中小企业固定资产管理存在的问题

<正>公司顺利运作和经营的关键保证是拥有一套稳定的固定资产管理方法。该方法的主要特点之一就是能够保障企业在日常生产和运营中平稳发展。尽管每个公司都属于不同的领域,拥有不一样的性质,但是在固定资产管理方法上,基本上是相同的。做好固定资产的管理工作是一个企业经营管理的重要部分。本文主要针对A公司固定资产管理存在的问题,在结合固定资产管理相关的理论知识基础上,分析A公司固定资产管理的现状以及其在固定资产管理中可能存在的一些问题,最后提出了优化A公司固定资产管理的具体解决方案。     

略探公司间固定资产交易计提减值准备的抵消

公司间固定资产交易是指母、子公司之间或子公司相互之间发生的涉及固定资产交易的业务。与存货交易的抵消一样,公司间固定资产交易的抵消也分为当期发生的固定资产交易的抵消和以前时期发生的固定资产交易对本期影响的抵消两种情况。本文主要对公司间固定资产交易计提减值准备的抵消进行分析。     

浅谈合资铁路公司委托运输管理模式下的固定资产管理——某铁路合资公司为例

固定资产是合资铁路公司最重要的资产,占铁路企业总资产的比重非常大,加强合资铁路公司固定资产管理势必成为公司经营管理中的重要环节,预防并及时发现和纠正固定资产管理中存在的差错或不合理现象,才能充分发挥固定资管理在企业经营中的作用。本文以某铁路合资公司为例,针对委托运输管理模式下,固定资产管理意识存在偏差、管理考核机制不完善等问题,提出作者的一些建议。     

国有企业改制中的薪酬管理误区及其优化

本文以改制企业T公司为例进行分析,在对改制企业T公司的薪酬管理诊断中提出以T公司为代表的改制企业在薪酬外部公平、内部公平、自我公平、薪酬结构等方面存在的问题,并提出相应的优化策略,帮助T公司等改制企业在薪酬管理中走出误区,留住关键人才。     

火力发电厂固定资产管理的探讨

随着电力体制改制的不断深入,电力行业的垄断格局已被打破,发电企业面临的竞争日趋激烈。企业只有健全固定资产管理体制,加强固定资产管理,保证发电机组的安全、高效运营,实现资产的保值、增值,提高固定资产使用效率,才能提高企业的整体竞争力。本文就当前火力发电厂固定资产管理中存在的制度不健全,价值管理与实物管理相脱节,转固入账不准确等突出问题进行深入剖析,并提出相应的改进对策。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究——以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的,它不仅改变了企业经营管理流程,也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式,发现认识上存在若干误区,导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下,直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势,通过对固定资产管理认识误区的分析,以"标准化、信息化、集中、集成"为理念,以财务信息化为基础,以促进提升固定资产投资效益为目标,重新构建固定资产管理新模式。     

咨询台

一读问：A公司为国有企业，B公司为A公司的全资子公司，投资金额1000万元，现B公司将改制为有限责任公司，B公司评估后的净资产为3000万元。请问，B公司在改制过程中需要注意哪些问题？对于评估增值的2000万元．如何进行纳税处理？     

火力发电厂固定资产管理的探讨

随着电力体制改制的不断深入，电力行业的垄断格局已被打破，发电企业面临的竞争日趋激烈。企业只有健全固定资产管理体制，加强固定资产管理，保证发电机组的安全、高效运营，实现资产的保值、增值，提高固定资产使用效率，才能提高企业的整体竞争力。本文就当前火力发电厂固定资产管理中存在的制度不健全，价值管理与实物管理相脱节，转固入账不准确等突出问题进行深入剖析，并提出相应的改进对策。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究--以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的，它不仅改变了企业经营管理流程，也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式，发现认识上存在若干误区，导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下，直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势，通过对固定资产管理认识误区的分析，以“标准化、信息化、集中、集成”为理念，以财务信息化为基础，以促进提升固定资产投资效益为目标，重新构建固定资产管理新模式。     

