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供应链管理战略模型的建立与运作 总被引:7,自引:0,他引:7
供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架.供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系.文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程. 相似文献
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基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究 总被引:3,自引:0,他引:3
首先介绍了供应链管理与竞争优势的关系,论述了核心企业在供应链运作中的地位,通过对供应链核心企业战略整合能力、组织协调能力、流程控制能力、学习创新能力的系统分析,提出了一套评价供应链核心企业实施供应链管理能力的系统指标体系。 相似文献
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多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。 相似文献
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现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现"共赢"的协同效应。 相似文献
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多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。 相似文献
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戴尔公司的迅速成长一向为业界所称道,但是人们往往只看到了戴尔表面的直销模式,而忽视了其背后大规模定制的生产方式以及高效先进的供应链管理所起的巨大作用。对戴尔基于大规模定制的供应链管理的实施基础、总体模型、基本特点及弊端的分析表明,实行企业内部资源的有效整合,建立战略合作的外部协作关系,把握客户需求,才能使企业在竞争中得到先机并实现可持续发展。 相似文献
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肖炳烜 《生态经济(学术版)》2010,(8)
文章从组织协同的角度对当前流行的主要战略实施理论和模型进行了综合分析,提出战略实施的内核可以整合为战略系统、运营系统、人员系统等3大核心要素系统;同时战略实施还需要适应企业的内部生态背景和组织环境,包括4个主要因素:战略领导力、企业文化、变革管理、公司政治。成功的战略实施应该是其内核的内在一致性与组织适应性的高效统合。由此建立的战略实施整合模型对企业提高战略执行力和战略实施效果具有重要的现实指导作用。 相似文献
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企业多元化战略的实施是一项系统工程 总被引:1,自引:0,他引:1
历史的经验证明 ,企业多元化经营对于企业的发展有着重要的作用。然而 ,要想使企业多元化经营获得成功 ,企业必须把实力作为实施多元化战略的前提 ,把准确的目标作为多元化战略的开端 ,把适宜的时机作为实施多元化战略的必要条件 ,把合理的节奏作为多元化战略走向成功的保证 ,把协同效应作为实施多元化战略的理想追求。 相似文献
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浅析我国企业多元化经营存在的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
多元化经营是企业发展到一定阶段后的必然选择。企业实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,其在给企业带来巨大利益的同时也可能使企业陷入危机。文章从分析企业实施多元化经营战略应具备的前提条件入手,总结我国企业多元化经营存在的问题,进而对企业如何成功地实施多元化战略提出了对策和建议。 相似文献
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企业多元化经营战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴. 相似文献
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面对激烈的市场竞争,企业迫切需要利用电子商务对供应链进行整合来提高经济效益.本文首先分析了供应链整合的必要性,然后在行业电子商务的基础上,提出供应链整合的模型策略,并对其进行了分析. 相似文献
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优化整合供应链伙伴关系是中国式现代化背景下企业实现高质量发展的有效途径。本文以专精特新“小巨人”资质认定政策作为一项准自然实验,构建双重差分模型探究专精特新“小巨人”企业资质认定对供应链伙伴数量的影响效应。研究发现,专精特新“小巨人”资质认定显著增加了企业供应链伙伴数量。机制检验表明,专精特新“小巨人”资质认定通过提升市场关注度、推动实施战略变革以及增加企业商业信用三条途径影响企业供应链伙伴数量。进一步分析表明,专精特新“小巨人”资质认定对企业供应链伙伴数量的提升效应在独立董事规模较大以及企业所在地区经济发展水平比较高的样本中更为显著。通过探究供应链伙伴数量增加的经济后果发现,供应链伙伴数量对企业的创新绩效和财务绩效都有显著的正向影响。本文研究结论从供应链伙伴数量角度丰富了信号理论的研究,也为政府资质认定政策助推中小企业优化供应链伙伴关系提供重要的经验证据。 相似文献
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企业组织结构的合理性是决定以多元化经营为战略的企业成败的关键。本文基于多元化经营视角,针对已有相关研究的重点和不足,引入和改进了实施多元化经营战略企业对组织结构的调整,初步探讨多元化经营企业可能适用的有利于其实现总体目标的各类组织结构;进而通过提出相关命题假设,为不同类型、以多元化经营为战略的企业的组织结构设计了一系列的可实际操作和应用的组织结构模型。 相似文献
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专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义. 相似文献
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本文对多元化战略的内涵和分类进行了简要述评,然后分析了企业核心知识和能力与多元化战略之间的关系。从核心知识和能力的角度.对企业的多元化战略的类型进行了重新划分。对我国企业实施多元化战略提出了建议.强调了我国企业围绕核心知识和能力实施多元化战略的重要性。 相似文献