论“大部制”模式对工商行政管理体制的挑战及其应对

一、“大部制”对工商行政体制的挑战分析 所谓“大部制”即“大部门体制”．就是把业务相似、职能相近的部门进行合并．集中由一个大部门统一行使职权。大部门制的核心在于将政府相关或者相近的职能部门加以整合．加大横向覆盖的范围．将类似的职能尽量集中在一个大的部门中．把原来的部门改编为内设机构或具有一定独立地位的机构。大部结构通过扩大部门职能或者整合相关部门．把本来是部门和部门之间的关系变为部门内部的关系。     

基于财政部门预算的高校内部预算控制

部门预算是依据国家有关政策规定及其行使职能的需要，由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核，并按一定程序经批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。部门预算编制过程是政府各部门编制预算上报财政部门，财政部门审核后由议会（在我国是人民代表大会）审议通过后再由财政部门下达部门预算控制数。部门预算是市场经济国家财政管理的基本形式。预算以部门为依托，以部门为基础单元。部门预算是全面反映部门收支活动的预算。以上所说的“部门”是指一个行业或是一个系统，如交通系统。—个部门（系统）就是一本预算。应教育部的要求，从2000年开始逐渐在高校内部推行编制部门预算。     

增强部门决算与部门预算可对比性的探讨

本文以行政事业单位部门决算和部门预算的编报与分析为背景,通过对我国部门决算的现状的阐述,寻找部门决算在编制和执行过程中与部门预算不衔接的原因,提出如何增强部门决算与部门预算对比性的个人见解。     

最低工资对正规部门、非正规部门工资和就业的影响

本文根据是否遵守最低工资标准,将劳动部门分为正规部门和非正规部门。利用中国健康与营养调查（CHNS）微观数据,运用固定效应模型和Multinomial Logit模型,本文实证研究了2004年以来,最低工资对正规部门和非正规部门工资和就业的影响。研究发现：最低工资每提高1%,正规部门工资会增加0.5%,非正规部门平均工资下降统计不显著,而处于最低工资线附近的非正规部门劳动者工资下降0.77%;最低工资提高使得失业者向非正规部门流动,而非正规部门劳动者向正规部门流动,最终将有利于劳动者在正规部门就业。因此,政府在制定最低工资制度时应全面考虑最低工资标准作用效果的部门差异。     

关于调整财政预算执行审计重点的思路

一、将部门预算执行审计作为政府预算执行审计的重要组成部分。财政预算是以部门预算为基础,细化部门预算,也丰富了预算执行审计的内容。部门预算的编制不仅是本级预算执行审计的内容,而且经批准的部门预算是部门预算执行审计及部门决算审计的主要依据。每年应安排相应数量的部门预算执行审计项目,并把部门预算执行审计作为财政预算执行审计的延伸和拓展,以点带面,分析预算编制、执行中的问题就更能找到确切原因。     

大部门体制改革的方向与设想

显然，相对于多部门体制来说，大部门体制具有明显的优越性。大部门可以将在多部门下发生的部际矛盾变成部内协调，可以减少机构、人员、会议与相关的运转成本，大幅度减少不必要的信息，减少部门之间的文件冲突与政策冲突，在提高部门决策能力的同时增强部门的责任意识。从根本上说，大部门体制有利于规范政府与市场之间的关系，提高政府的办事效率。     

利用信息技术提高部门决算汇审效率研究

部门决算是部门预算执行情况的综合反映,是政府宏观经济决策、财政绩效评价、财政资金管理分析等的基本依据。主管部门做好部门决算汇审,对提高部门决算信息的质量具有至关重要的意义。以某省教育厅部门决算汇审工作为例,结合部门决算的变化及传统部门决算汇审中存在的不足,分析了利用信息技术提高部门决算汇审效率的必要性;探讨了运用Delphi可视化软件开发工具和网络技术,开发部门决算汇审辅助系统,提高部门决算汇审工作效率,促进从预算到决算的全过程管理。     

事业单位如何增强部门决算与部门预算的对比性

部门的预算和决算工作对本部门合理安排收支活动,衡量财务状况、科学预测未来发展趋势起着积极作用。本文通过分析事业单位部门预算和部门决算的对比原则及方法说明增强部门预算和部门决算对比的意义。     

河南强化部门统计考核和执法检查工作

日前，河南省统计局组织召开省直部门统计工作会议，研究分析了部门统计工作面临的形势，加强对部门统计工作指导，推进对部门统计的执法检查，并强化部门统计考核工作。     

HR部门顾客关系管理完善途径初探

HR部门顾客关系管理是HR部门完善并提高其顾客关系质量的过程,优化和成功实施HR部门顾客关系管理是满足HR部门不同顾客差异性需求、培养HR部门顾客忠诚的关键。文章从品牌内部化塑造——HR部门积极参与、雇主品牌塑造、绿色人力资源管理、以及HR部门沟通回馈机制的建立与优化等四个方面提出完善HR部门顾客关系管理的相关途径,以期为HR部门满足不同顾客的差异化需求提供理论借鉴,也为HR部门管理实践活动的最优化实施提供实践参考。     

