海外工程承包财金管理刍议

一个从事海外工程承包的企业,其财务金融管理水平的高低在一定程度上决定了项目的最终成败。财金管理人员必须去扮演更重要的角色——全程参与、风险管理、积累经验,真正从过去以经营施工为主变为以经营资金为主,用现代财金管理理念参与海外工程承包业务。     

如何防范国际工程承包中外汇风险

施工企业近年来不断拓展海外市场,承包的国际项曰越来越多。海外施工与国内存在的政治、经济、人文差异等给施工企业带来了一系列财务问题。论文在实际调查和前人研究的基础上,对于国际工程中的外汇业务进行探讨和研究,并对如何规避汇率风险问题提出自己的一些建议和对策,帮助承包国际工程的施工企业及时有效地防范外汇风险,提高企业效益。     

对外工程承包企业实施全面预算管理的探讨

对外工程承包企业是我国开展对外工程承包的主力军,在对外工程承包企业中实施全面预算管理,对提升中国海外工程企业的竞争力,提高内部管理水平有着重要的意义。本文从工作实践出发,分析了目前对外工程承包企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,结合海外工程承包的行业特点提出建立全面预算管理的建议及措施。     

如何防范国际工程承包中外汇风险

施工企业近年来不断拓展海外市场,承包的国际项目越来越多.海外施工与国内存在的政治、痉济、人文差异等给施工企业带来了一系列财务问题.论文在实际调查和前人研究的基础上,对于国际工程中的外汇业务进行探讨和研究,并对如何规避汇率风险问题提出自己的一些建议和对策,帮助承包国际工程的施工企业及时有效地防范外汇风险,提高企业效益.     

新形势下国际工程承包风险问题研究——以利比亚危机下中国工程承包企业风险为例

近年来,国内施工企业积极响应国家＂走出去＂战略,主动参与国际工程市场竞争。但与此同时,工程承包企业在海外面临的风险也更为复杂、严峻,亚非国家因国际局势复杂变迁带来的政治风险尤其突出。此文在系统阐述了国际工程承包风险问题的基础上,着重以利比亚危机为例,从宏观和微观角度分别分析了中国工程承包企业因政治风险造成损失时可以采取的应对策略及权利救济手段。     

海外工程承包项目资金管理策略研究

鉴于海外工程承包项目大多具有周期长、规模大、技术标准高、工期要求严、合同关系复杂等特点,承包商加强项目资金管理对项目的顺利履约和实现预期收益至关重要。本文结合海外工程承包项目管理实践,从承包商的角度,从项目资金融通、资金使用以及风险管理等方面,针对海外工程承包项目资金管理谈谈想法。     

建筑企业海外工程承包财务风险分析与对策

在当前全球金融危机下,建筑企业海外经营管理上存在的风险表现尤为突出。而各类风险最终表现为财务风险,识别财务经营风险,寻找克服风险对策成为海外建筑企业面临的迫切问题,本文试图通过对我国建筑企业在海外市场普遍出现的各类风险情况介绍,说明企业在海外工程承包中财务风险的识别和避免风险上采取的一些对策。     

海外工程项目施工成本控制研究

我国建筑施工企业近年来在国际市场上发展势头迅猛,通过承包交通工程项目、基建项目等以多种多样的方式开展国际市场业务.然而,因一些国际因素及企业管理因素的影响,海外工程项目的施工成本控制工作仍然存在诸多问题.本文首先分析了海外工程项目的生产经营特点及其对施工成本的影响,之后提出海外工程项目在施工成本控制中的一些常见问题,在此基础上提出建筑施工企业如何实施有效策略,控制海外施工成本.     

国际工程承包企业财资管理进阶

当前,国际工程承包企业海外业务模式需要不断创新,而企业海外运营面临的财务风险又日益高企。面对这双重挑战,企业财资管理要做好管理体系与管理能力的再建。     

汇率波动对海外工程项目结算计价的影响研究

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业承接的境外工程项目越来越多,企业面临的汇率风险也越来越高。本文主要分析了海外工程项目所涉及到的人民币、合同结算币和项目所在地货币的汇率波动对工程企业海外工程项目结算计价的影响,并有针对性的为海外承包企业防范此类风险提出了应对措施,以期降低汇率波动对我国企业海外工程项目结算计价的影响。     

“一带一路”下对外承包海外机场发展策略

<正>在“一带一路”倡议的推动下，中国的航空港建设企业逐渐成为国际市场上承包海外机场建设和管理的重要力量。探讨如何提升企业在国际市场上的影响力和竞争力，可以为中国的航空港建设企业拓展海外市场提供有益的参考和指导。随着“一带一路”倡议的深入推进和全球化进程的加速，中国的航空港建设企业正在逐步承接越来越多的海外机场承包服务。这不仅是中国企业走向世界的标志，也是中国与世界各国加强合作、共同发展的重要体现。对外承包海外机场建设是一项系统性、复杂性和风险性较高的业务，需要企业具备全面的能力和资源。因此，如何制定正确的发展战略，提高服务质量，加强风险管理，成为中国航空港建设企业在国际市场上取得成功的关键。     

