油田多种经营企业法人的地位研究

石油行业正在面临石油严重缺乏，开发成本逐渐增加促使从事石油勘探以及开采工作的人们的利润逐渐减少的态势，国家提出了要以石油资源为主要资源，综合利用石油的资源，采取多样化经营的模式，进行多方位的全面发展。经过近些年的实践经验，油田在不断发展，企业的经营出现了转机，从事该行业的工作者也树立了充分的信心。这种企业进步、革新的趋势，给企业相关法律人员提出了最新的课题，其中，有关多种经营企业的法人地位的问题，就是最为关键的问题之一，以期此项研究能够对相关工作者有所裨益。     

略论特许经营

二十世纪八十年代末期,特许经营开始进入我国零售商业领域,经过九十年代的规范、推广,已展现出强大的生命力。据国内贸易局统计资料显示,截止1999年底,全国各行业特许经营企业约有600多家,网点8000多个,年营业额约为500亿元。随着特许经营在我国的迅猛发展,其引发的法律问题日益为人们所重视。目前,理论界对特许经营的认识仁者见仁,智者见智,存在较大分歧。本文试图从特许经营的概念入手,分析特许经营与相关概念的区别,认识特许经营的内涵与特征。     

论大型餐饮公司特许连锁经营的优势

面对日益竞争和盈利下降的餐饮业，除了传统的直营模式，特许经营模式需逐渐被大家认识并大力发展，以此才能提升企业的盈利。并在逐渐激烈的市场竞争中获得成功。因此，正确运用各种模式的特许经营模式，越来越成为餐饮企业提升自身优势的重要途径。     

我国餐饮业特许经营的问题及发展对策

本文在对我国餐饮业特许经营理论进行阐述的基础上,结合现实存在的问题,有针对性地提出了优化餐饮业特许经营的对策：创新加盟商管理模式和餐饮产品标准化模式、培养特许经营管理人才、挖掘餐饮特许经营品牌营销价值、保持餐饮特许经营网络体系稳健扩张,使餐饮业特许经营的市场环境得到改善,并使特许经营企业自身的经营能力得到更好发展。     

基于石化管道行业的全员目标成本管理探讨

我国石油行业正处于前期向中后期过渡的阶段,石油资源的不可再生性等特点敦促我国石油行业提高效益的模式进行转变。随着经济的发展,金员目标成本管理在油田企业已经得到了广泛的运用。本文在简述全员目标成本管理涵义的基础上,分析了目前石化管道行业全员目标成本管理存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

我国餐饮业特许经营的问题及发展对策

本文在对我国餐饮业特许经营理论进行阐述的基础上,结合现实存在的问题,有针对性地提出了优化餐饮业特许经营的对策:创新加盟商管理模式和餐饮产品标准化模式、培养特许经营管理人才、挖掘餐饮特许经营品牌营销价值、保持餐饮特许经营网络体系稳健扩张,使餐饮业特许经营的市场环境得到改善,并使特许经营企业自身的经营能力得到更好发展.     

公路经营企业资产核算的分析

由于公路经营企业作为特许经营的企业，与一般的企业在业务核算和经营方式上都存在着较大差别，特殊的经营环境需要有专门的财务管理办法和会计核算办法进行规范。考虑到行业的特殊性、行业发展性以及相关利益群体（比如投资人、债权人、潜在投资公众等）的需要，有必要对目前公路经营企业公路资产的核算做进一步的探讨。     

如何加强特许经营管理体系的建设

当前,特许经营模式在我国餐饮行业得到了迅猛的发展。但由于我国餐饮业特许经营发展时间尚短,经营者对特许经营这种经营方式的认识不够深入,仍然存在着许多问题阻碍我国餐饮企业发展和特许经营走出国门。本文主要通过研究如何加强特许经营管理体系的建设分析我国餐饮企业的发展,希望能对我国的餐饮业做大做强并走向国际有所帮助。     

小业主 大服务——工程承包企业海外特许经营项目管理模式创新

经济全球化的当下,特许经营已经成为一种主流的商业经营模式,在各个行业和领域显示出强大的生命力。就工程承包类企业而言,特许经营项目(BOT、PFI和PPP)已经成为适用于基础设施、公用事业和自然资源开发等大中型项目的越来越流行的重要操作模式。本文在分析国内外工程承包企业项目主要管理模式特点的同时,进行优劣比较,提出了BOT项目"小业主,大服务"的创新管理模式,并结合国内工程承包行业某知名企业实例,进行详细分析,系统介绍特许经营BOT项目"小业主,大服务"创新管理模式的含义特征、组织结构、项目管理、职能划分等,不但具有理论的系统性和前沿性,同时具有实务运作的指导性。     

中国特许经营问题之探析

特许经营作为一种有效的营销模式和商业经营模式,最初起源于美国,被传入中国之后,对中国的商业经济产生了深远的影响。通过对中国特许经营存在的问题分析,有针对性地提出了解决对策。     

