作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向,其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因,其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节,相对于传统的成本会计,作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业实现目标利润的强有力手段。目前各类企业生产运作模式更新速度快,产品制造工艺和流程越来越复杂,传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的成本管理目标,甚至会导致成本的定价决策产生失误。因此以作业动因为驱动力的作业成本法逐渐显现出它的优越性。论述了作业成本法的应用意义以及企业运用成本管理的困难和建议,希望作业成本法可以在企业成本管理中发挥其价值。     

作业成本管理在企业中的应用

本文采用理论分析方法,时当前我国作业成本管理方法进行探讨,对相关概念、应用前提等进行讨论,并提出建议.     

作业成本管理在银行业中的应用

本文在作业成本管理的基本原理上,阐述我国银行业成本管理方法的缺陷,分析银行业引入作业成本管理方法的可行性,并设计作业成本管理方法在银行业中的应用流程,对作业成本管理在银行业的应用进行探讨。     

作业成本管理在我国的应用

作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受,但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析,并提出作业成本法在我国应用的建议。     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

浅析管理会计在企业中的应用

管理会计是企业会计的一个重要组成部分,是随着时代发展更好地实现企业管理的现实需求,能够优化企业的管理程序,提升企业的经营效益。首先分析了管理会计应用的必要性,然后就管理会计在我国企业应用中存在的问题给出了优化对策。     

应用作业成本法加强煤炭成本管理

以作业为基础进行煤炭产品成本核算,加强煤炭产品成本管理,符合煤矿企业产品工艺技术条件的要求;按照两个层次作业成本核算的要求,分步骤核算归集分配煤炭总成本和单位成本,是煤炭成本核算方法的一次有益变革。     

作业成本法在酒店行业成本管理中的应用研究

作业成本法作为一种先进的成本核算方法,比传统的成本法有更多的优点。基于作业成本法在酒店业的应用案例,作业成本法可以计算出相对准确的成本信息,反映出各种服务产品更准确的盈利水平,有助于提高企业管理决策的科学性,增强企业在市场上的竞争力。     

浅析管理会计在医院财务管理中的应用

分析了管理会计在医院财务管理中的作用,论述了管理会计在医院财务管理中的重要性,提出了管理会计在医院财务管理工作中的应用措施。     

浅析管理会计在高校财务管理中的应用

高校财务管理就是对高校财务活动进行系统管理和优化,将高校各项资源进行有效配置。良好的高校财务管理是确保高校持续发展的必要条件,同时也是高校管理的核心工作。管理会计是为改善单位经营管理,提高经济效益服务的,因此需要将管理会计有效应用于高校财务管理。论述了管理会计在高校财务管理中的应用,以期促进高校加强财务制度的建设,完善财务管理方式,提升财务管理水平,推动高校持续、稳定发展。     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.     

战略成本管理会计

一、战略成本管理会计内涵我国《成本管理大辞典》认为,成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径     

果蔬汁企业作业成本管理

果蔬汁企业作业成本管理分析是将作业成本管理引入到果蔬汁企业中,针对如何将作业成本管理的原理结合果蔬汁企业特点,如何改善企业成本的归集与分配,以及企业如何将作业成本管理应用于经济管理等问题加以研究。旨在于改善我国果蔬汁企业成本管理过程中的不足之处,提高会计核算效率,加强企业成本控制,增强企业竞争力。     

作业成本管理动因分析

作业成本法是产生于20世纪八十年代末期的一种先进成本管理方法,由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出.这种方法把企业经营过程划分成一系列作业(各种活动),通过对于作业成本的计量,间接计算出产品的成本.     

作业成本法在企业成本管理中的运用

随着工业社会向知识经济社会全面转型，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。本文分析作业成本法的优势和在企业运用中的问题，并提出对策。     

美国企业作业成本管理

美国成本管理学教授Peter B.B.Turney撰文认为,作业成本法(activity—based costing,ABC)可以为企业不断改善经营管理提供准确、及时的关于作业量和作业目标(产品和顾客)的信息。但获得了高质量的信息只是成功了一半,还必须运用这些信息来制定企业合适的战略规划,改进产品设计和尽可能地消除不能为最终产品增加价值的作业。他把这种运     

成本企划对作业成本管理的优化

成本企划是一种源于日本的成本管理思想,是日本式成本管理模式的核心和精华,与作业成本管理一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是成本企划与作业