丁家宜之殇

正丁家宜停售再次暗合、印证了本土日化品牌被外资巨头"先收购、后雪藏"的炮灰命运。丁家宜停售的消息_定引起不少人的震惊——这个小有名气的本土品牌,曾经是中国防晒乳液市场的领头羊,2010年被全球头号香水制造商、法国科蒂集团用3.46亿美元收购,意欲借此开拓中国市场,然而仅仅过了3年时间,科蒂集团便决定停售"丁家宜"系列产品。2010年,丁家宜品牌在并购之     

可口可乐并购汇源果汁案例分析

一个国家不能缺少自己的民族品牌。我们要确立民族品牌发展战略，营造尊重本土品牌的人文环境，使民营企业家得到社会的更多认可，在产业政策、金融政策、财税政策和资本市场等方面积极支持民族品牌的发展．     

试论中国企业跨国投资行为

随着全球化贸易的越来越广泛，以及中国经济的迅速崛起，中国国内的部分“剩余资本”势必要走出国门，面向全球化的市场。寻求新的增长点。作为中国经济全球化的先行军，中国企业担负着维系自身的生存发展以及振兴民族经济的双重任务。一些知名企业纷纷通过购并、新建、独资经营、合资经营等方式将企业经营管理的地理范围扩大大全球范围内，掀起了一波又一波进军海外的浪潮。诸如正在酝酿的中国移动收购巴基斯坦电信巴科泰尔（Paktel）。中国五矿集团拟收购加拿大诺兰达，金山毒霸登陆日本本土等等。然而，为适应全球性的竞争，中国企业又将面临怎样的战略转型，其跨国投资行为的命运又将如何……     

对中国日化品牌复兴与行业崛起的几点思考

中国日化行业在经历了20世纪80年代短暂的辉煌之后,自90年代外资品牌进入我国日化市场以来,中高端市场几乎被外资品牌垄断。本土品牌只能在低端市场发展、举步维艰。因此从市场供需两个方面对本土日化品牌复兴崛起的现象和可能性进行研究,探究行业自身发展瓶颈,寻求拯救民族日化企业之路。     

中国企业海外并购需要稳进策略

金融危机背景下,全球资本市场以及并购活动进入低谷.但中国一些大型企业近来纷纷在海外出手,受到全球瞩目.这些企业在国内经营情况受冲击较小,流动资金充分,而且中国资本市场的资本成本比较低.这样就给中国企业去海外收购以优势和冲动,也是资本和产业结合的一个很好的推动力.但是中国企业到海外并购存在着很好的机遇的同时也存在着挑战和不确定性.这些国际并购经验并不充足的公司,应该选择正确的策略,不断吸取经验和总结教训,审慎探索获得资源和投资回报的路径.     

后疫情时代河北省人才聚集培养策略研究

新冠肺炎疫情的暴发给我国各领域造成了严重的冲击,同时也带来了新变革、新机遇、新挑战。后疫情时代,人们对个人未来的发展规划有了重新思考,许多高端人才开始放弃“走出去”而选择“留下来”,部分原本留在海外发展的高端留学人才因疫情原因选择“走回来”。河北省应顺势而为,针对本土人才聚集培养的现状和问题,构建“本土养才+海外引智”双轮驱动型人才聚集培养模式,以期聚集更多的优秀人才,助力河北省的发展。     

品牌国际化战略与海外品牌绩效研究：“求同”还是“存异”

聚焦中国品牌在海外市场的“竞争性”与“合法性”的二元悖论问题,文章探讨了中国品牌国际化战略与海外品牌绩效的关系及其边界条件。通过三个实验回答了中国品牌在国际化过程中究竟应该“求同”还是“存异”的问题。研究结果表明：（1）品牌同构促进海外品牌绩效的增长具有“顶点效应”,即随着品牌同构水平的增加,海外品牌绩效呈先上升后下降的趋势;（2）品牌异质促进海外品牌绩效的增长具有“谷点效应”,即随着品牌异质水平的增加,海外品牌绩效呈先下降后上升的趋势;（3）品牌同构/异质对海外品牌绩效的影响通过合法性感知的机制来完成,合法性感知是品牌同构/异质促进海外品牌绩效的关键阈值点;（4）认知距离与合法性感知具有交互作用,认知距离越大,合法性感知对海外品牌绩效的中介作用越强。文章理清了“品牌同构”和“品牌异质”的悖论关系以及二者对品牌海外绩效的作用节点与边界条件,为中国企业的品牌国际化战略提供了理论指导和实践启发。     

全球掘金

沃尔玛的一举一动一直是行业焦点之一.在从创立的1962年到2012年的50年发展过程中,沃尔玛前30年在美国本土扎根,后20年在海外和本土同时发展.如今的沃尔玛面临着本土经济疲软,互联网和移动电子商务挑战增加,海外市场的不确定,以及顾客需求多元化的挑战.拥有全球最大商用卫星系统,依靠大店实现增长的沃尔玛,是否可以适应变迁的零售市场?     

欧莱雅招募人才四大法宝

作为全球第一大化妆品公司，欧莱雅集团1996年才正式进军中国市场，虽然比很多竞争对手来得都要晚，但跑得却很快。8年多来，欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位：不仅先后引入了12个国际品牌，还成功收购了“小护士”和“羽西”两个本土品牌，旗下四大类产品（高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品以及药房活性健康产品）分别在各自的细分市场上名列前茅。     

十年磨一剑

入华十年,亚马逊中国与京东同岁.今年,京东华丽转身高调赴美上市;亚马逊在保持低调姿态同时,入驻上海自贸区,试水海夕直邮.一个不能忽视的事实是,在中国电商疯狂增长的电商生态环境之下,亚马逊在华网络销售的占比只有8％. 从“卓越”开始 2003年,亚马逊开始将视线放至海外,并展开一系列投资.次年8月,亚马逊通过斥资7500万美元收购卓越网,顺势进入中国市场.不过,在收购卓越网之后,亚马逊并没有马上进行变革.直到收购完成一年多以后,亚马逊才开始启用其数据库系统,来替代卓越网此前的系统,这一替换过程持续了三年.     

