农行支持农村经济可持续发展问题研究

作为四大国有商业银行之一的农行具有资金实力雄厚，客户群体稳定、城乡经济网络健全等特点，特别是在县域范围内的业务经营中，其优势更为明显。伴随着农村金融体制改革进一步的深化，农业银行在支持农业和农村经济发展中处于不可替代的位置，将发挥愈来愈重要的作用。所以，农业银行应加强对农村市场的金融扶持，利用自身优势加以具体实施，推动区域经济协调健康发展，确保两个效益同步增长。　　一、采取有效措施，增强竞争实力和发展后劲（一）以扩大存款总量、优化负债结构为重点，在进一步增强资金实力上发挥优势。作为农业银行本身要…     

对农业银行拓展农村信贷市场的再思考

农村信贷市场是农业银行业务经营的主导市场,对农业银行的改革和发展具有重要的意义.农业银行必须全力以赴进行农村信贷市场的拓展.本文在分析农业银行拓展农村信贷市场有利因素的基础上,提出了拓展农业银行农村信贷市场的途径.     

改革开放后中国信贷市场的二元变迁路径分析

自改革开放以来中国信贷市场得到空前发展,信贷增速大于经济增速,信贷弹性波动较大,信贷密度增长较快,信贷深度显著增强。通过二元变迁路径分析,二元信贷与二元经济高度相关。金融共生、金融能量守恒成为信贷市场的内在规律,信贷市场存在着严重的逆向选择,集权与分权结构不对等。只有将城市资金尽可能多引入农村,消除城乡发展鸿沟,增强群体福利,并大力发展绿色信贷市场,实施信贷管理差异化战略、重视行业研究,以特色优化四大国有商业银行信贷市场结构,才能化解二元信贷结构。     

贫困地区农业银行信贷结构调整浅探

信贷结构是信贷资源的组合和配置状况,涵盖信贷的产业、地域、客户、品种、期限、质量组成等诸方面。信贷业务是贫困地区农业银行的传统业务和经营、效益主体。夯实贫困地区农业银行生存和发展基础,逐步缩短与发达地区农业银行的差距,必须进行信贷资源的重新配置,调整和优化信贷结构。本文结合河池分行的实际,就此试作浅探。一、调整动因:生存发展的必然选择(一)抢占有效市场,提高经营效益之必须。贫困地区金融资源匮乏,市场窄小,农业银行要在其中立足、生存和发展,必须抢占信贷有效资源和有效市场,以实现效益最佳化和最大化。信贷的科学营…     

构建农业银行新型信贷文化

从1981年美国的泰伦斯·狄尔和爱伦·肯尼迪提出企业文化至今，随着研究的不断深入，企业文化内涵不断丰富，为现代企业管理带来了全新领域。随着市场竞争以及WTO的加入，对国内商业银行经营管理水平和参与竞争能力提出了更高的要求。农业银行作为一家国有商业银行，面对金融市场的激烈竞争，为求得信贷业务的良性发展，必须重新思考其发展战略，倡导新型信贷文化。农业银行新型信贷文化的框架内容以客户为中心，强调效率和多样化优质服务。农业银行新型信贷文化必须首先是市场文化，遵守市场经济准则，以市场为导向、客户为中心，将信贷…     

鱼和熊掌可兼得——对农行信贷业务流程及前后台关系的思考

由于历史原因,农业银行信贷资产质量低下,在四大国有商业银行中名列倒数第一,巨额的不良资产成为农业银行商业化经营的沉重包袱,严重制约了农业银行信贷业务的拓展和财务效益的提高,风险防范刻不容缓。同时,随着市场经济的建立和中国加入WTO,金融市场化、国际化,同业竞争日益激烈,稳定市场,抢占市场,扩大市场份     