业务转型 如何提振士气

案例 某网站编辑部经理Lily最近很烦恼,原因是老板做了一个决定,想改变这个部门的定位。原来这个部门是一个成本部门,现在老板决定把这个部门进行市场化改革,从成本部门转变为利润部门。由于部门定位的转变,随之而来的业务也将转型,除了编辑刊发文章外,老板要求这个部门要做HR调研,形成调研报告,以此带来业务收入。     

让立身之本“立”得更稳——全国部分基层质监局提升科学监管水平服务经济社会发展纪实——履职全覆盖

质监部门是综合管理部门,也是行政执法部门。坚持依法行政、提升科学监管水平不但是质监事业发展的需要,也是质监部门的立身之本。     

用友ERP-U8.61财务系统应用故障及解决技巧

一、财务系统基础设置中常见故障及解决技巧故障一:用户在【基础档案】中定义部门档案或职员档案时,相应的参照列表中没有部门负责人或部门名称可供选择,而如果用户手工输入部门负责人名称或部门名称时,系统又会提示:没有该负责人或没有该部门,造成部门档案或职员档案均无法正常录入。     

第三部门理论视角下中国会计师事务所发展的市场选择

从第三部门理论视角分析了发达国家第三部门的发展对会计师事务所的影响，包括政府对第三部门的政策、公众对第三部门的期望和第三部门对政府的制约能力，与第三部门相关的立法等，进而根据第三部门理论提出适合我国会计师事务所的发展思路，包括增大第三部门各行业主要组织的规模，加快民主化进程，加强监管和责任追究制度等。     

协助执行时是否需要逐步办理

生效法律文书产生的物权不经登记即可发生效力，登记部门依据嘱托在登记簿记载，嘱托登记是不动产登记部门协助有关部门的行为，造成的法律责任由有关部门承担。对契税等的协助职能，登记部门告知征收机关即可。     

对部门预算审计的几点思考

正部门预算是近年比较热门的话题,它对完善国库集中收付制度,加强预算管理,改革现行的预算体系都有着重要的作用。那么什么是部门预算,部门预算的编制方法和目前存在的问题又是什么呢?下面我们来谈谈这个问题。一、部门预算的含义与内容"部门预算"通俗地讲,就是一个部门一本预算。它由政府各个部门编制,反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。"部门"的特定含义是指那些与财     

全岗位业务流程对提升公司整体效率的可行性研究

<正>一、全岗位业务流程研究背景目前,绝大多数公司的管理都是以部门为单位开展的,不管是人员组织还是办公环境,基本都是一个部门集中在一起活动或办公,外在环境和平时的活动组织,无不暗示部门内部的员工:我们是一个集体。这种管理方式加强了部门内的团结协作意识,却容易产生排外情绪,影响公司的整体工作效率。分析原因,主要有如下几个方面:1.部门领导成为业务流转的瓶颈。设立部门就势必设置领导岗位,当前的环境下,部门领导是一个部门所有事务的决策者和推动者,进入部门的所有工作都要部门领导处理、     

审计部门协查案件的方法和技巧

审计部门由于审计监督对象的广泛性和专业性、纪检、司法部门经常会聘请审计部门参与案件的查办和协查工作，从而推动案件的侦破工作。因此，研究审计部门提高协查案件的质量和效率，既是审计部门应尽的法律义务，也是提高审计部门威信．取得相关部门支持、配合的客观需要。     

加强政府部门合作,提高纳税服务质量

纳税服务是税务部门的主要职责,它涉及社会经济生活的方方面面,同地方政府及其相关部门如财政、金融、工商行政管理、质量监督、海关、公检法、环保等部门发生密切联系。本文分析了税务部门与政府及相关部门协作的主要内容,指出只有建立、健全部门协作体系,充分发挥政府各部门的职能作用,才能为纳税人营造良好的税收环境,从而保证纳税服务质量的提高。     

西方服务成本分摊理论对我国的启示

一个组织中的大多数部门,均可划分为下列两大类:一是直接生产和销售该组织产出的部门;二是辅助其他部门或向其他部门提供服务的部门。后者的主要职能是向其他部门提供服务,西方称之为服务部门。任何部门只要它向其他部门提供服务,就可成为服务部门;任何部门只要它使用服务部门的服务项目,就成为使用部门。西方为什么要把服务部门的成本分摊于使用部门?笔者认为是基于以下几个理论。