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谈谈物流企业的战略成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。从战略管理角度看,传统观念下的物流成本管理不能适应新经济环境下的物流活动,具体而言: 相似文献
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当前,面对铁路建筑市场由计划经济向市场经济的急剧转型,面对日益激烈的国内竞争和国际形势,施工企业如何保持或创造企业的长期优势,本文对此进行探讨。 相似文献
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文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题,指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理,降低企业的整体成本水平,才能提升企业核心竞争力,实现企业价值最大化。 相似文献
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龚胜 《中国乡镇企业会计》2006,(6):37-38
一、目前我国施工企业成本管理的问题
1.对工程成本管理认识上的误区
长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,财务人员是成本管理的组织者。 相似文献
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本文站在企业经营战略的高度分析,研究铁路施工企业成本管理的新理念--战略成本管理的原理和实施策略。 相似文献
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随着我国加入WTO,国外施工承包商将逐步进入我国公路建设市场,公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,公路施工企业实施战略成本管理,不仅要降低成本,而且要提高企业的地位,增加竞争力. 相似文献
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现代社会的成本管理战略在于确立成本优势,并通过改善技术来改变成本结构。设计施工企业成本工程的基本模型,使成本管理上延到工程项目经营阶段,以保持企业持久的竞争力。企业战略成本管理的目标,在于建立包括配合企业管理战略、节约稀缺资源和改变成本基础结构在内的成本管理目标。 相似文献
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近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势。相对于其他高新技术企业而言,施工企业的科技含量还不高,建筑科技本身的发展步伐也不快,国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变,依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟;大多数建筑企业为顾 相似文献
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当代企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。本文将战略管理理论与成本管理理论相结合,分析了战略成本管理理论的定义、内涵以及具体的操作方法,阐述了战略成本管理在当今企业中运动的重要性。 相似文献
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当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的,很难适应社会经济和全球经济发展的需要。因此,认真抓好企业战略成本管理,已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务。 相似文献