多元化战略及其与企业绩效的关系

多元化战略是企业发展到一定规模和水平后所采取的战略。多元化战略的类型与企业所获取绩效的关系已越来越受到企业最高管理层的关注。本文采取企业问卷调查搜集数据的方法，运用多元线性方差分析，得出多元化战略类型与企业绩效的相应关系，为我国企业的多元化发展提供借鉴。     

供应链整合与企业绩效间的关系研究——基于中国制造企业的实证研究

本文创新性地将供应链整合区分为供应商整合、内部整合和客户整合,将企业绩效区分为供应商运作绩效、客户运作绩效和经营绩效,从而将供应链管理的研究从传统的二级供应链中的二元关系扩展到三级供应链中的三元关系,在此基础上建立了通过供应链整合提高企业绩效的理论框架.针对中国164家制造企业调研数据进行了科学的调研和实证分析,结果表明:通过制造商与供应商之间的整合,有利地推动了供应商运作绩效的改善;客户整合在提高客户运作绩效上发挥了突出的作用;外部整合与供应商运作绩效之间发挥了调节作用.     

多元化战略与公司绩效研究综述

关于多元化战略与公司绩效的研究颇多,文章认真研究了这些研究成果后发现,大多数学者是研究多元化战略与公司绩效的相关性,但是很少从管理控制的角度来考虑战略实施对于公司绩效的影响,而战略实施作为战略管理的重要环节,是影响战略实施效果的重要因素,在研究多元化战略与绩效关系时应考虑管理控制的因素。     

企业多元化战略与经济绩效及风险关系的实证研究

随着我国加入世界贸易组织,中国企业面临着国外许多优秀企业的竞争和威胁,面对挑哉,大多数企业选择了“多元化战略”来提高自身的综合竞争力。从事多元化经营意味着企业将从现有产品和市场中分出资源和精力投入到企业不太熟悉的产品扣市场上,因此,企业多元化经营不可避免地会带来风险。文章将就多元化战略与企业的经济绩效与风险方面的关系做一些实证分析。     

供应链整合的作用及其机理分析

现代企业在竞争全球化、客户需要多样化的大背景下也面临着信息技术的快速进步这个双刃剑,它在迫使企业运用更有效的管理方法的同时,也给供应链中各成员间信息及时传递和流程优化提供可能。供应链整合就是在这种背景下产生的,它使供应链上不同成员的信息、资源进一步的得到有效利用,有助于更高效、及时的满足客户需求,主导企业通过供应链整合在一些因素的直接或间接作用下提高了绩效。     

多元化战略、企业研发支出与企业绩效的关系

以2009—2011年我国沪深两市制造业上市公司为研究样本,考察了多元化战略对企业R&D支出的影响,以及多元化战略对企业R&D支出与企业绩效间关系的调节作用。结果显示:多元化战略与企业R&D支出显著负相关;无论用ROA还是Tobin′s q度量企业绩效,企业R&D支出都与企业绩效显著正相关。进一步分析的结果表明:企业R&D支出与企业绩效的关系受多元化战略的调节,而两者间显著的正相关关系仅在专业化企业中存在。稳健性检验结果表明,上述研究结论不受样本选择的影响。     

公司多元化战略国外文献综述

本文介绍了多元化战略的理论发展,探讨了多元化研究的两个学派,深入分析了多元化战略的利弊,总结了国外学者有关多元化对企业绩效影响的实证研究,以期对多元化领域的进一步研究提供有益的线索。     

供应链伙伴关系、整合能力与合作绩效的实证研究

通过问卷调查的方式探讨伙伴关系、供应链整合能力对合作绩效的影响。研究结果显示,透过供应链内部和外部整合力对合作绩效的间接影响高于其直接影响,外部整合能力是企业利用伙伴关系提高合作绩效、形成竞争优势的关键。     

浅析供应链内外整合嵌入关系

随着市场经济的不断发展和信息技术的广泛应用,企业供应链整合已经逐步糅合到整个供应链体系中。本文详细分析了供应链整合的层次和维度,剖析了供应链内外整合的嵌入关系,提出了通过供应链内外整合来促进企业与供应链上下游企业合作关系向更好的方向发展的建议。     

企业多元化战略与财务的关系探寻

当今世界形势复杂多变,又遭遇新冠肺炎疫情袭击,我国经济发展遭遇重创.为了度过危机,我国企业纷纷选择多元化发展战略,多元化发展战略既是机遇亦是挑战.一方面,实施多元化战略可以促进企业的转型升级,拖动企业高质量发展;另一方面在实施多元化战略时,如果与财务关系处理不当,财务管理不当,容易造成资金链断裂,为企业的持续发展带来危...     

企业跨国并购中的供应链整合研究

跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。     

基于经营绩效的我国上市公司多元化战略实证研究

通过从公司经营绩效的角度对我国上市公司多元化战略进行实证分析,本文的研究结果表明:在我国目前的股票市场结构下,不同区域中的上市公司多元化战略对其经营业绩所产生的影响存在着显著的差异。具体表述为:我国大多数上市公司的业绩与其多元化经营之间表现为负相关;东部地区的上市公司多元化战略对其绩效产生的积极影响明显强于中西部地区的上市公司;中西部地区的上市公司绩效与其多元化经营之间的关系较为相似,并且区域内部差异显著。     

供应链管理与企业的关系战略

随着合作竞争和灵捷经营思想的发展，供应链管理已成为企业管理的新型手段，它改变了传统管理的观念，消除了传统管理在企业之间管理上的盲点，并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型，它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系，供应链企业之间虽然没有资本连结，但保持着较高的交易协同关系，是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系，为企业间关系的选择提供另一种可能性。     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代,企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业,而是各个节点企业所组成的一条条供应链.因此,企业在制定竞争战略时,必须考虑其所选择的供应链,并将竞争战略与供应链战略匹配起来,否则必然导致经营的失败.由于每个企业所处的行业不同,提供的产品和服务也各具特色,所以在战略匹配上也面临不同的问题.戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势,带给我们对战略匹配问题的更多启示.     

供应链社会资本对供应链整合影响的实证研究

以供应链社会资本为关注点,探讨其对供应链整合的影响,以及环境不确定性的调节作用。对220家公司的问卷调查分析结果显示：注重供应链社会资本建立的公司在供应链整合上更易达到显著效果;环境不确定性在供应链社会资本与供应链整合关系中起重要调节作用：环境不确定性会促进关系维对供应链整合的作用,会阻碍结构维对供应链整合的作用,对认知维与供应链整合关系的影响未得到体现。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

杭州上市公司多元化经营与绩效关系研究

我国企业的多元化经营起步较晚,但是发展态势非常迅猛,最近几年多元化经营企业的数量已超过专业经营企业,多元化问题受到越来越多的关注。本文以杭州市24家上市公司为样本,选取2008-2010年数据,运用描述统计、相关性分析的方法对相关性经营、非相关性经营与企业绩效的关系进行验证。研究表明,企业多元化程度与企业绩效呈无显著相关关系,而专业化经营优于多元化经营。     

商贸企业多元化经营战略与核心竞争力培养

多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。