市场经济下的成本管理问题

在市场经济条件下，由于商品的价格是由市场决定的，受价值规律的影响，使得生产者不得不想方设法开拓和占领市场，商品的价格在激烈的市场竞争中形成，企业自负盈亏。所以，成本的高低直接决定着企业利润的高低。如果成本高于价格，企业就会赔本。每个商品生产者必须了解自己所生产产品的成本情况，并按其测算和利润水平组织生产，如果亏本，就不能坚持再生产，这就是成本对生产经营决策的否决功能，也是市场经济的客观要求。     

关于现代成本补偿的思考

马克思认为，成本只是一个在生产要素上耗费的资本价值C＋V的等价物或补偿价值。C＋V是成本的经济内涵，是生产商品的物化劳动和活劳动耗费。在社会再生产过程中，C＋V是企业维持简单再生产的补偿尺度，如果产品的成本耗费不能得到补偿，简单再生产就无法进行下去。虽然马克思所论述的只是产品生产成本，但我们从中可以清楚地看出成本和成本补偿的密切联系。成本是生产耗费与补偿价值的统一。它既是耗费的价值计量，又是补偿的基本界限。成本补偿的适度、足额是确保企业经营或再生产的根本要求。成本概念是成本补偿概念的理论基础，成本补偿概念随着成本概念的内涵和外延的变化相应改变。     

从会计学的角度看企业社会成本分析

一、社会成本的界定及其假说 马克思在描述资本主义成本价格理论时,明确建立了"社会生产费用"(社会成本)这一概念.马克思指出"商品使资本家本身所耗费的东西和商品的生产本身所耗费的东西,无疑是两个完全不同的量","商品价值中由M构成的部分,不需要资本家耗费什么东西,因为它消耗的只是工人的无酬劳动,但是正因为在资本主义生产的基础上,工人自己在进入生产过程之后,就成为执行职能的,并属于资本家的生产资本的一个组成部分",也就是说,资本家是实际的商品生产者,所以,对于资本家来说,商品的成本价格必然表现为商品本身的实际费用,表现为资本家的资本耗费C+V;而对社会来说,商品的实际费用,即"商品生产本身所耗费的东西",是其全部劳动耗费,表现为物化劳动C和活劳动V+M.抽去商品生产的所有制性质,商品的企业成本指的是社会法人付费的劳动耗费,而社会成本则指商品生产的全部劳动耗费,这里既包括社会法人付费的劳动耗费,又包括非付费的劳动耗费.     

宏观成本管理与评价

一、宏观成本管理：资源优化的“制动阀” 成本是相对于特定的利益主体而言的。对企业而言，成本是生产经营过程中所耗费的资金总和。当国家作为社会利益的集中代表时，宏观成本就应运而生了。宏观成本是从国民经济角度加以考量的成本，是宏观经济运行中的资源耗费。宏观成本管理的目的是通过充分调查、分析来判断整个社会资源是否发生了浪费和损失，从而使社会资源达到优化配置。     

浅谈现代企业成本管理

在市场经济条件下．现代企业对其生产经营商品和服务的成本即耗费管理．包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,是降低成本核算,增加利润,提高经济效益,增强企业核心竞争力的重要环节。因为企业在其外部宏观环境无力改变的条件下．只有通过实现企业内部资源的优化最大限度降低成本．才能主动应对市场竞争。在新的历史条件下．现代企业应如何强化成本管理呢？我们认为：     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业秤经营至关重要的问题,提高 经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在更是如此,在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题,但是,当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,进行分析和探讨。     

试论制造业企业降低成本的途径

成本是市场经济中的一个价值范畴．是为企业生产一定种类和数量的产品以及提供劳动等所耗费而又必须补偿的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现．是企业再生产过程中的补偿尺度。既然成本是价值的补偿尺度．降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以保证企业效率的提高。     

对削弱企业成本管理的对策研究

成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。产品的生产过程也是消耗的过程。成本作为生产耗费的综合表现，既是衡量生产耗费补偿的尺度。又可反映企业生产经营活动的经济效果，也是制定产品价格的重要依据。在价格既定的情况下，成本     

企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

加强企业成本控制的方法与策略探讨

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

中小型企业走出困境的二力分析

中小型企业走出困境需要二种力的作用,一种是企业自身的市场竞争力;另一种是政府力.当二力达到合一时,中小型企业才能走出困境,长盛不衰.一、中小型企业的自身市场竞争力首先,我们先分析一下中小型企业困难究竟是资金问题还是市场问题.在市场经济条件下,商品生产过程实质上是资金的循环过程,在资金——商品——资金的运动过程中,商品转化为资金的阶段最具决定意义.如果不注意研究和开拓市场,商品不能顺利地转化为资金,上一轮生产中的各种耗费得不到补偿,下一轮的生产就无法进行,即使再注入新的资金也只能治标,而不能治本.长此以往,已经陷入困境的企业在     

现代煤矿企业运行成本管理控制浅析

在市场经济条件下,煤矿企业既是商品的生产者,也是商品销售的经营者,企业通过销售煤炭产品取得收入,提取成本费用,用以补偿生产经营当中的耗费,来维持再生产的持续进行。企业要在当今市场竞争中求生存,就要以成本控制为基础,通过生产成本的进一步降低,增加企业产品在市场中的占有率,提高产品的市场竟争力,从而获得更多的利润。本文以某地方现代煤矿为例进行运行成本控制分析,列示了成本控制的主要项目以及在企业生产经营过程中成本控制的主要措施。     

高校教育成本补偿探析

一、高校教育成本补偿现状 （一）高校教育成本补偿概述高等学校是培养人才的场所，是生产和再生产人才的“工厂”。同物质资料的生产一样，人才的生产也要具备一定的物质条件，发生一定的物化劳动和活劳动的耗费，同样存在成本问题。2006年年初，高校教育成本核算问题、教育收费问题，     

浅议会计成本对企业的影响

所谓标准成本是企业制定出的一种尺度，用来控制日常成本，并把它与实际成本进行比较，把数量因素同价格因素分开，以衡量生产效率的高低，寻求降低成本的途径。所以，标准成本是指在生产正常条件下制造产品的预计目标成本。     

生产企业物流成本管理探析

<正> 一、国外生产企业物流成本管理发展趋势生产企业的物流成本是指为配合企业生产而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本、库存成本(指商品占压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出_库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品     

成本计划在成本管理中的地位和作用

工业企业的成本管理,是一门研究产品的耗费和效用的科学.其目的,是为了实现以尽可能少的价值(物化劳动和活劳动)消耗,取得尽可能多的剩余产品.任何一个商品产品,衡量它主要是否能立足市场,是否有生命力,除了它的使用价值,必须为社会所承认外,还必须以所得补偿大于耗费为前提.从整体和长远的角度来考察,一切得不偿失的生产活动,都是浪费和没有意义的.我们之所以强调剩余产品在生产活动中的重要意义.     

浅谈企业如何实现低成本扩张

所谓成本就是指生产和销售某一商品所消耗费用的总和。成本分为生产成本和销售成本，两项合计构成商品的完全成本。生产成本的内容包括商品生产过程中所耗费的生产资料、支付的工资和管理费；销售成本的内容包括商品销售过程中所耗费的运输、保管和包装等费用。那么作为生产企业要想实现低成本扩张，就要围绕生产和流通两大领域，应重点抓好以下九个环节。     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。