浅谈金融危机下企业人力资源管理策略

席卷全球的金融危机给我国企业尤其是中小企业带来了巨大的冲击,同时也对中小企业人力资源管理造成了严重影响,降薪裁员等人力资源的被动调整举措波及大多数行业,很多企业甚至没有来得及加以调整就面临破产倒闭的命运.目前,金融危机的余波虽然还未远去,但经济分析人士和企业家普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段.复苏意味着挑战、更意味着机遇.在后金融危机时期,中小企业必须摆脱金融危机时对人力资源管理模式所做的被动调整,尽快制定适应实际经济状况的管理策略,实现本企业人力资源的优化配置.     

浅谈金融危机下企业人力资源管理策略

席卷全球的金融危机给我国企业尤其是中小企业带来了巨大的冲击,同时也对中小企业人力资源管理造成了严重影响,降薪裁员等人力资源的被动调整攀措波及大多数行业,很多企业甚至没有来得及加以调整就面临破产倒闭的命运。阉前,金融危机的余波虽然还未远去,但经济分析人士和企业家普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段。复苏意味着挑战、更意味着机遇。在后金融危机时期,中小企业必须摆脱金融危机时对人力资源管理模式所做的被动调整,尽快制定适应实际经济状况的管理策略,实现本企业人力资源的优化配置。     

首都机场战略性人力资源管理模式探究

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标,以战略为导向,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节,以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。     

浅谈现代企业人力资源管理模式

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用,以达到人力资源与其他资源的合理配置,从而实现组织目标。本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位,分析了人力资源管理的理念,体制和方式,详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法。     

浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。基于大数据时代,企业人力资源管理工作人员必须打破传统模式的弊端,树立起先进的管理共工作理念。管理人员要结合当前人力资源管理中存在的问题,及时采取有效措施,建立起科学完善的企业管理资源管理体系,最大程度提升企业内部的人力资源管理水平,从而实现企业在经济市场上的稳定可持续发展。本文将进一步对大数据时代下人力资源管理模式创新展开分析与探讨。     

企事业单位人力资源管理模式的探讨

在进入21世纪以来,我国一些企事业单位虽然已经改变了其传统的经营理念与方式,但人力资源管理体系及水平依旧参差不齐。本文即针对当前企事业单位的人力资源管理模式进行了系列表述。     

基于共享经济背景下探析人力资源管理模式

企业要想长远发展,就要对内部进行的要个控制,其中入力资源管理就是内部管理的主要工作之一.公司组织形式在新经济背景下需要不断进行调整,优质的企业工作人员管理模式才能追求更高的经济效益.本文就着共享经济背景下关于人力资源管理模式发展进行分析,分析企业人力资源管理现现状以及问题展开探讨,提出相关管理措施.     

高校人力资源管理模式创新探索

本文根据高校人力资源管理模式创新的必要性,分析了当前我国高校人力资源管理模式存在的问题进而提出了创新高校人力资源管理模式的对策,为构建我国高校人力资源管理新模式提供一定的借鉴和参考。     

高职院校教师人力资源管理模式研究报告

本文从高职院校教师的特点出发,研究了此类院校在教师人力资源管理中存在的问题,并提出一系列切实可行的解决对策。     

高职院校教师人力资源管理模式研究报告

本丈从高职院校教师的特点出发,研究了此类院校在教师人力资源管理中存在的问题,并提出一系列切实可行的解决对策.     

转型人力资源管理模式提升农业银行竞争实力

人力资源是第一资源.经过多年的改革,农行的劳动、人事、分配制度有了很大的改善,人力资源管理已经达到了较高的水平.但传统管理的痕迹依然很深,人力资源管理还不适应市场竞争的需要.为此,我们有必要进一步加强人力资源管理,优化人力资源配置,在此基础上转型人力资源管理模式,以提升农业银行的市场竞争实力.     

转型人力资源管理模式 提升农业银行竞争实

人力资源是第一资源。经过多年的改革,农行的劳动、人事、分配制度有了很大的改善,人力资源管理已经达到了较高的水平。但传统管理的痕迹依然很深,人力资源管理还不适应市场竞争的需要。为此,我们有必要进一步加强人力资源管理,优化人力资源配置,在此基础上转型人力资源管理模式,以提升农业银行的市场竞争实力。     

知识经济下企业人力资源管理探究

首先对知识经济这一大背景下,企业人力资源的管理含义进行分析,在知识经济时代下企业人力资源的管理工作受其影响的环境因素,在知识经济时代企业人力资源的管理发展方向和在知识经济时代下企业人力资源的管理中工作存在的主要问题,积极采取有效措施对企业人力资源的管理工作进行优化。     

知识经济下企业人力资源管理探究

首先对知识经济这一大背景下,企业人力资源的管理含义进行分析,在知识经济时代下企业人力资源的管理工作受其影响的环境因素,在知识经济时代企业人力资源的管理发展方向和在知识经济时代下企业人力资源的管理中工作存在的主要问题,积极采取有效措施对企业人力资源的管理工作进行优化。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

外企人力资源管理模式对国有企业的启示

随着企业的发展以及企业竞争的逐渐激烈,人力资源作为企业竞争的重要组成部分,逐渐受到企业管理的重视。加强企业的人力资源管理可以有效地合理利用和开发人力资源,促进企业的经济发展。外企人力资源管理工作相对比较成熟,外企的人力资源管理模式对于我国国企的管理有十分重要的启示。本文主要是对外企人力资源管理模式进行介绍,并对我国国企人力资源管理中存在的问题进行分析,并对我国国企的人力资源管理工作提出合理的建议。     

金融危机下的中国企业海外并购

金融危机给世界经济造成重创,导致了全球经济增速的明显下滑。当然,全球并购活动也未能幸免,数量和规模均大幅缩水,使原本活跃的国际并购市场骤然降温。但就在全球企业并购进入低谷的同时,中国企业却似乎看到了巨大的机遇,纷纷选择走出去,掀起了海外并购浪潮。本文就针对这一特殊背景下的中国企业并购,从多角度进行了分析。