亚马逊明确在华定位:坚定海外购发挥国际优势

<正>海外电商巨头亚马逊终于在中国市场找准了方向。参与十年的本土电商竞争,亚马逊在中国重新明确了定位,避开本土巨头之争,转向自身最具优势的国际战略海外购业务。亚马逊中国总裁葛道远(Doug Gurr)表示:"在中国做最大的电商平台并非是亚马逊所期待的目标,亚马逊在中国就是要成为消费者购买国际选品的首选平台。"定位海外购去年7月,新任总裁葛道远的到来让曾经在国内不温     

零售专业技能本土化对零售企业海外市场绩效的影响

以在华外资零售企业为研究对象,运用结构方程模型验证了零售专业技能本土化对零售企业海外市场绩效的影响。研究发现,商品本土化、价格与促销本土化、选址本土化、物流本土化与人力资源本土化均对零售企业的海外市场绩效具有显著的正向影响;而服务本土化与店铺环境本土化对零售企业海外市场绩效的影响并不显著。本研究对于外资零售企业在华发展以及本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有重要的借鉴意义。     

浅析佰草集渠道模式对国产护肤品牌的可借鉴之处

在国内护肤品市场,本土企业在国际大牌的攻势下节节败退,只能在利润有限的低端市场进行防守,国产化妆品牌应如何在逆境中求得生存。本文从国内护肤品的市场现状出发,结合在国内市场中成功站稳脚跟的本土护肤品牌佰草集,分析它在不同发展阶段渠道选择的方式,渠道模式组合的优劣,旨在为其他国产护肤品企业提供可借鉴之处。     

面对竞争与挑战的本土（企业）品牌建设研究

随着经济全球化的不断深入,市场运营的主体己由企业让位于品牌,品牌营销将直接关系到企业的发展与壮大。在复杂多变的动态竞争环境中,理解并管理好企业的品牌成为营销战略和加强企业核心能力的关键问题。本文笔者深入讨论了我国本土（企业）品牌面临的竞争与挑战环境,并对其劣势做出客观分析,结合当代品牌管理理论,提出了本土品牌营销的发展方向和策略。     

曲美成功在执行力

本土品牌到底能不能抵抗外资品牌？是不是中国企业永远就要拾宝沽、麦当劳、可口可乐的牙慧？如果说非常可乐在可乐市场狠狠打击了可口可乐的气势的话，那么在减肥药品市场，曲美就远远超越了其他进口与合资品牌，因为在品牌操作方案方面，他们的执行更为本土化。     

零售专业技能本土化对零售企业海外市场绩效的影响

以在华外资零售企业为研究对象,运用结构方程模型验证了零售专业技能本土化对零售企业海外市场绩效的影响.研究发现,商品本土化、价格与促销本土化、选址本土化、物流本土化与人力资源本土化均对零售企业的海外市场绩效具有显著的正向影响;而服务本土化与店铺环境本土化对零售企业海外市场绩效的影响并不显著.本研究对于外资零售企业在华发展以及本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有重要的借鉴意义.     

金融企业规模与效益的相关性分析——基于我国39家上市金融公司的实证研究

近年来，国内金融企业为迎接经济全球化的挑战，纷纷上市。通过实证可发现2007年到2011年上市金融公司的规模呈逐年上升的态势，映射了近年来金融企业热衷于资产扩张的强劲趋势。研究表明，我国上市的金融公司的规模和效益呈轻度负相关。金融企业规模逐年扩大，相对地放松了对与资产相应的收益的要求，其主要的原因是收购和兼并浪潮使资产规模越来越大，政府的扶持和政策的导向使得大型金融机构受到过度保护，以及大型金融企业开始大规模涉足资本市场业务，特别是海外资本市场业务。因此，金融企业需要大力提高经营管理的能力，以规模经济为目标，加强资产负债率的管理，限制高风险业务。     

无印良品：没有“品牌”的品牌帝国

一个甚至连LOGO都没有的品牌，如何成为年销售额1600多亿日元、拥有300多家本土店、70多家海外专卖店的庞大帝国？它的成功秘诀是什么？     

北京便利店市场现“七国割据”鹿死谁手?

<正>在外资便利店大规模布局京城之时,本地便利店品牌也开始奋起,京客隆旗下的JOY&JOY便利店悄然现身。本土和外资的较量使得北京便利店市场初步显现诸侯割据状况,进京最晚的外资品牌全家,从机场开始,继而景点、火车站,主打客流集散地;罗森则倾向于在商场、购物中心开店;在京深耕多年的7-11坚守东部优势加速开店;好邻居和物美这样的老牌本地品牌一直占据社区优势,后进入者全时在母公司的支持下四处撒网。上述多个品牌明争暗斗,华润万家vango和联华快客却按兵不动,     

品牌竞争提升制造业能级的路径探究

随着越来越多的国际品牌登陆中国,国内本土制造业品牌是逐渐被兼并,还是收购其他企业壮大实力谋求更大的发展,已成为一个很现实的问题.制造业企业可以通过塑造品牌竞争力,提升制造创新能力、促进制造品牌规模优势发展,实现制造企业向现代企业制度转型,打造具有地域特色的区域制造业品牌和国际品牌,从而提升制造业能级.根据品牌竞争和制造...