房地产开发企业成本的控制

一、房地产开发成本控制的含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,     

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理

我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析,希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。     

房地产开发企业成本控制的措施

在全球金融危机的笼罩下,我国房地产企业竞争日益激烈．房地产开发企业为了确保企业的生存和发展,必须努力降低开发项目的成本,才能在竞争中取得成本优势。因此做好房地产开发项目的成本管理工作是房地产企业经营管理工作的重点。     

成长型房地产企业成本管理研究

文章阐述了房地产企业成本的构成,分析了成长型房地产企业成本控制的原则与重点,提出了成长型房地产企业成泰控制寰略耍建立健全成本管控体系,加强项目全过程的成本控制。     

新形势下房地产企业成本与费用控制研究

我国房地产行业近几年处于快速发展的时期。但是由于受到国家各类调控政策的影响,而且行业间的竞争越来越激烈、许多企业保持市场观望的态度,导致房地产企业的利润在不断下滑和缩减。企业只有不断增强产品的质量,对生产成本进行严格控制,才能在日益激烈的市场竞争中获取更多的利润空间,从而确保企业能够走上可持续的发展道路。面对这样的新形势,房地产企业不得不开展成本控制工作。     

探究目标成本管理在房地产企业的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国的房地产企业面临着越来越激烈的社会竞争,要想使房地产企业在如此激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强房地产企业的目标成本管理。本文主要通过对房地产企业目标成本管理的现状进行分析,提出了关于目标成本管理在房地产企业中得到更好的运用的一些建议。     

房地产企业成本管理研究

受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落．国内股市暴跌。房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。     

房地产企业成本有效控制的思考

近年来,随着国家对房地产行业不断实施的调控政策,房地产行业内企业间的竞争日趋激烈,企业获取利润的空间也在逐渐缩小,房地产企业如何在当前的环境下,获取更大的利润空间,自然成为眼下房地产公司特别关注的话题,房地产企业成本的有效控制是提高其经营效益的有力手段和方法。文章重点论述房地产公司在成本有效控制管理过程中常见的问题,并明确了房地产公司应如何进行成本有效控制的相关策略。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。     

企业成本控制体系的建立

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是利润最大化,成本控制是重要手段之一.文章通过对成本控制的内容、方法进行分析,探讨企业成本控制体系的建立.     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

对我国房地产企业成本控制的思考

随着政府加大对房地产行业的宏观调控,房地产企业逐步进入市场规范化阶段。文章从成本控制的必要性入手,分析目前房地产企业成本控制存在的问题,并针对性地提出了加强房地产企业成本控制的具体措施。     

房地产企业成本控制的现实困难与优化路径

随着城市化进程的不断推进,我国房地产市场取得了突飞猛进的发展,各种房地产建筑物的数量不断增多,成本控制任务日渐繁重。企业要想获得长远发展,实现良好的经济效益,必须重视项目成本全过程的构成和控制。基于此,文章分析了房地产开发企业成本构成的特点和成本控制的现实困难,进一步探讨了成本控制的优化路径,以构筑房地产开发企业核心竞争力,为现代企业的发展助力。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

文章结合我国房地产企业面临的生态环境,从组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、职工素质控制、预算控制、风险控制六方面展开分析,探讨内部控制制度应用于企业成本控制的作用和举措,指出内部控制制度可以达到降低成本和防控风险的目的,对房地产企业的健康发展具有重要意义.     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品,水泥企业要保持健康、持续发展,既要抓好生产的管理、营销,还应结合水泥企业的实际,拓宽成本的控制范围,处理好安全投入与成本控制的矛盾,并将成本控制与技术创新相结合,从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题,结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本，进行项目目标成本的分解，做好项目目标成本控制．是实施项目成本管理控制的重点。     

房地产开发项目成本控制研究

文章通过分析房地产开发项目成本构成要素分析,结合成本控制的重要性、原则4和内容,提出改进房地产开发项目成本控制的措施和建议.     

浅论房地产开发企业财务成本控制

房地产开发作为资金密集型高风险行业,近年来在我国得到了迅猛的发展,但也面临宏观经济环境下的巨大挑战和日益激烈的市场竞争,更好的实现财务成本控制是获得核心竞争力,保证该行业持续生存与发展的关键。本文分析了房地产财务成本控制存在的问题,提出构建并完善财务成本控制体系的有效途径。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。