商业银行表外业务发展调查与研究

随着金融市场化和金融创新步伐的日益加快,商业银行业务经营结构发生了深刻变化,表外业务的快速发展和丰富为银行多元化经营增添了活力和动力.本文从表外业务概念入手,通过对陕西省商业银行表外业务发展的调查研究,深入分析制约商业银行表外业务发展的因素,并提出了相关政策建议.     

新形势下我国商业银行操作风险的防范与化解

操作风险是银行业面临的诸多风险中的一类，与信用风险、市场风险等并列。近年来，由于金融管制放松、业务全球化、金融创新步伐加快以及信息技术的迅猛发展，商业银行的操作风险有增大的趋势。目前，我国商业银行经营过程中不断暴露操作风险，客观上要求从规制和实践中加强防范与化解。     

对基层商业银行发展国际业务的想法和思考

随着贸易投资全球化的不断推进,开放型经济发展明显提速,"走出去"和"引进来"步伐显著加快,对外交流和对外合作日益增多、形式也日新月异,实施和深化国际化经营是适应商业银行国际化和综合化整体战略的需要,客观上要求银行加快经营转型,满足市场深刻变革中客户多元化业务的需求,发展国际业务也是提升自身经营管理能力的需要。但是,由于过去机制、业务、队伍上的先天不足,导致商业银行国际业务的管理和营销跟不上经济形势、客户需求和银行经营转型的步伐。本文针对发展的问题和短板,提出基层商业银行的国际业务发展的想法,以期提高国际业务可持续发展的能力。     

对基层商业银行发展国际业务的想法和思考

随着贸易投资全球化的不断推进,开放型经济发展明显提速,“走出去”和“引进来”步伐显著加快,对外交流和对外合作日益增多、形式也日新月异,实施和深化国际化经营是适应商业银行国际化和综合化整体战略的需要,客观上要求银行加快经营转型,满足市场深刻变革中客户多元化业务的需求,发展国际业务也是提升自身经营管理能力的需要.但是,由于过去机制、业务、队伍上的先天不足,导致商业银行国际业务的管理和营销跟不上经济形势、客户需求和银行经营转型的步伐.本文针对发展的问题和短板,提出基层商业银行的国际业务发展的想法,以期提高国际业务可持续发展的能力.     

我国商业银行业务创新的经济学分析

市场经济体制的确立与完善,使我国商业银行业务创新的需求不断膨胀,电脑等信息技术在银行业务中的广泛应用和金融主体的多元化必将推动商业银行业务创新的供给不断增长。商业银行业务创新能力的提升受若干因素的制约,必须采取措施加以解决。     

交易银行转型发展路径与策略研究

供给侧结构性改革的深入推进改变了银行业的经营发展环境,加速推进着商业银行的发展动力升级和经营模式转型的步伐。向交易银行转型逐渐成为银行业的共性选择。交易银行转型发展重在立足金融本职,回归交易本源,处理好转型战略实施中的各种复杂关系,统筹做好战略定位、组织构架、业务建设、客户服务、风险管控等方面的工作,提高交易银行业务稳健发展能力和核心竞争力。     

国有商业银行战略转型：理论框架与路径选择

新形势下银行面临的内外部经营环境、经营态势和客户需求均发生了深刻的变化,国有商业银行迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,战略转型势在必行。国有商业银行应立足国内外经济金融形势,结合商业银行发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重筑组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终...     

浅论我国入世后商业银行的改革

我国加入世界贸易组织和金融全球化的发展,对我国商业银行既是前所未有的大好机遇又是严峻的挑战和冲击。因此，我国商业银行必须进行 深化改革、重组，积极创新，努力培育现代化的银行业务体系，提高竞争力，以适应当代国际金融的新要求。     

国有商业银行战略转型的理论框架与路径选择

新形势下银行面临的内外部经营环境、经营态势和客户需求均发生了深刻的变化,国有商业银行迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,战略转型势在必行。国有商业银行应立足国内外经济金融形势,结合商业银行发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重筑组织架构,加速国际化进程,推进银行业务和盈利渠道的多元化。最终国有商业银行实现从本土的、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

商业银行综合化经营的效应分析与应对策略

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的关键路径.根据我国现阶段的金融监管环境,以及国内银行的经营管理水平,金融控股公司是我国目前较为可取的模式.综合化经营可以为银行业金融机构带来协同效应、多元化优势等战略优势.在金融业全面开放的背景下.我国商业银行必须拓宽自身的业务范围,加快向综合经营的转变,提高自身的核心竞争力.     

