试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

财务BP在企业管理中的应用价值

近年来,随着互联网和人工智能等信息技术的不断发展,企业管理模式也在不断变革和创新。为顺应新时代下经济社会发展要求,越来越多的企业开始将财务BP模式引入企业管理中,通过有效的财务业务协同,提高企业资源利用率。财务BP是跟随现代商业模式需求和企业管理变革而产生的新职业。财务BP摒弃了传统财务的部分基础功能,以企业业务活动为主体,以企业商业价值为目标,进行相应的财务分析和风险防控,为企业战略服务。本文从现代企业管理视角下的财务管理出发,探寻企业财务BP产生的问题和价值,进而转化了财务BP在企业管理中的应用价值,加强了财务BP的有效整合和使用能效。     

产权性质、财务共享中心对会计信息披露质量的影响

随着大数据时代的到来,财务共享中心管理模式应运而生并推广,本文以企业产权性质和财务共享中心为切入视角,分析其对会计信息披露质量的影响,并提出几点建议以供参考,以期帮助企业提升会计信息质量.     

贴在墙上的制度

按照企业规模由小到大的发展历程，中国企业的管理模式大体匕可分为三个阶段，即以事情为中心、以人为中心和以制度为中心。从管理角度看，一个企业能否不断发展壮大，在很大程度上取决于企业在特定发展阶段实现管理模式转变的能力和为此付出的成本。     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是现代企业管理中最为重要的方法,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,是现代企业发展的必然选择,不仅提高财务管理的前瞻性,而且还能有利于提高企业的竞争力.由于我国的经济体制正在处于改革的阶段,虽然各个企业都在重视财务管理工作,但是在整体中,企业中的经营与管理仍然存在着一定的问题,比如财务管理不能与企业战略很好的融合等问题.企业需要根据自身经验发展的情况,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,能够有效的解决企业中存在的问题.     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

随着当今社会的不断发展,会计行业中逐渐出现了一种新的工作管理模式,即财务共享中心模式。它使企业内部的财务部门在进步与发展的过程中逐渐走上了一条更加先进的道路,为了保证企业内部的财务部门能够跟上时代的步伐进行发展,很多企业都针对此进行了探索与探究。本文阐述了财务共享中心模式下的内控深化建设方案,然后阐述了财务共享中心模式下的内控深化建设实施策略。     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

上海新工联集团的财务管理模式研究

上海新工联集团是1992年成立的，经过十多年的发展，逐步成为集项目投资、多方融资、科技开发、对外贸易和经济交流等重大经济活动为一体的决策中心，财务管理也形成了适合自身发展要求的管理模式。如全面预算管理、财务人员垂直管理、以现金流量为中心、财务风险预警系统、独立的内部审计监督等的管理模式，在新工联集团十多年发展历程中被证明是有效的。     

财务共享中心建设背景下企业财务管理的优化研究

市场经济体制改革深化为企业创造了良好的发展机遇,也加大了企业间的竞争压力,迫使企业与时俱进进行管理模式的探索与创新,以持续提升企业内部管理水平和市场竞争力。财务管理作为企业内部管理的重要内容,其质量和效率对企业的生产运营及未来发展具有重要作用。基于此,文章介绍了财务共享中心的特征,并就其对企业财务管理的影响进行分析,最后结合实际探讨财务共享中心下企业财务管理的优化策略。     

集团型企业智能化财务共享中心建设研究

为了更好适应市场发展环境,集团型企业应主动创新财务共享模式,利用现代信息技术建设智能化财务共享中心,为企业内部各单位、部门之间的信息交流和传递搭建桥梁,进而为企业财务管理的转型发展提供新的思路。本文分析了建设智能化财务共享中心的必要性,结合集团型企业智能化财务共享中心的建设路径,阐述了智能化财务共享中心在集团型企业会计核算、财务管理、资金管理和财务风险防控等四个方面的应用,以期为集团型企业智能化财务共享中心建设提供参考。     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

资本运营的方式及在财务管理中的应用

在这市场经济的条件下,一个企业要想发展,并在发展中不被别的企业所吞并,它唯一的方法只能是让自己盈利,不断的增加自己的企业利润,要达到这样的目标没有管理是不行的,这也就在客观上强调了资产营运要求强化企业的财务管理,确立以财务为导向,以财务管理为中心的企业管理模式,提     

医药集团财务共享中心建设问题及应对思考

随着社会经济的发展与变化,企业通过组织架构的调整,适应激烈的市场竞争,集团化经营的模式根基扎实。传统的财务核算及管理模式已经不能满足现代化企业的发展需求,而应通过财务共享中心的建立加强对企业内部的统一管理,提升企业的可控力及工作效率。在本文中,笔者将对医药集团财务共享中心建设过程中出现的问题进行分析,并提出相应的应对方案,以期促进医药行业的稳定持续发展。     

浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换

随着全球范围内商业活动的逐渐活跃,以及现代化信息技术的快速发展,越来越多的集团企业为了迅速有效的获得财务信息,建立财务共享中心成为了必然。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。那么集团在建立财务共享中心之后,企业财务人员将从简单重复的财务核算中解放出来,企业财务人员未来如何定位自己的角色,成为亟待解决的问题,本文通过分析企业财务发展的方向,分析了财务人员将如何完成角色的转换以供同行各业参考。     

财务共享中心实施方式与实施成功要素

随着社会主义市场经济的发展,企业面临着更加复杂的市场竞争,作为企业管理的核心和关键,如何强化企业财务管理水平就愈显重要。本文以财务共享中心为论述重点,结合相关案例,就财务共享中心这一新型的现代财务管理模式的具体实施方式及制约影响要素加以阐述,供参考。     

论财务分析在公司经营决策中的支撑作用

随着我国经济的不断发展,企业也逐步由传统的粗放型管理模式转变为现代化的精细化管理模式。这也意味着利用现代科学技术手段进行财务分析成为支撑公司经营决策的重要内容,因此有必要对当前财务分析进行深入的探讨,并对其在公司经营决策中的重要作用产生新的认识。     

企业如何进行财务管理

随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战。企业应如何加强财务资金管理,以促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化,是当前财务人员要解决的首要问题。本文从资金管理、财务创新和内部控制几个方面谈了自己粗浅的看法。     

资本运营的方式及在财务管理中的应用

在这市场经济的条件下,一个企业要想发展,并在发展中不被别的企业所吞并,它唯一的方法只能是让自己盈利,不断的增加自己的企业利润,要达到这样的目标没有管理是不行的,这也就在客观上强调了资产营运要求强化企业的财务管理,确立以财务为导向,以财务管理为中心的企业管理模式,提高资本的运营水平.     

浅议财务战略管理在企业中的应用

随着我国市场经济不断发展,在现代企业中,财务已经由企业的一种日常管理活动,上升为企业的中心,成为一种高层次的战略和思想。而作为企业管理的核心,企业财务战略的管理更是现代企业战略管理重中之重。本文通过财务战略管理的研究,来提升财务管理水平,使得财务管理更好地为企业服务。