创新是形成企业核心竞争力的关键

我国国有企业的改革从分权让利到两权分离到建立现代企业制度经过了二十年的历程,但似乎并未找到一条终极的解决方案,国企改革形势依然严峻.     

国企改革攻坚阶段的制度创新研究

目前,国企改革已进入攻坚阶段,而其中的大量理论还值得进一步探究。文章以国有企业制度创新的必要性为着笔点,阐述了产权创新在此过程中的重要地位以及创新的思路和途径。     

新时期国有企业思想政治工作的创新思考

针对新时期国有企业思想政治工作的现状,从思想政治工作内容、方式等方面,论述国有企业思想政治工作存在的问题。审视新时期的市场环境,以及针对存在的问题,从创新工作形式、改善工作内容等方面,阐述了新时期国有企业强化思想政治工作的创新途径。强化思想政治工作重要性的认识,推动国企改革事业的不断前行。     

深化国有资产管理体制改革将有效解决国企制度性缺陷——学习“十六大报告”要有创新思路

<正> 十六大报告关于建立国有资产体系的理论,是把握中国改革全局、建立国有企业现代产权制度理论的重要内容。这一理论的建立可追溯到党的十四届三中全会报告,文件明确了在国有企业的改革中,要建立现代企业法人财产权。1998年,当我们对国有企业的改革是强调管理问题还是产权问题的理论探讨时,现实中发生了国有企业的“婆婆”被取消后,又陷入“内部人”控制的困惑,江泽民同志为此先后在5大区召开国企改革座谈会,明确提出要建立现代企业法人治理结构。显然,这次十六大报告提出的建立国有资产管理体制的思想,实际上是和近年来党中央对于国企改革的大思路一脉相承的。     

企业文化与企业管理创新的战略探索与实践

当前,国企改革正处于攻坚阶段,如何在新形势下"加强企业文化创新科学化、推进国有企业管理现代化",已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。振兴大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排。制订大型企业集团企业文化发展战略,应当从国家的宏观政策和大型企业集团的实情出发,即要有高瞻远瞩、气势磅礴的进取精神,又要持因地制宜、实事求是的科学态度,力求制订的战略决策符合自然规律的要求,使大型企业集团快速发展。     

服务国企改革把握四个创新

在国有企业改革进入攻坚阶段、发展进入关键时刻,提高经济效益成为最紧迫的任务的新时期,必须服务于国企改革,重点把握好三个创新。把握时代要求,既继承又突破,主动创新理论。经济全球化,中国加入WTO,信息科学的迅猛发展、社会主义市场经济的建立与完善、国有企业改革攻坚等等,这一切构成了当前国有企业思想政治工作的极为复杂的现实背景。今天的国有企业思想政治工作所处的社会环境正在发生复杂而深刻的变化,其中一个重要特征就是经济成份、组织形式、利益关系、生活方式、就业方式、分配方式日益多样化。这种多样化的发展趋势是社会进步…     

国企改革财务视角下经营性资产管理路径的创新

本文从国企改革财务视角出发,深入分析了国企改革财务管理变革的新方向和新趋势,剖析了国有企业经营性资产管理的内涵和作用,研究了国有企业经营性资产管理中存在的主要问题,提出了明确国有资产存量、健全资产监管、整合盘活资产、加强技术赋能等对策建议。     

现阶段天津市国企改革遇到的问题与对策

正近几年,通过改革及调整结构和布局,天津市的国有企业结构明显优化,为实现天津市经济可持续发展起到了重要作用。但天津市国有企业结构不合理问题依然存在,应按照十八届三中全会有关国企改革的精神,进一步加大国企改革力度,进一步完善天津市国有企业结构。天津市国有企业发展现状、趋势和问题(一)现状近几年天津的国企改革发展取得了很大成绩、对天津近几年的经济发展起到了支撑和引领作用,具体来看,     

创新企业经营机制 增强改制企业活力

创新经营机制,增强企业活力是国有企业改革的根本目标.近年来,国企改革步伐明显加快,许多国有企业尤其是竞争性领域的企业,通过引进外资、私营、民营等非国有经济成分或实行员工持股、股份合作制等方式改制为有限责任公司、股份有限公司等公司制企业,有的股份公司还在证券市场上市.从实践的情况看,产权多元化改革使一批国有企业焕发了新的活力;但仍有不少已完成改制的企业,其经营机制的转换明显滞后,"换汤不换药"、"新瓶装旧酒"的现象相当普遍,严重制约着这些企业活力的释放.     

