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近阶段,关于上市公司领导结构中董事长与总经理关系的问题引起了广泛的争论。有人认为,董事长兼任总经理会导致公司领导层中缺乏牵制制衡机制,易导致公司领导层的腐败,所以国有企业改革应改革领导结构,应该让董事长与总经理由两人分别担任。作者对37家上市公司作了调查,其中29家是由董事长兼任总经理,占 相似文献
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我国上市公司董事会的规模主要集中在7人制、9人制、11人制上,通常会随着公司资产规模的扩大而增加。统计分析表明,董事会规模与公司绩效之间无确定性关系。我国上市公司中董事长和总经理两职合一的比例并不高,统计研究结果证明.董事长与总经理两职的分离有利于上市公司经营业绩的提高。目前我国上市公司中董事会成员持股数量低、年度报酬低.董事更多地是一种名誉性的职务,服务全体股东的意识不强. 相似文献
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通过采用中国A股上市公司2009-2011年年报及相关数据,对治理特征与内部控制有效性进行了研究.实证结果表明:内部控制有效性与董事会独立性、是否设立审计委员会、是否由国际四大审计显著正相关,而董事长与总经理两职合一显著负相关. 相似文献
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以我国民营上市公司2006-2009年数据为样本,分析民营企业董事会内部治理与自由现金流量的关系。研究得出以下结论:①我国民营上市公司董事会规模和董事长与总经理的两职分任与公司的自由现金流量不存在相关性;②董事会中的独立董事比例和董事会年度会议次数与企业自由现金流量呈现显著的负相关关系。 相似文献
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一系列会计丑闻发生后,上市公司的会计信息披露质量成为了众人关注的焦点。本文以2009年深市617家A股上市公司为研究样本,采用逐步回归法,从公司治理角度实证检验其对会计信息披露质量的影响程度,结果发现:①国有股持股比例越高、监事会会议次数越多,会计信息披露质量越高;②董事长与总经理两职兼任、独立董事比例与高管持股比例对上市公司会计信息披露质量无显著影响。 相似文献
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囿于数据可得性,现有研究集中于考察高管人口特征差异等浅层异质性对企业创新的影响,而对价值观差异等深层异质性的影响则缺乏关注,而后者更能影响高管团队在认知上的差异,进而影响企业行为。有鉴于此,论文利用价值观差异来测度高管团队深层异质性,基于中国上市公司的数据,重点分析并考察了董事长与总经理的价值观差异对企业创新战略的影响。研究发现,董事长与总经理的价值观差异越大,企业研发强度就越高。进一步研究发现,在国有企业和股权集中度较高的企业,董事长与总经理的价值观差异对企业研发强度的正向影响减弱,而在组织冗余更多的企业,董事长与总经理的价值观差异对研发强度的正向影响增强。论文的贡献在于,首次探讨并实证检验了高管团队价值观差异对战略决策的影响,拓展了高阶理论中高管价值观的相关研究;利用董事长与总经理的价值观差异测量高管团队深层异质性,也拓展了高管团队异质性的相关研究;;还为从微观层面探索文化差异对企业战略的影响提供了新思路,也为洞悉中国区域文化对企业发展的影响提供了新的实证依据。 相似文献
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目前,一家名叫欧亚农业(600672)的上市公司,以其独有的战略眼光,再次对其资产进行调整和重组,投入数亿元直接介入教育产业的发展,在深沪1063家上市公司中开启了投资教育产业的先河。该公司董事长兼总经理陈忠联非常生动地比喻:投资教育,相当于买到本世纪最后一只原始股。 相似文献
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当地省、市有关领导及行业协会负责人出席庆典仪式。人民电器集团董事长郑元豹,浙江公司董事长陈林锋,技术开发公司总经理包启树,集团董事长助理、团委书记郑经洁等3000 余人参加活动。人民电器集团总经理叶玉森、监事长包巨文公差在外,特为庆典活动发来贺电。 相似文献
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蓝天碧海、旖旎风光、浪漫都市……滨海城市大连以美丽洁净而著称,八月的大连更是让众多倾慕者向往。全国外经贸上市公司的董事长们来了,总经理们来了,却行色匆匆无心于眼前美景,他们特地赶来参加8月7日至8日召开的外经贸上市公司座谈会。这次会议由中国对外经贸企业协会组织召开,受到全国外经贸上市公司及近期准备上市公司的积极响应和欢迎。共有24家上市和近期准备上市的公司企业参会。外经贸部副部长周可仁亲临会场并作了重要讲话。辽宁省副省长夏德仁到会祝贺,中国外经贸企协李化育、谈南成,辽宁省外经贸厅副厅长张贵新、外经贸 相似文献
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权变思想是进行企业集团管理控制系统设计的重要原则,契约理论是控制系统设计权变原则的理论依据。本文通过考察上海证券交易所上市公司,发现非相关多元化公司董事长和总经理的“财务背景”更强,即财务经历、学历显著高于从事单一行业业务的上市公司,多元化上市公司的财务总监的年薪平均值超过了全部上市公司的平均值。符合权变思想的多元化公司业绩要高于不符合该思想的同类公司,从而验证了权变思想在多元化公司的有效性。 相似文献
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董事会治理是公司治理核心要素之一。信息技术类上市公司董事会治理具有特殊的行业规律。借助于验证性因子分析,在董事会治理体系构建的基础上,经验性的研究表明,信息技术类上市公司董事会治理在总体上取得了显著的成效,但仍然存在着董事长与总经理职责不清、声誉激励与职责激励缺乏、独立董事聘任合理流程缺失等问题,应引起公司内外部相关治理机构的高度关注。 相似文献