企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

试论如何做好企业集团的财务管理

随着我国市场经济的不断发展和完善,特别是加入wTo后,我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争．企业经营者的危机意识越来越强烈．企业集团化运作越来越成为当前企业规避市场风险、获取更大市场收益的一个必然趋势。企业经过自身壮大发展、多元收购、兼并、重组等方式形成集团化企业,新企业集团以综合的企业实力、资本整合和运营能力、掌握核心技术、营销能力等方面具有相当优势．增强了盈利能力和参与市场竞争的能力,为实现发展战略目标奠定了基础。然而如何管理集团、发展集团、实现企业集团的发展战略,实现企业集团整体收益最大化,作为企业集团内部管理重要组成部分的财务管理将发挥着非常重要的作用。笔者参考了国内外一些成功的企业集团的管理经验．结合自身实际。就如何加强企业集团的管理作如下探讨。     

中粮与中国土畜产公司合并在即

“国”字头领域的两大农产品舰旗集团———中粮集团和中国土产畜产进出口总公司的合并工作正悄然进行。合并的主要原因在于这两大集团的业务性质相近,同时国资委下属企业此前的合并先例更加速了两大集团这次的合并。中粮集团和中国土产畜产进出口总公司曾都是隶属于原国家外经贸部的农产品进出口企业集团。国资委成立之后,两大企业集团一同移交国资委。伴随着上个世纪90年代外贸企业实体化改革的步伐,两大企业集团都开始启动实体化进程。自1999年上半年以来,中粮集团相继组建中粮粮油进出口公司、“中粮国际”、“鹏利国际”和中粮发展有限…     

关于增强武钢集团竞争力的战略思考

武钢集团是经国家批准成立的全国第一批５７家企业集团试点单位之一，其母公司武汉钢铁（集团）公司是新中国成立以来由国家投资兴建的第一个钢铁联合企业，目前钢产量全国排名第四，在世界产钢企业中钢产量居第２５位。为了顺应世界钢铁工业结构调整的趋势及我国钢铁工业结构调整的需要．以有应对我国加入ＷＴＯ后钢铁企业面临的挑战，武钢集团公司树立大集团的观念．以武钢集团母公司为核心．组建跨地区的大型企业集团，以增强企业集团的竞争力。 一、实行横向联合战略，将钢铁主业做精 根据我国加入ＷＴＯ后钢铁工业面临的挑战和我国钢铁…     

中粮九粮库获“全国粮油仓储规范化管理先进企业”称号

日前,国家粮食局授予中粮集团旗下中粮粮油有限公司所属9家粮库＂全国粮油仓储规范化管理先进企业＂称号。被授予荣誉称号的粮库分别是：北京八达岭华天国家粮食储备库、安徽中谷国家粮食储备库、山东临清中谷国家粮食储备库、吉林德惠新良国家粮食储备库、北京通县徐辛庄国家粮食储备库、黑龙江宝泉岭中谷国家粮食储备库、晋江中谷国家粮食储备库、山东黄岛国家粮食储备库、     

中粮粮油获全国企业管理现代化创新成果奖

2011年3月26日,在第十七届2011全国企业管理创新大会上,中粮粮油申报的《以战略为主导破解大型国企重组整合难题一中粮集团与中谷集团重组整合管理实践》荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖。中粮粮油申报的管理创新成果,经中粮集团推荐,由政府部门、高等院校、科研机构、企业团体相关专家等评审后,最终被审定为＂国家级企业管理现代化创新成果＂。     

集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

企业集团财务公司现状分析及发展策略初探

随着我国经济的飞速发展,很多企业集团都成立了财务公司,为集团发展提供金融支持。本文重点分析了财务公司发展现状及在企业集团发展中发挥的重要作用及面临的局限性,并提出了相应的发展策略。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

培育企业集团国际竞争力

企业集团是一个国家或地区重要的经济支柱,随着全球化进程加快,培育企业集团国际竞争力成为越来越重要的问题。培育集团国际竞争力既需要通过经济结构的调整,也需要企业集团自身改革与发展。培育集团国际竞争力,不是简单地把集团做大,而是按照市场规律,从战略、市场、技术、资本等角度把集团做强。     

论当前形势下中国企业集团投资战略

投资是企业集团财务管理的一个重要的课题,关系到整个集团的发展方向和生死存亡,随着我国企业集团市场化、国际化进程的加速,企业集团投资环境日趋复杂化,中国企业集团投资理论应该不再仅仅局限于项目投资这一区域,而是应该提高到一个新的阶段。企业集团投资战略作为一种集团职能战略,其基本出发点必须站在企业集团全局的立场之上,为企业集团总体战略目标服务。本文尝试在我国现阶段的经济背景下,研究中国企业集团投资战略,以达到使整个企业集团价值最大化的目标。     

