于此,有针对性地提出一些完善我国高校财务风险内部控制制度的合理建议,以帮助学校提高财务内部风险控制水平,更好地促进高校在科研教学中的健康发展。     

移动互联网下的高校资产管理研究

随着互联网技术和手机网络的不断发展,人们生活已经逐步进入了移动互联网时代。而我国高等院校办学规模不断增大,高校固定资产数量及规模逐渐增加,其形式日益复杂化,固定资产的管理难度也不断加大,价值上百万的高精尖实验仪器设备也在逐渐增多。为了提升管理的效能,高校必须改变传统的管理方式,使高校固定资产的管理能够更加规范、有序,于是利用移动互联网技术以及二维码技术,在原有系统的基础上重新开发学校资产管理系统。这种新的管理系统已经在保定学院广泛应用于固定资产管理,有效地提高了学校的教学,为高校科研教学做好了保障工作。     

试论新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新

在二十世纪末期,我国高校处于扩张规模的黄金时期,高校大批量的大规模扩张满足了很多学生接受高等教育的强烈愿望。然而,进入二十一世纪以后,我国高校大规模扩张的热潮已经结束,高校从以追求规模上的外延式扩张为主的发展模式逐渐转变为以注重内涵为主的发展模式。面对这一新时期的挑战和机遇,我国高校首先要创新财务管理理念和财务管理机制,结合高校自身情况来重组内部财务流程,重新构建高校财务业务一体化的信息平台,将高校财务工作职能由传统的事务型、核算型转变为管理型,将高校财务管理方式由控制型转变为以引导型和激励型为主的新方式;与此同时,高校要做好自身中长期财务规划,做好财务工作的事前、事中和事后管理与控制,确保高校能够健康持续地发展。     

基于管理会计视角的高校科研经费管理改革研究

随着科研经费“放管服”政策的逐步推进,高校科研经费管理与传统财务管理在事权和财权上的矛盾愈发突出,改革现有管理模式,实现科研与财务的业财融合势在必行。文章通过深入分析高校目前科研经费管理的问题现状,基于管理会计的视角探讨高校科研经费管理由传统核算型会计向管理型会计转型改革的路径选择,进一步研究提出高校科研创新主体与财务管理协同运行、融合发展管理机制的建议,以期为做好高校科研经费管理工作提供借鉴。     

数智化赋能高校预算管理一体化实践研究

近来年,随着全球信息化技术的高速发展,以大数据、人工智能、云计算等新技术为代表的新型智能化管理模式,逐渐在内部控制、财务管理等领域成为主流管理模式和发展趋势。根据财政部预算管理一体化工作要求,2022年8月,财政预算一体化管理系统在中央部门正式开始全面实施。经过一段时间的运行,财政预算一体化管理系统在全面提升高校预算管理水平的同时,也暴露出了预算单位在内控、财务管理及信息化建设方面存在的问题和不足,文章对这些问题进行了梳理归纳,并以智能化、信息化建设为抓手和突破口,通过资源、结构、理念三个维度的赋能,提出了全面实施预算管理一体化的综合解决方案,从财政预算一体化管理系统实施和高校内部智能财务综合管理平台建设两个角度,分别阐述了具体实现路径,以财政部预算管理一体化工作为契机,全面提升高校财务综合管理水平和治理能力。     

论高校财务分析

随着我国高等教育管理体制改革的逐步深化,高校的财务工作重心也从以核算为主向管理出效益方向转变,在这样的改革形势下,财务分析工作对高校财务管理和决策的重要作用不言而喻。在分析财务分析对高校财务管理各方面作用的基础上,提出了高校财务分析的一些常用方法,并以全面的视角初步探讨了高校财务分析指标体系的构建。     

论高校财务分析

随着我国高等教育管理体制改革的逐步深化,高校的财务工作重心也从以核算为主向管理出效益方向转变,在这样的改革形势下,财务分析工作对高校财务管理和决策的重要作用不言而喻。在分析财务分析对高校财务管理各方面作用的基础上,提出了高校财务分析的一些常用方法,并以全面的视角初步探讨了高校财务分析指标体系的构建。     

高校财务风险防范对策研究

随着高等教育体制改革的不断深入,高校办学规模逐渐扩大,资金需求量增多,办学的自主性增强。尽管国家对高校经费拨款逐年增加,但高校扩张、学生规模增大带来的资金缺口仍不足以弥补。这就需要高校采取措施多渠道筹集资金以满足正常教学科研需求。资金周转量的增加加大了高校财务风险,也对财务管理工作提出了新的要求。基于这样的背景,分析了当前高校财务风险的成因及应对措施。     

高校财务信息化建设问题分析及对策研究

随着信息技术的创新发展,高校财务也逐渐加入了信息化建设的潮流中,从报销平台的建设,到财务全流程信息化升级,为高校的科研、教学、后勤、产业等的发展提供了有力支持。 文章从高校实践出发,对财务信息化建设亟待解决的问题进行探讨,并提出解决对策。     

内部控制视角下高校财务管理研究

我国的高校自20世纪90年代开始不断提高招生比例,高校的办学规模快速扩大,我国不断推进改革高校教育体制,扩大了高校的自主办学权,高校的功能日益全面和多样化,可以看到很多高校除了开展科研工作和教学工作,还将第三产业作为发展重点,创办校企、进行对外投资或者与企业合作办学等,传统高校经费来源主要是国家的财政拨款,而随着高校功能的多样化发展,其资金来源和经费使用也开始变得复杂多样,资金使用涉及高校建设、后勤建设和科研教学等很多方面,虽然高校有了资金支持得以快速发展,但是也存在着严重的财务风险,近年来高校财务问题屡见不鲜,不仅影响了高校的经济效益,还影响了高校的声誉,因此落实高校财务内部控制制度是非常必要的。文章就内部控制视角下高校财务管理展开探讨。     

论高校财务内部控制管理制度的规范

近些年来,随着我国高等院校招生规模不断扩大,高校教育体制也进行了深入的改革.这样一来,使得高校办学自主权逐渐扩大,高校经费渠道也由单一的财政拨款形式向多元化筹资形式转变.与此同时,高校的经费支出形式也发生了变化,各项支出的复杂化趋势使得高校财务风险不断增大.因此,高等院校应当对其财务内部控制管理制度进行规范.本文对我国高校财务内部控制管理制度方面所存在的不足进行了讨论,并对规范高校财务内部控制管理制度提出了一些建议及意见,以提高高校财务内部控制管理水平.     

论高校财务内部控制管理制度的规范

近些年来,随着我国高等院校招生规模不断扩大,高校教育体制也进行了深入的改革。这样一来,使得高校办学自主权逐渐扩大,高校经费渠道也由单一的财政拨款形式向多元化筹资形式转变。与此同时,高校的经费支出形式也发生了变化,各项支出的复杂化趋势使得高校财务风险不断增大。因此,高等院校应当对其财务内部控制管理制度进行规范。本文对我国高校财务内部控制管理制度方面所存在的不足进行了讨论,并对规范高校财务内部控制管理制度提出了一些建议及意见,以提高高校财务内部控制管理水平。