石油企业高技能人才培养探讨

随着石油行业高科技含量的不断增加,产业结构的不断升级转型,对人才内涵需求的不断提升,高技能人才的数量、构成和素质已不能适应石油企业发展的需要,尤其是海外石油市场的不断拓展,传统的高技能人才培养模式已不能满足石油企业可持续发展的需要,文章通过分析"工学兼顾"模式、"项目教学"模式、"订单教育"模式、"定向培养或委托培训"模式、集中培训模式等几种培养模式的特点及存在不足,进一步探索适合石油企业高技能人才的培养模式及其管理方法,以满足企业对高技能人才的需求。     

股份制与搞活石油企业

经过10年改革,石油企业获得了长足发展,但同时,石油企业的经营管理机制还不完善,存在着严重弊端。目前,石油企业主要面临储产比下降、全行业亏损、原油产量徘徊不前、资金短缺、严重缺乏发展后劲等困难。这些问题的存在,实质上是石油企业经营机制未从根本上转换的结果。因此,搞好石油企业,关键在于转换经营机制。     

我国特许经营发展的"瓶颈"及其突破

从发展速度和前景看 ,特许经营将成为我国解决就业问题、拉动民间投资的一种重要形式。目前我国特许经营呈多业态、多行业拓展 ,向城市周边地区延伸 ,应用先进管理技术手段 ,主体多元化等发展趋势。但从整体来看 ,我国特许经营的发展还存在若干亟待解决的“瓶颈”。我们必须通过以下措施突破制约特许经营发展的“瓶颈” :一是加强特许经营的诚信、道德建设 ,二是建立健全特许经营的法规制度 ,三是强化总部职能、加强规范化运作 ,四是充分发挥特许经营协会的中介作用 ,五是政府合理引导、打破条块分割     

浅析房地产中介组织未来经营发展模式

本文通过论述房地产中介组织在房地产市场中的必要性，和分析现今我国房地产市场中存在的几种房地产中介组织的经营模式以及当中存在的一些问题，说明了在未来房地产市场的巨大机遇面前，房地产中介组织必然要走直营连锁模式、特许经营模式等形式的联盟发展及品牌效应之路。     

特许经营模式下的人力资源管理——麦当劳对我国特许企业的启示

上世纪80年代以来，特许经营企业以其低成本、小风险的优势在我国迅速扩张，并达到了一定的规模。但它自身也存在许多问题，制约了其长远发展，如遴选员工困难、缺乏系统管理机制、缺乏长远培训计划、法治观念淡薄、人治观念浓厚、激励机制不完善等：特许经营企业要想实现自身的可持续发展，需要在人力资源管理中重视准确甄选、配置和培训员工，坚持以人为本的走动管理，统一企业文化，树立核心价值理念。     

特许经营模式下内、外资餐饮企业区位选择比较研究

特许经营是现代餐饮业发展的重要趋势,其区位选择对经营状况起着非常重要的作用。首先,对特许经营的概念及开展特许经营现状进行了分析,在此基础上,从城市、区域、区位三个层次入手分析内、外资餐饮企业区位选择的现状,揭示其区位选址规律并进行比较,指出了内资企业存在的差距,并对特许经营模式内、外资餐饮企业的区位选择提出了建议。     

石油物资供应体制改革模式的探讨

物资供应体制模式一直是困扰石油企业等一个通病。石油企业的物质采供更是具有我国老牌国企的典型特点,存在分工不明,渠道单一,管理不完善等弊病。已经严重的制约了我国石油企业的发展。在市场不断改革的今天,必须针对目前存在的问题对其进行模式改革,才能够使其在未来的发展中取得一定的成绩。本文从改革体制的角度讨论了石油企业物质供应系统的改良办法,希望为今后石油系统的相关部门建设提供理论基础。     

论特许经营模式资本组合与分散经营风险之特性

本文论证了特许经营模式中的资本组合与分散经营风险之特性，提出利用特许模式改造我国企业“一揽子”经营模式有助于创知名品牌的观点。     

特许经营的国际趋势及对中国经济的影响

特许经营造就了可口可乐、麦当劳、伊藤洋华堂、柯达、富士等企业巨人 ,无论是被作为迅速扩大生产的方法 ,还是为了达到增强品牌知名度或改善企业财政状况的目的 ,它所具有的低成本扩张的独特魅力 ,正在吸引着越来越多的企业加入到特许经营的队伍中来。一、什么是特许经营特许经营是一种分销商品和服务的新型商业营销模式。特许经营简言之就是特许者赋予被特许者某种权力 ,使它能采用该组织的名称、机制或技术进行经营 ,而后者须向前者交纳一定的特许加盟费用。特许者通过特许经营可以实现低成本迅速扩张。特许经营对于特许者来说是一本万利…     

从七色花看特许经营企业品牌战略的实施

对七色花的发展历程,及其作为特许经营企业实施品牌战略的过程进行了分析,并结合我国特许经营企业发展的现状,提出特许经营企业实施品牌战略时应注意的问题.