我国财务公司扩大直接融资规模的路径浅析

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。目前我国大型企业集团正朝着大规模、多元化、跨国经营的方向发展,而建立财务公司是大型企业集团发展的重要手段之一。然而,财务公司在发展过程中也遇到了一些问题,其中,如何为企业集团各单位成员提供优质、稳定的资金来源,如何优化财务公司资产负债结构从而降低流动性风险等均成为财务公司亟需回答的问题。为解决以上问题,本文将论述财务公司扩大直接融资规模的重要性,并给出具体的融资路径建议。     

企业集团财务控制问题探讨

改革开放三十年来,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,我国的企业集团不断发展壮大,为社会的进步和国民经济的发展起到了重要推动作用。财务控制作为企业集团日常工作的重要组成部分,财务控制是否得当将直接关系着企业集团的经营状况和发展动力,对社会经济发展带来深远影响。本文总结了近年来我国企业集团财务控制方面取得的成就,重点分析当前企业集团在财务控制上存在的问题,并提出一系列旨在改善企业集团财务控制状况的措施,以改善企业集团经营状况,增强企业发展活力,推动整个社会经济不断发展。     

西部及欠发达地区企业集团发展对策思考

西部及欠发达地区要发展企业集团，就必须突出发展重点、做大集团核心企业、创新企业制度并加强宏观调控。     

企业转让定价的策略

在激烈的市场竞争中,企业为了在竞争中生存、发展和赚取利润不断地进行扩张,由一个企业或几个企业控制多个企业的集团纷纷建立。为了整个企业集团利润最大化,企业集团成员企业之间的业务往来不断增加,利用关联交易降低成本、费用、税收的现象经常发生,利用关联交易（尤其是跨国公司）进行避税粉饰和操纵会计报表的行为也经常发生。近年来,企业集团间业务往来、转让定价和反避税越来越受到我国政府及各国政府关注和重视。国家通过反避税立法,完善工作机制,强化国内和国际合作,初步建立了较完善的转让定价税收管理机制。企业的高层了解国家和国际有关关联企业转让定价的规定,了解集团内部转让定价的原则和策略方法,制定合理的转让价格,对增加企业集团的利益、降低企业的税务风险十分有益。     

企业转让定价的策略

在激烈的市场竞争中,企业为了在竞争中生存、发展和赚取利润不断地进行扩张,由一个企业或几个企业控制多个企业的集团纷纷建立。为了整个企业集团利润最大化,企业集团成员企业之间的业务往来不断增加,利用关联交易降低成本、费用、税收的现象经常发生,利用关联交易（尤其是跨国公司）进行避税粉饰和操纵会计报表的行为也经常发生。近年来,企业集团间业务往来、转让定价和反避税越来越受到我国政府及各国政府关注和重视。国家通过反避税立法,完善工作机制,强化国内和国际合作,初步建立了较完善的转让定价税收管理机制。企业的高层了解国家和国际有关关联企业转让定价的规定,了解集团内部转让定价的原则和策略方法,制定合理的转让价格,对增加企业集团的利益、降低企业的税务风险十分有益。     

西部及欠发达地区企业集团发展对策思考

西部及欠发达地区要发展企业集团,就必须突出发展重点、做大集团核心企业、创新企业制度并加强宏观调控.     

企业集团财务公司的功能取向与发展方向

一、财务公司的属性界定国家成立财务公司的宗旨是为了深入金融体制改革和支持国有大型企业发展,利用集团内部的金融机构灵活融通资金,调剂资金余缺,服务于集团产业与资本运营的全过程,为企业集团的经营扩张和资本扩张提供长期资金支持.基于以上宗旨,中国人民银行以银发[1997]第365号文把财务公司定位为支持集团企业技术改造、新产品开发及产品销售的、以中长期金融业务为主的非银行金融机构.     

首届全国粮油精品展示交易会将在大连举办

<正> 为迎接建国五十周年和澳门回归祖国,展示粮食系统改革开放的成果,进一步宣传名优产品,开拓粮油市场,扩大粮油交易,优化产品结构,更好地为人民生活服务,中国粮食行业协会、中国国际贸易促进委员会粮食行业分会、中谷粮油集团将于今年九月在大连星海会展中心联合举办首届全国粮油精品展示交易会。国家粮食储备局、大连市人民政府作为本次活动的支持单位,部分粮食批发市场、商品交易所和知名企业将参加协办。展交会的内容有:精品展示、粮票展览、粮油交易和经贸洽谈、新     

论我国企业集团财务管理体制问题及对策

为适应国际市场竞争环境,中国企业集团化发展方兴未艾,集团化企业必将成为我国经济发展的主体,企业集团财务管理体制如何确立,也成为人们关注的问题。本文主要介绍了我国企业集团财务管理体制存在一些重要问题,以及对应的相关对策。