对信贷结构调整的几点思考

一、信贷结构面临着难得的调整机遇我国加入 WTO,国民经济发展处于转折时期,金融形势更加严峻,竞争日趋激烈,农业银行的信贷结构面临着难得的调整机遇。一是国民经济结构调整为我行实现资产多元化,优化资源配置,加快调整信贷客户结构创造了政策空间和市场空间。国家实施西部大开     

实施“双软”策略 实现“双降”目标

随着我国市场经济的不断发展，从低效信贷市场退出已成为国有商业银行调整信贷结构的关键。无论是着眼于当前信贷存量的现实，还是着眼于资产质量和经营效益的提升：无论是适应经济结构战略性调整的新形势，还是适应信贷客户诸多方面发生的不断变化，建立适应市场经济发展的信贷市场退出机制，实现风险客户贷款余额和占比的双下降目标是当前信贷工作中亟待解决的重要课题。     

试论农业银行调整信贷结构与强化信贷市场营销

被不良资产占比高、业务经营亏损大所困扰的农业银行,其信贷结构存在着诸多亟须调整的弊端.本文以农行恩施州分行及所辖的县(市)支行为例,对此进行了调查和剖析,论述了在经济发展中,资金供求与信用危机、历史包袱与新业务拓展、农村脱贫及经济改革与银行自身效益几者之间的关系.提出在新形势下,农业银行尤其是少数民族及贫困山区的农业银行,要实现优化结构,扭亏增盈的目标,必须立足地方经济发展实际,全面推行商业银行市场化,建立适应新形势的信贷市场营销机制,逐步与国际金融市场接轨.     

建立优良客户准入机制的信贷思考

农业银行贯彻以"市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营方针,是走可持续发展之路的必然选择,而通过优化优良客户结构来调整信贷结构是其提高信贷资产质量、实现经营效益根本好转的首选举措。因此,全面建立优良客户准入机制已成为当前各级农业银行急待研究解决的课题。本文试结合农行黄冈市分行信贷结构现状,就优良客户准入对象、准入标准、准入程序等问题作粗略探讨。一、优良客户准入对象农行黄冈市分行地处经济欠发达地区,客户结构、资产结构不合理,资产质量低,经营效益差。2001年末,法人优良客户仅占29.5%,优良客户贷款及低风险贷款仅占总规模的     

调整信贷结构 优化资产质量 提高经营效益——中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整成效调查

信贷结构不合理是国有商业银行长期存在的突出问题，也是银行资产质量和经营效益难以提高的重要原因。中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整的成效调查表明：国有商业银行二级分行要加快自身信贷结构的优化，实现高质量、高效益条件下全行信贷业务的快速发展，重要的是做好“三个优化”：即在优化信贷产品结构、优化信贷客户结构和优化信贷地区结构上下功夫。     

农业银行信贷营销探讨

一、目前广西农业银行信贷营销的主要情况和问题 近年来,广西农业银行开始重视信贷营销工作.尤其是2002年以来,广西农业银行牢固树立以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的经营理念,加强信贷营销力度,强化信贷规范化管理,信贷营销工作取得了良好的业绩.主要体现在:     

农业银行“回归”农业

2006年,农业银行的经营战略发生了重大的转变,迈出了历史性的一步——重回农村。这一举措,对农村金融的格局将产生巨大的影响,一个信贷投放踊跃,多家金融机构抢滩农村市场的局面正在形成。农业银行本来是专门服务于农村经济发展的专业性银行,1996年农村信用社与农业银行分离,成为真正意义上的农村金融机构,而农业银行成为国有商业银行,贷款业务由农村转向了城市,农村不再是农业银行的主要市场。和其他国有商业银行一样,农业银行的经营思路是向大城市、大项目、重点行业集中和倾斜。然而,农业银行的日子似乎并不好过,由于历史形成的格局,在城…     

西部农业银行提高信贷效益的对策思考

效益最大化是商业银行经营的一项基本原则,西部农业银行要提高信贷效益,必须调整信贷结构,建立信贷客户进退调整机制.     

