现代高校图书馆人力资源管理浅析

本文通过对高校图书馆人力资源管理现状的剖析,论述了加强人力资源管理与开发的必要性,对高校图书馆人力资源管理提出建议:创新人力资源管理新理念,合理配置人力资源;建立新型人事管理制度;建立科学的图书馆激励机制;健全图45馆人才资源评价体系.     

绩效考核制度下的高校青年教师激励机制研究——以波特·劳勒综合激励模式为视角

绩效考核与激励机制是高校人力资源管理的重要途径,青年教师更是高校发展的重要力量,本文以波特·劳勒综合激励模式为视角,从高校绩效考核与激励机制的关系、高校青年教师激励影响因素、高校青年教师激励体系的构建等方面进行研究。     

新形势下激励机制在事业单位人力资源管理中的作用研究

激励机制是事业单位人力资源管理的重要手段,科学的运用激励机制,对于提升事业单位工作人员的积极性、主动性、创造性,挖掘工作人员的潜力,促进单位健康发展等都具有重要的意义。本文首先阐述激励机制在事业单位人力资源管理中的作用,分析了事业单位实施激励机制过程中存在的问题,在此基础上,提出了新形势下事业单位构建激励机制的对策建议。     

基于高校人力资源战略的职业年金激励机制研究

职业年金补充养老保险的性质给予高校更多自主发挥的空间,可以充分发掘它的人力资源效应,并以此为杠杆撬动高校人力资源管理的理念转换和战略升级。在完成自身激励机制设计的同时,职业年金和其他人力资源管理工具一起构建起人力资源市场上具备一定竞争力和吸引力的高校人力资源战略。     

人本角度下的高校教师人力资源管理

本文针对高校教师人力资源管理中存在的管理观念陈旧、缺乏有效的激励机制等现象,从人本管理的角度,提出了转变高校人力资源管理观念、建立科学的评价机制和激励机制以及注重教师心理契约管理的相关对策。     

我国高校人力资源管理优化对策研究

人力资源是高校的第一资源,本文揭示了我国高校人力资源管理中存在的诸多问题,如人力资源管理观念落后,人力资源管理方法不科学,人力资源配置结构不合理,教师资源流失严重,人力资源开发力度不够等。结合问题,从树立“以人为本”的管理思想,建立科学的人力资源管理方法,合理配置人力资源结构,建立有效的激励机制,加大教师培训力度几个方面提出了相应的对策,以促进高校人力资源管理的优化。     

如何构建人力资源激励机制

人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。     

高校教师人本管理探析

对高校教师实施人本管理是现代高校管理理念的必然体现,是知识经济时代现代高等教育发展的必然需求。树立以教师为本的管理理念、创新激励机制、加强教师人力资源的开发与管理、重视校园文化建设,是实施高校教师人本管理的有效策略。     

浅谈如何构建人力资源薪酬激励机制

人力资源管理对于企业的发展有着十分重要的作用，企业要加强人力资源管理需要辅以必要的手段，建立薪酬激励机制就是一项十分有效的措施。企业应把握薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并在企业中积极推行。本文将分析薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并对如何在企业中构建并合理运用薪酬激励机制提出建议。     

报社内部人力资源管理的特点、现状及对策

为加快报社人力资源开发与管理,需要把握报社人力资源开发与管理的系统框架。即：构建新的管理理念,制定报业人力资源规划;引进新的技术方法,选拔任用优秀报业人才;完善制度,加大绩效考核机制;建立多重激励机制;加强培训,促进报业人员全面发展。     

激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

<正>一、前言激励机制在事业单位人才管理中发挥着重要作用,科学合理的实施激励机制,在人才管理中将得到事半功倍的效果,所以持续优化激励的方式、加强科学合理的激励应用,提高人力资源效用,是完成事业单位改革发展目标的重要保障。二、激励机制应用于事业单位人力资源管理中的重要意义（一）有利于提升员工的凝聚力与向心力     

对高校教师管理激励机制的研究

高校教师人力资源管理对于高校的可持续发展具有重要意义.而人力资源管理的核心是激励.本文针对教师激励机制的特殊性,应用现代人力资源管理及激励理论,坚持"以人为本"的理念,以高校教师的需求为出发点,分析高校现有激励管理存在的问题及原因,并提出了高校教师人力资源激励管理机制的尝试模式和具体实施建议.     

世界一流大学视阈下的高校辅导员激励机制探究

笔者以相关人力资源激励理论为基础,对当前我国高校辅导员激励机制现状进行了分析,找出了存在的问题。针对这些问题,遵循相关激励机制设计的理念和原则,提出了相应的激励励措施,以期能够构建起与世界一流大学相适应的高校辅导员队伍。     

论企业管理中激励机制的构建

激励机制的构建是企业人力资源管理的重点,恰当的机制设计能够充分调动员工的主观能动性,进而更好的实现企业预期经营目标。根据目标管理原则,控制好组织成员间分工与协作的努力水平,将是最终实现企业盈利目标的关键。在企业组织理论中,对这一问题的讨论,主要基于激励机制的合理构建方面。并且,在企业管理中对激励机制进行构建,关键就在于机制的实施效果能满足“激励兼容”的要求。     

双因素理论下高校人力资源管理激励机制的构建与探索

现代人不单单追求物质,更追求精神上的满足,每个人不单单是经济人,更是社会人,他们更关注于如何在社会上、在工作上获得群体认同,体现自我价值。激励机制就是“以人为本”的效率激发,让每一位岗位上的职工在各种方式的刺激下发挥出最大的功效,在我国企事业单位人力资源管理中发挥着重要的作用。在高校人力资源管理过程中,利用尔兹伯格的双因素理论,分析人力资源管理中的现存问题,并构建人力资源创新管理机制,有利于发挥激励机制的正向作用,调动各类人员工作的积极性和主动性,从而实现教职工个人职业发展和学校综合实力提升的“双赢”,促进高校的高质量、可持续发展。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策探讨

本文结合事业单位人力资源管理的重要意义，在分析事业单位人力资源管理存在的问题的基础上，从完善人力资源管理激励机制、构建科学的岗位设置体系及引进现代化的人力资源管理人才三个方面探讨了提高事业单位人力资源管理效率的策略。     

创新机制,加强高校人力资源的系统化建设

人力资源是构筑高校资源的第一要件,也是一切资源中最关键的部分。加强高校人力资源的系统化建设,必须树立人力资源系统化建设的人本观念,构建共同理想和精神支柱,建立健全竞争机制,建立合理的薪酬体系、激励机制和人才培训机制。     

浅析电力企业人力资源管理

本文概述了我国电力企业人力资源管理现状及存在的问题，有针对性地提出解决对策：应积极构建人才引入机制；做好电力企业人力资源管理风险识别及风险评价；电力企业应努力构建人才激励机制；主动适应动态管理要求，建立动态人才管理信息库。     

论民营企业的激励机制

本文在简单回顾了企业激励理论的基础上,从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度。阐述了民营企业激励机制的现状及其成因．并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。     

构建我国中小企业员工激励机制的路径研究

现代中小企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施。因为，在当前激烈的竞争环境下，哪家企业争取了企业最有利的资源——人才，谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此，建立合理的工作人员激励机制，为企业的员工创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人才，是中小企业生存和发展的根本。有鉴于此，本文以构建我国中小企业员工激励机制的路径为命题，首先介绍了员工激励机制的基本理论和概念，对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析，然后从中得出中小企业的工作人员激励机制中存在的问题及原因，最后对完善中小企业工作人员激励机制提出了几点建议和看法。