月度金榜

NO.1上榜企业关键词概述上榜理由这是西门子在全球一个重要的房地产投资项目,也是西门子首次在海外市场直接买断土地以房地产形式落地的区域运营中心。之前,西门子在上海的布局明显粗放。其40多家运营公司、20家地区办事处、8个研发中心及旗下自动化、电力、交通、医疗、通讯、照明等各业务之间只是由名义上的华东总部统筹运营。为适应集团战略转型,提高运营效率,两年来,西门子(中国)一直试图整合华东资源,设立全新的华东总部。西门子7.1亿掷向上海房产西门子集团直接买断NO.3上榜企业关键词南京医药将启动产业集中区建设南京药业股份有限…     

缩短经营分析系统需求响应周期

作为中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）在广西的分支饥构，中国联通广西分公司（简称“广西联通”）坚持以市场为导向、以客户为中心，着力实施“3G领先和一体化创新战略”，致力于成为“信息生活的创新服务领导者”。广西联通进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平，全面增强综合竞争力和可持续发展能力，努力建设成为国际领先的移动宽带通信和信息服务提供商。     

日升天信助力高端楼宇打造“5A+”模式

<正>北京日升天信科技股份有限公司(股票代码:430317)成立于2000年5月,是以商业地产为背景,依托通信业务为基础的技术服务型企业。日升天信一直致力于以商业地产服务为宗旨,以通信业务为基础,与中国联通、中国电信、中国移动、歌华等国内主流通信运营商建立了全面合作关系,整合通信资源,打造日升商业楼宇驻地运营模式,在重点商圈进行通信基础设施的投资与建设,搭建综合服务中心和7*24小时服务运营团队,提供包括通信业务,以互联网接入、语音业务、数据专线、信息安全等产品服务为基础,并针对客户需求及对产品服务深加工,推出增值业务服务,包括IT     

差异化营销成功签约出租车C+G位置服务项目

中国三大电信运营商的产业竞争格局已全面展开。其中中国电信,在优势固网语音业务持续下滑,优势宽带业务面临中国移动、中国联通、广电体系强力挑战的大背景下,发力光网城市,致力宽带提速和CDMA3G网络的建设,不断地深化企业转型,在行业信息化应用方面取得各项突破。基于此,重点描述中国电信某市分公司用差异化营销击败竞争对手,成功签约出租车C+G位置服务行业信息化应用项目,对该单位出租车实现全程定位服务,提升了该单位出租车的安全运营服务管理水平。     

红星美凯龙：新形势下轻资产运营模式的突围之路

面对疫情冲击和国际市场波动,红星美凯龙加快推进“自营与委管商场双轮驱动”向“轻资产、重运营”运营模式的转换,让主业的优势与竞争力更加突出。面对轻资产运营模式转型过程中的“拦路虎”,红星美凯龙积极探源,以直播营销为核心的新零售,将家装业务作为第一业务,多样化的融资工具等转型路径给企业开拓新的赢利点,降低经营风险,得出轻资产运营模式有利于企业健康长远发展的结论,给其他家居企业带来一定的借鉴意义。     

他山之石，可以攻玉——探索物业管理运营发展之策

物业服务公司应该突破物业管理服务范畴的单一性,将公司运作提升至综合服务运营层面,使企业运营从“以物业管理服务范畴向外开拓的模式”转型成“为社会提供综合服务的运营公司”。     

突破固有思维转变管理模式 助力企业转型--河北联通的管理会计实践

近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分公司（以下简称河北联通）的传统运营管理体系已难以适应移动互联网产业融合的需要,资源配置模式已不适应市场的快速变化,运营模式亟待改革。基于此,河北联通突破固有思维、转变管理模式,开展了基于价值创造的财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,推动财务转型,以财务转型助力企业转型,提升企业的价值创造力。     

月度金榜

最佳战略经营奖NO.1上榜企业关键词概述上榜理由永乐大中闪婚永乐电器大中电器合并NO.2上榜企业关键词高盛20亿收购双汇双汇集团20亿、收购、计划海外上市百事可乐一季度利润升12%百事可乐中国有限公司利润上升12%4月21日,永乐大中突然在香港对外宣布,两家公司将开始业务层面的托管及合作,并在未来一年内完成最终的合并。合作后规模上迅速扩大,在未来建立渠道商、供应商和消费者三者和谐关系上拥有更大的发言权。NO.3上榜企业关键词CFP最佳传播创意奖NO.1上榜企业关键词概述上榜理由德国儿童饮料创意中国德国W集团奇妙NO.2上榜企业关…     

构建“沃易购”平台整合产业链资源

“沃易购”平台是中国联通适应互联网经济发展,探索管理模式转型、经营模式创新而建设的通信行业全国性电子商务平台。2014年6月,河北联通“沃易购”平台正式上线,实践证明,该平台能够有效聚合上游终端厂商和下游代理商、渠道商,通过产业链一体化提升企业效益,推动企业运营转型。     