EPC工程采购的财务风险管理

在海外EPC工程中,采购环节所需要投资的成本通常会占据到整个项目的 50%-60%。因此,加强并完善财务风险管理工作,对于整个工程项目效益的提高,具有十分重要的意义。随着中国的社会经济高速发展,中国施工企业快速发展壮大,整体实力水平也快速提升。国内的工程建设市场已经无法满足中国施工企业的实际发展需求,因此,越来越多的国内施工企业积极地参与到海外EPC工程项目中。作为工程项目执行的重要组成部分,工程采购环节的财务管理具有十分重要的作用。     

浅论电力施工企业国际工程承包市场营销

在全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力施工企业应积极加入到国际市场的行列,一方面通过"借船出海",充分利用"国际国内两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力,另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力施工企业在国际市场的竞争地位。     

海外工程项目施工管理中的经验探讨

我国经济的快速发展带动了建筑产业的发展.目前,国内的建筑市场已趋于饱和状态,竞争越来越激烈,经济效益越来越低,经营成本却越来越高.因此,国内很多大型施工企业开始进军海外建筑市场,大力承包海外工程项目.但是海外工程项目与国内的工程项目在政治环境、自然环境与人文环境存在较大差异,工程项目施工管理也有所不同,本文探索了海外工程项目的施工管理模式、组织机构以及项目管理,希望对我国海外工程项目的建设有所帮助.     

浅论电力施工企业国际工程承包市场营销

在全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力施工企业应积极加入到国际市场的行列,一方面通过"借船出海",充分利用"国际国内两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力,另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力施工企业在国际市场的竞争地位。     

海外工程承包项目投融资模式思考

随着我国随着国家"走出去"的战略东风,许多中国企业在海外承揽了大量的国际工程承包业务。对于国际工程总承包来说,项目的垫资、前期投入、带资承包往往成为承包商入围的先决条件。资金和融资问题是开展国际工程总承包发展的瓶颈。本文将通过实例,强调突破传统思维,研究创新项目模式和融资方式,从而更好地转变承包工程企业的增长方式,开拓更广阔的海外市场。     

“组合拳”应对汇率风险

国际工程中施工队伍的科学组合,可以有效防范和减少汇率变动给企业带来的风险。近年来,国内的大型央企集团性质的工程总承包公司,纷纷实施"走出去"战略,大举进入国外建筑施工市场。海外工程项目的全面风险管理是工程顺利完成的基础。海外工程项目具有其独特性,主要是投资大、工期长,包括从筹划、设计、建造到竣工后投入使用等诸     

境外工程技术服务全面风险管理浅析

进入二十一世纪以来，我国各大型企业不断发展，逐渐开拓了海外市场，海外工程技术服务案例在不断的增加，并且工程建设与国际相接轨的程度在不断的提高。但是在实际承包海外工程的过程中，存在着大量的不可控因素，这就必须要采取切实有效的措施来加以解决，避免各方面的风险因素给企业带来过大的损失，确保境外工程服务能够顺利的完成。本篇文章主要对境外工程技术服务可能面临的风险进行了详细的阐述，同时针对各个方面的风险提出了相应的解决措施，以期为其他企业的境外工程服务提供参考。     

浅析对外工程承包企业“走出去”面临的问题及商业银行支持对策——以海合会市场为例

当前,随着中资企业"走出去"的步伐不断加快,我国对外工程承包企业在包括海合会市场在内的国际承包市场上成绩斐然,取得了令人瞩目的长足发展。然而,融资难、资金管理能力弱、对市场了解不足这"三座大山"仍严重制约着我国工程承包企业的国际化发展,亟需商业银行研究制订推动工程承包企业"走出去"的支持性战略措施,从信贷支持、产品创新、配套服务、全球布局四方面着手,为对外工程承包企业"走出去"提供全面服务和支持,助力企业走得更快,走得更远。     

中国企业海外项目材料存货管理探讨

在“走出去”的战略指导下,越来越多的中国企业开始赴海外开展项目、工程的承包与合作。中国企业海外项目材料存货采购多半会选择“国内＋国外”的形式,中国企业海外项目材料存货的管理难度不断提升。本文通过对利比亚战乱中的中资企业为例,分析海外项目材料存货管理中存在的主要问题,并针对这些问题,提出建议,希望对中国企业海外项目材料存货管理的发展有一定的帮助。