对国有企业集团内推行资金集中管理之浅见

本文以企业工作的实践为例,对国有企业集团推行资金集中管理提出自己的看法。     

企业集团资金集中管理可行性模式分析与探讨

企业集团必须建立“集中管理、适度授权”的资金集中管理模式,根据资金管理原则,为进一步完善内部控制,防范经营及财务风险,尤其是要设定公司资金支付的审批权限体系,才能够加强集团公司资金管理,以达到集团公司价值最大化的战略目标。     

优化资金集中管理 促进企业转型发展——以Y企业为例

目前我国大部分企业集团已经开展资金集中管理,但资金集中效果普遍并不理想,如何进一步优化资金集中管理,充分发挥集中管理的作用来促进企业发展,已成为目前企业集团亟需探讨的问题。本文以Y企业集团为例,对Y企业优化资金集中管理的必要性进行阐述,结合Y企业资金集中管理的SWOT分析结果,提出对Y企业资金集中管理在组织体系、业务流程、制度建设、技术保障等方面的发展和优化建议,以促进企业转型发展。     

交通建设企业集团项目资金集中管理机制研究

文章结合交通建设企业集团的行业属性、企业特点及经营实践,从项目资金集中管理现状及存在的主要问题入手,提出相应的解决方案及措施建议,并针对交通建设企业集团实施项目资金集中管理中的三个重要环节——模式选择、资金持有区间的确定、程序步骤的设立,提出如何更好的构建项目资金集中管理机制,实现对项目资金用途与流向的全方位、全过程实时掌控,盘活存量资金,调剂资金余缺,提高项目资金的使用效率和效益,促进交通建设企业集团健康稳定的发展。     

集团资金集中管理应延伸商业银行的资金管理职能

本文从集团资金集中管理应延伸商业银行资金管理职能的角度出发,阐述了江苏盐阜公路运输集团有限公司在资金集中管理方面的创新模式,强调企业资金管理更应注重加强监督、防止舞弊,降低成本、提高效益,促进企业良性、健康发展。     

施工企业项目资金集中管理探究

目前大型的施工企业一般采取集团公司—子公司—项目部管理模式,项目部作为企业最基层的管理机构,通常都独立核算,拥有单独设立的银行账户,可以直接对外实现项目资金的收支结算和债权债务的清偿。随着市场环境和经济形势的变化,企业外部融资难度和融资成本不断增加,资金风险不断加大,项目资金成为施工企业生存发展所需资金的主要来源,施工企业为此不断加强对项目资金集中管理的力度,将分散在各个项目银行账户的资金集中回流到企业总部账户,由企业统筹安排使用。本文首先论述了目前施工企业项目资金集中管理的现状,然后重点论述分析了项目资金集中管理普遍存在的问题,最后就如何进一步做好施工企业项目资金集中管理工作提出了几点对策和建议。     

施工企业资金集中管理模式探讨

本文通过对资金集中管理模式的分析与思考,建议施工企业采用公司资金集中管理模式,对施工企业项目资金分散集中的管理模式进行改变,以克服项目资金分散集中的管理模式存在的主要弊端。     

资金集中管理在我国航运企业集团中的应用——以中远集团为例

航运企业集团具有点多线长、流动分散、内部单位多、外部代理单位多的行业特点。随着全球经济一体化进程的加速,加上2007年次贷危机引发了全球金融动荡,中国传统航运企业受到极大的冲击，结算业务和集团内资金调剂、     

施工企业资金集中管理的现状及改进措施

本文分析了施工企业资金集中管理现状及存在的问题,提出了完善资金管理制度、加强资金管理信息化平台建设、控制银行账户、严格资金考核、积极和建设单位沟通等改进措施,以期提高施工企业资金集中管理水平。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理实现方式探讨--以JGK集团为例

近年来大中型集团企业结合自身实际,运用信息化技术,正在逐步构建财务共享服务中心,将所属企业会计业务置于一个综合信息平台统一处理,以发挥“会计工厂”规模效益。本文以JGK集团为例,通过相关因素分析、管理模式选择、制度规则设计和系统开发内容等阐述,全面介绍了集团资金集中管理业务的实践探索。     

蛇口的资金管理现象——集团企业资金管理模式研究

发展以资本为纽带的大企业集团是“党的十五大”提出的战略思路之一 ,而目前我国企业集团自身的最大问题是“内部修炼”问题 ,“管理科学”对其尤为重要。本文拟通过对蛇口资金管理模式的解析 ,从财务资金控制视角探讨企业集团理财的思路、模式与方法。     

资金集中管理在航运企业集团中的应用

现代企业经营管理要求我们在保证资金安全的基础上,进一步深化资金管理理念,充分关注资金运转的整个流程,保证资金在企业整体框架内有效运转,达到资金使用的高效率和高效益。资金集中管理成为航运企业集团财务管理的重要内容和职责。本文针对航运企业集团的特点,从资金集中管理的角度,阐述了资金集中管理在航运企业集团中的应用。实施资金集中管理,可以有效地达到调剂资金余缺、控制债务风险、加强财务监督、降低财务费用的目的。航运企业集团以行政命令和市场机制相结合的管理机制,建立资金集中管理的组织机构,统一银行开户,依托银行的结算网络,建设完善的信息系统,根据企业的特点和实际情况,选择适当的资金集中管理模式,搭建集团内部的资金集中管理平台,防范资金风险。     

关于建立结算中心资金集中管理模式的构想

本文探讨集团企业结算中心资金集中管理模式构建中需考虑的问题,特别是集团资金集中管理后的风险控制对策问题。阐述了结算中心在集团资金集中管理中的运用给企业所带来的成效。     

高速公路企业多元化发展中的资金管理研究

为突破主业收费年限的瓶颈、实现可持续发展,高速公路运营企业必须依托主业进行多元化发展。企业要根据高速公路运营特点,建立有效的资金管理体系,为多元化发展提供有力支持。     

高速公路建设项目资金管理研究

本文对高速公路项目的资金特点、资金管理的重要性与主要内容及主要措施进行了分析与研究,在此基础上建立了资金管理的数学模型。     

高速公路企业融资问题现状浅析

自1996年,国务院《关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》(国发〔1996〕35号)实施以来,高速公路企业建设资金来源就分为项目资本金和项目融资两个部分,项目融资的方式多种多样,选择合适高速公路的融资方式,对促进高速公路企业持续稳定的发展是十分必要的。     

优化资金管理模式研究——以轨道交通装备制造集团C为例

随着市场经济的快速发展和铁路总公司机构改革的不断深入,轨道交通装备制造企业间的市场竞争日益激烈。资金作为企业生产经营的源泉,其管理水平的高低直接影响企业的营运能力,本文以C集团为例轨道交通装备制造行业,资金集中管理的优势及策略,为制造行业资金管理提供有益借鉴。     

如何加强高速公路建设资金管理

由于高速公路建设项目投资额巨大,建设期间长,建设过程较复杂,而目前建设资金管理混乱现象严重,因此,加强高速公路建设资金管理,保证资金使用合理,防止资金流失意义非常重大。