资本约束、风险管理与商业银行成长

银行业的风险属性和资本的吸收与转移风险损失的本质特征，使得资本对商业银行的资产扩张和成长具有很强的约束作用。资本软约束是制约中国商业银行成长的主要障碍之一，但仅仅致力于资本充足率问题的解决并不能保证我国商业银行的可持续成长，风险约束是制约我国商业银行成长的瓶颈。只有从制度、技术和经营战略等方面入手，不断提高风险管理能力，建立以资本约束为核心的业务增长模式和资源配置方式。尽快实现成长模式由资金约束到资本约束的转变，中国商业银行才能在效益、质量和规模协调发展的基础上实现持续成长。     

基于信息化创新视角的核心能力培育机制研究

核心能力培育是国有商业银行的永恒性发展战略。信息化创新是核心能力培育的基础性策略。借助于结构方程模型,经验性的研究揭示了国有商业银行基于信息化创新视角的核心能力培育机制,发现其优势路径与不足之处,从而为信息化创新的深入实施提供了现实性的理论借鉴。     

浅谈我国商业银行金融创新

由于受到制度、环境、观念、机制等因素的束缚,目前我国商业银行的金融创新还主要停留在浅层面的业务创新上。应改革金融调控体制,为商业银行金融创新营造宽松的政策环境;同时,各商业银行要不断更新观念,强化自身金融创新能力,加强创新业务的风险管理和市场营销,积极探索有效的金融创新途径。     

个人理财业务在商业银行中营销策略探析

个人理财业务的发展是我国商业银行提高其综合竞争力的重要途径。随着社会经济的快速发展和居民收入水平的不断提高,人们对于更高层次的个人理财业务需求大幅提升,个人理财业务营销的重要性和紧迫性日益突出。商业银行应当按照自身的经营特点,深刻分析个人理财业务营销的现状与存在的问题,以营销创新为突破口,从产品与品牌、价格机制、渠道体系和促销方式四个层面构造全新的营销策略。     

新形势下我国城市商业银行经营模式转型研究

“十一五”时期,在特定的经济金融环境下,我国城市商业银行得到了快速发展,吸收存款、发放贷款、增加盈利成为其经营模式的重要特征。当前,随着经济金融环境的变化,城市商业银行传统的经营模式受到挑战。美国社区银行的发展模式对我国城市商业银行的发展具有重要的启示。根据城市商业银行的特点,借鉴美国社区银行发展的经验,我国城市商业银行经营模式转型取向为：明确市场定位,行使社区银行职能;开展制度创新,强化政策扶持;加强同业合作,拓展业务范围;发展零售业务,塑造特色银行;提升人员素质,实施人才战略。     

对我国商业银行金融创新的几点思考

“创新”日益成为社会发展最重要的主题。金融创新作为创新的重要组成部分,对社会经济特剐是金融业的发展起着举足轻重的作用。商业银行是金融体系的主体,商业银行的金融创新无疑是金融创新的关键。本文意从我国商业银行金融创新的动因、存在的困难、双刃性影响以及发展的方向和重点等诸多方面进行探讨,旨在为商业银行进行金融创新提供一些参考。     

零售业务：商业银行业务拓展的重要路径

我国商业银行零售业务发展的策略选择应是：从银行长远发展的战略高度，重视零售业务的发展；准确选择战略定位，分步实施；完善商业银行零售业务经营管理架构；树立市场营销理念；加强零售业务品牌建设等。     

存款利率市场化对银行创新能力的影响研究——基于股权结构与区域差异视角

选取40家城市商业银行2008—2014年度数据建立非平衡面板进行OLS回归检验,研究了存款利率市场化与银行创新能力之间的关系效应,并从股权结构和区域差异视角分析了存款利率市场化对银行创新能力的影响效果。研究表明：（1）存款利率市场化对银行创新能力具有显著的正向影响,即存款利率市场化能够对银行的金融创新行为形成"倒逼机制";（2）在存款利率市场化进程中,国有控股城商行的创新能力高于民营控股的城商行,同时存在境外投资者持股的城商行创新能力高于没有外资持股的城商行;（3）较东部地区来说,存款利率市场化对城商行创新能力的"倒逼"激励作用在中西部地区更为显著。     

商业银行利他行为的经济学分析

近年来,企业社会责任（CSR）受到国际上大企业和经济学界的普遍重视。商业银行的经营目标也从单纯追求利润最大化拓展为要兼顾社会利益。商业银行的利他行为包括互惠利他和纯粹利他两种。商业银行的利他行为,一方面可以为自身的可持续发展创造一个稳定的宏观经济环境和良好的金融生态环境;另一方面,可以提高自身的社会声誉,进而提高银行的经营业绩。代理人市场一声誉模型对商业银行利他行为进行了经济学解释,认为存在一种“隐性激励机制”促使商业银行做出利他行为。商业银行应将履行社会责任与实现股东价值最大化有机结合起来,将承担社会责任作为经营发展中的一种激励机制,实现经济效益与社会效益的双赢。     

商业银行邂逅大数据：挑战与竞争战略演进

阐述大数据给商业银行竞争战略带来的巨大挑战,植根于范围经济理论、隐形冠军、蓝海战略、长尾经济等颠覆二八法则的差异化战略理论中,运用系统演化特征与机理研究,诠释了大数据时代商业银行规模成本领先战略向差异化竞争战略演化的发展路径.