加快推进城建系统国有企业改革

<正> 城建系统国有企业具有与工业企业不尽相同的独特属性,近几年来,南京市城建系统认真贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神,不断深化城建国企改革,推动了城建国企的健康发展,对推动全市经济目标的增长起到了积极的作用。南京市城建国企改革主要有四个特点:     

大力发展资本市场是推进国企改革的有效途径

经过多年国有企业改革的实践 ,国家已经确定了国有企业改革的一些大的原则。由于国企改革涉及到国民经济运行和经济体制改革诸多方面 ,面临的矛盾和困难也都比较棘手 ,经常是在解决了一些问题的同时又引出了更多的问题。而引进资本市场以后 ,考虑和解决问题的思路就可能发生一个实质性的改变。也就是用符合市场经济规律的方式来思考和解决问题。本文试图从资本市场角度对国有企业改革作一思考。一、国有企业面临的主要困难改革二十年来 ,国企改革承担着经济改革的巨大社会成本 ,对改革功不可没 ,但是 ,它本身确实存在着许多问题 ,如 :一是缺…     

创新国有企业思想政治工作

改革开放三十多年来,国有企业所处的社会环境、经营方式出现了很大的改变,特别是在一系列国企改革的进程中,国企职工队伍结构、企业的用工制度和收入分配等方面也发生了很大变化。一些国有企业出现了忽视和削弱思想政治工作的现象,单纯的追求企业效益而忽视企业文化建设,偏面推行"执行力"而忽视国有企业的民主管理,有些国企甚至虚化了职工的政治地位,企     

31省市2014年国资监管工作要点（下）

湖南 2013年工作回顾：省属国企改革阶段性目标基本完成,市州国企改革攻坚扫尾力度加大。 2014年主要任务：一是准确界定不同国有企业功能,出台全省深化国有企业改革的指导意见,基本完成市州和县级国企改革。     

制度创新：国资营运改革的关键

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立有效的国有资产管理、监督和营运机制，保证国有资产的保值增值，防止国有资产流失。”随着国企改革的不断深化，全面正确领会这一精神，并在实际工作中认真贯彻落实已成为政府及众多国有企业的当务之急。笔者认为，国有资产营运体制改革成功的关键在于制度创新。     

产权改革由市场“做主”—国有大中型企业改制调查

2000年底国有企业"三年两大目标"基本实现后,我国国有企业改革步入一个新阶段。处于国企改革"龙头"地位的产权制度也日益深化,一些新观念、新举措层出不穷,不断将国企改革和发展带入新天地。2001年底,记者在上海、广东、湖南、辽宁一些国企调研时发现,与一年前相比,国有企业产权改革在许多方面悄悄发生着变化,但是,其总体趋势日益明显——一切由市场"做主"。"从小到大"和"自下而上"除了必须由国家垄断经营的行业,绝大多数国有大中型企业应该逐步改制为多元股东结构的有限责任公司或股份有限公司,这是国企     

北京国企改革三十年

国有企业是我国国民经济的支柱。深化国有企业改革，推进企业体制创新、增强国有企业活力和竞争力，是发展壮大国有经济，促进国民经济又好又快发展的重要措施。改革开放30年来，党中央和北京市都高度重视国有企业的改革与发展，始终把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节．国有企业得到了前所未有的发展．国企改革取得了卓著的历史功绩。     

产权理论与国有企业改革

目前，国企改革已进入了最后攻坚阶段，理论界提出了不同的改革思路，包括：在产权制度方面进行企业制度创新论、企业管理创新论、企业家创新论、技术创新论、结构调整论等国企改革思路。十六届三中全会标志着国有企业改革进入了全面攻坚的实质性阶段，并进一步指出了股份制在国企改革中的关键作用。     

存量国企改革:走出改革误区,创新改革范式

本文通过提出存量国企的概念、分析存量国企弊端和仍然存在的问题,重新设计未来国企改革的新范式——渐进式全面私有化改革,并对今后国有企业改革提供了几点建议,认为国有企业改革最终应落到全面私有化的路径上去,最大限度的发挥市场经济"看不见的手"的作用。     

谨防国企改革的"豆腐渣工程"

经过20多年的努力和探索,我国的国企改革取得了瞩目的成就。鉴于我国国有企业改革是一件兼具政策性、复杂性、敏感性、特殊性的系统工程,需要监管部门、有关政府机构、企业本身不断探索创新,切实防止国企改革中出现“豆腐渣工程”。所谓“豆腐渣工程”是源于建筑的一个说法。造     

浅析国有企业健全现代企业制度与经济运行管理

2021年,国有企业改革任务进入攻坚阶段.按照习近平总书记在中央深改委第十四次会议上审议通过的《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,意味着进一步明确国企改革目标、时间表、路线图,进一步提速国企改革脚步,从规模到质量上进入一个新的阶段.国有企业改革工作带来的是一系列制度的调整和完善,最重要的是国有企业转变机制...