应对WTO，积极探索信贷经营的新路子

应对WTO的挑战，国有商业银行面临着既十分紧迫又非常艰巨的任务，就是加快调整信贷经营策略，培育优质、高效、可持续发展的信贷市场。在今后五年中，信贷经营的结果关系到国有商业银行的生存与发展。笔者认为：应转变观念，积极探索信贷营销的新路子；加强市场分析研究，合理把握信贷投向，认真细分客户市场，加快调整信贷结构，推行客户经理制、实施差别化服务策略，文章针对性强，对实际工作有重要的指导意义。     

浅析国有商业银行优质信贷市场营销的有效切入口

面对资产业务市场日益激烈的同业竞争，国有商业银行必需充分挖掘自身优势，丰富营销手段，把握市场的有效切入点，提高赢利能力。本文提出拓展优质信贷市场是国有商业银行提高经营效益的现实选择，具体分析了拓展优质信贷市场的若干有效切入口，并强调了工作机制的配套实施，对国有商业银行提高优质信贷市场的竞争能力提出对策建议。     

农业银行信贷营销研究

在农业银行由国家专业银行向国有商业银行转换的进程中,演绎着一系列根本性的变化,其中最显著的变化之一,就是农业银行由传统的"产品供给者"向市场逐利者演化,基于逐利特性的创值冲动,驱动农业银行不断谋求更大规摸的优质资产。但财富并非俯首即拾,能够承载优质资产的客户资源已成为稀缺资源。这样,信贷营销便应运而生。一、营销现状分析近年来,农总行确立了"以市场为导向,以客户为中心、以效益最大化为目标"的经营理念,信贷营销由此起步。在起步阶段,许多关键性的问题亟待解     

不良贷款剥离后农行信贷结构调整的策略选择

不良贷款的剥离 ,有效地改善了国有商业银行的信贷资产质量 ,提高了防范和化解风险的能力 ,为参与入世后的金融竞争 ,加快业务发展带来了历史性的机遇。农业银行如何抓住这一有利时机 ,按照国民经济调整的产业政策要求 ,加速调整信贷区域产业结构和客户结构 ,尽快适应国民经济发展的需要和新的竞争环境 ,是我们面临的一个重要课题。本文就农行不良贷款剥离后信贷结构调整问题进行一些探讨。　　一、实施有区别的信贷结构调整策略信贷结构调整 ,不是局部性的和暂时性的调整 ,而是全面的战略性的调整 ,通过结构调整 ,既要解决目前信贷资产产业…     

关于信贷结构调整问题的思考

加大信贷结构调整力度 ,增加信贷有效投放 ,是农总行提出的一项信贷重点工作 ,也是农业银行今后一段时期业务经营发展的一个指导思想。目前 ,信贷结构调整已成为当前各家商业银行争抢客户、拓展业务、占领阵地的主要内容。作为国有商业银行的农业银行在新形势下如何抓住机遇 ,加快信贷结构调整呢 ?为此 ,笔者作些初浅的探讨。一、信贷结构调整面临的机遇和挑战信贷结构调整面临的机遇是国家西部大开发战略的实施。首先 ,随着西部大开发战略的实施 ,国家的投资重点将向西部倾斜 ,一批国家重点建设项目即将启动 ,同时随着一系列优惠政策的实施…     

个人信贷客户应实行统一授信管理

个人信贷业务是农业银行信贷业务的重要组成部分,也是同业竞争较为激烈的信贷业务。但是,农业银行至今仍未建立起一套系统的个人信贷客户统一授信管理制度,这在一定程度上制约了个人信贷业务特别是个人贷款业务的发展和个人贷款质量,效益的提高。本文拟就如何实行个人信贷客户统一授信管理制度谈点粗浅的看法。总体要求1.实行个人信贷客户统一授信管理必须坚持对象特定、动态调整、按序运作、权限管理。