构建千兆宽带“优+”体验提升体系

<正>中国移动苏州分公司地处长三角核心区域,是江苏省通信服务收入最高、用户数最大的分公司,下辖十个区县分公司。在发展过程中,苏州移动始终坚持“以人民为中心”的发展思想,践行“客户为根,服务为本”的诺言和使命,认真落实网络强国战略,以“推进数智化转型,实现高质量发展”为目标,全面实施“5G+”计划,持续推动信息惠民、便民、为民,以实际行动诠释社会责任担当,助力苏州数字经济和数字化转型发展。苏州移动在各个业务环节精益求精,切实树立全员、全过程的“大服务”理念,共担服务大任、     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

电信运营商3G运营策略对比分析

国内3G移动通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段,针对国内电信运营商同质化竞争、价格战和3G运营策略相对单一的问题,本文全面分析中国电信当前的3G运营状况及竞争环境,并通过梳理国外通信运营商3G运营策略,为中国电信运营商3G运营策略提供借鉴,本文建议在网络运营、资费制定、价值链合作、业务发展和终端推广等方面进行运营策略转型。     

强化财务管理以助推企业转型升级

“加快转型升级,推进科学发展”是我们水业集团十二·五期间的战略发展中心,是未来几年里集团整个战略谋划的动力灵魂。围绕这一战略,我们集团对内有序进行组织结构调整和业务从组,对外成功实现了与临安水务的增资联营,并着手与杭州排水公司的拓展融合,与余杭水司的投资合作等等,但随着集团公司的升级发展,我们传统的记账、报表管理模式已经不能够满足企业的运营要求,必须寻突破立创新,逐步实现由财务会计核算向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

浅谈通信运营企业“一卡充”的支撑管理

随着通信运营企业的发展,通信运营企业的缴费方式在不断发展完善。为拓宽用户缴费渠道,方便用户缴费,实现中国联通用户在全国范围内充值无障碍,中国联通设计并推出了新型电信充值业务＂一卡充＂。本文介绍了中国联通推出的＂一卡充＂业务的支撑管理,并对＂一卡充＂支撑体系的安全性和运行维护保障进行了深入分析。     

中国网通宽带业务发展战略研讨

中国网通作为中国主要固网电信运营商之一，正在从传统电信运营商向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型，并实施以宽带为核心和基础的“三大战略”（宽带、奥运和国际化）。几年来，中国网通的宽带网络建设和业务发展已经取得了很大发展。目前，中国网通已建成面向公众客户的CHINA169、面向企业客户的CNCNET、承载NGN和3G等多种宽带IP承载网和面向IPv6的CNGI宽带互联网络，     

3G时代通信企业人力资源管理转型的初探

目前中国三大通信运营企业已开展了全业务经营，3G业务发展和用户规模也开始进入快速增长阶段，市场环境的变化对通信运营企业员工提出了更高的要求，如何完善人力资源管理和开发、提高人员素质成为通信运营企业最迫切的问题。     

新春3G大礼拉动2万亿元投资

工业和信息化部（以下简称工信部）宣称：将“通过一定的程序”，在2009年初发放3G牌照，其中，向中国移动发放具有中国自主知识产权的TD-SCDMA牌照，向中国联通和中国电信将分别发放欧洲和美国技术标准的WCDMA和CD-MA2000牌照。此外，工信部将在2009年投入至少2000亿元配合3G牌照的发放和业务推广。     

某市联通公司网格化营销体系建设方案

随着中国电信业的重组和3g业务牌照的发放,三家电信运营商同时获得了全业务经营牌照,通信领域的竞争进入了短兵相接的“巷战”时代。面对竞争对手的客户争夺战,中国联通需要在保住现有存量客户的同时,快速抢夺新增客户,达到市场占有率快速增长,实现“三分天下有其一”的企业战略发展目标。     

劲霸男装：重金砸向赛事营销

众所周知，3G技术是中国三大通讯运营商全力推广的通讯业务，中国联通“沃”、中国移动“G3”、中国电信“天翼”的广告除了在央视黄金招标段位悉数亮相，在2010年南非世界杯的广告投放上，也无一缺席。中国联通更是冠名了《豪门盛宴》的“联通现场”版块，全力推广3G品牌“沃”。     

望造品质 追求卓越——西安曲江新区圣境物业管理有限公司

上榜理由：为了进一步满足市场多元化的需求，圣境物业业务从普通住宅小区拓展到商住会所、会议中心、高档写字楼、学校、道路、景区等，实现了企业的转型升级。今后，圣境物业还将紧紧围绕：“两个转型、三个实现”的发展战略，由传统的劳动密集型企业向管理技术密集型企业转变，实现“现代化、产业化、品牌化”的跨越式新发展。圣境人将继续秉承“塔山精神”，心怀全局、信心坚定、敢于牺牲、勇于超越，为实现企业的发展目标而不懈地奋斗。