发电企业固定资产管理之我见

发电企业是社会经济发展基础性行业,固定资产在整个发电企业的资产结构中占有很大的比重,其管理是一项复杂的组织工作,涉及生产部、财务部、后勤等各个部门,需要这些部门共同联手参与管理。如今,由于企业管理体制及管理层对固定资产管理重视度不足等一些原因,发电企业的固定资产管理存在着一些问题。随着发电企业精细化管理和集约化经营思路的不断推进,迫切需要在原有的固定资产管理模式的基础上加以改进,以提升固定资产管理的科学化、信息化与精细化。AA发电企业作为上市股份公司的一个独立子公司,在固定资产管理方面既拥有发电企业管理的通性,又具有企业管理的独特性,以AA发电企业为研究对象,对其固定资产管理的现状进行全面、深入地了解,找出当前该发电企业固定资产管理中存在的一些问题,并对该发电企业的固定资产管理模式提出了一个大致的改进优化方案,希望对我国发电企业资产管理能起到良好的推进作用。     

关于进一步提升安徽中烟固定资产管理的几点思考

固定资产是国有资产重要组成部分,是企业重要的生产力要素之一,是生产经营的重要物质基础,更是企业产生效益的源泉。固定资产的管理水平直接关系到企业的运营和发展。本文结合安徽中烟固定资产的特点及管理现状,分析了目前公司固定资产管理中存在的问题及原因,提出深化固定资产管理的几点思考。     

深度分析：集团企业的战略迷失

南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。2003年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的10个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，客户满意度大幅度下降，企业竞争力明显衰退。     

基于集团企业合并资产负债表的几点思考

集团公司与子公司各自独立从事经营活动,需要独立编制个别财务报表和编制合并财务搬袁。由于母子公司以及纳入合并范围的子公司之间可能发生相互交易,从集团角度来看,这些交易属于内部交易,因此,需要相互抵销。这样,在编制合并财务报表时,既要抵销集团公司对投资子公司股东权益中由集团公司持有的股权份额,又要抵销内部交易事项。母公司编制合并资产负债表时需要进行抵销处理的项目,主要包括母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目;母公司与子公司、予公司相互之间发生的内部债权债务项目;存货项目、固定资产项目、无形资产项目;与抵销的长期股权投资、应收账款、存货、固定资产、无形资产等资产相关的减值准备的抵销等。     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

浅谈公司集团责任承担——以“人格否认”为视角

公司集团为多个公司机密联系而成之群体,在当代商事活动中其所发挥之作用日渐增强,许多国家亦对此一特殊存在于法律上加以规制,以防止其滥用子公司之独立人格与有限责任从而实现促进社会财富极大增长之目的。但我国新《公司法》对于公司集团问题,尤其是国企改制许多企业以公司集团之名出现之情形下,未能做出相关规定,使其处于立法空白。在此情形下,有必要对公司集团规制,尤其是责任承担进行研究。     

集团公司强化子公司管理的有效手段

当前,相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理,管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处,提出了强化子公司管理的有效手段。     

电网企业子公司改制分公司税收筹划研究——以AD公司为例

电网企业近年来积极推动县级供电公司子公司改制分公司工作,促进企业的集约化和精益化管理,为企业进行税收筹划提供了空间。从电网企业"子改分"对增值税和企业所得税的影响出发,通过计算AD电网公司各地区增值税负的变化,确定合理的增值税预征税率,实现地方税务征管的顺利过渡;确定县级供电公司"子改分"的改制形式,从而降低AD公司企业所得税的实际税负,为电网企业发展降本增效。     

浅析ERP系统在通信行业固定资产管理核算中的利与弊

近几年,通信行业的内外部环境正日益变化,为了更好的在竞争中取得优势,通信公司引入了ERP系统作为企业的管理核算系统。ERP系统的引入在一定程度上促进了公司管理水平的提高,但ERP系统中的固定资产管理系统的使用是否也同样促进了固定资产管理与核算水平的提升呢？本文通过对ERP系统在公司固定资产管理和核算中的利与弊进行分析评价,提出完善ERP系统中固定资产管理与核算的对策建议,对提高通信行业固定资产管理水平具有现实意义。     

集团公司强化子公司管理的有效手段

当前，相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理，管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处，提出了强化子公司管理的有效手段。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展,集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股,使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域,有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。