禹洲物业服务有限公司

<正>展位:二号展馆T7亮点:禹洲物业作为参展商在本次博览会上大放异彩,以高品质的服务和一体化的服务系统让前来的参展同行和观展市民折服。此次展会,禹洲物业以"20年的不断精进创新,不负您一生所托"为口号,集社区物业,科技物业,金融物业三位一体,从品质生活服务,到案场前置体验;从禹佳Youlife到互联网增值服务,为大家呈现了禹洲物业的全产业链立体式的服务理念和创新产品。     

三大子品牌与管理特色

<正>蓝光嘉宝由传统的物业服务企业,逐步发展为多元的房地产综合服务商,企业产业布局也已由单一的物业服务,发展为以房地产开发全流程产业链为对象的综合性物业服务。从前期的房地产投资、商业规划     

保利物业:医养结合打造“中国式养老”

<正>保利始终倡导全产业链介入,打造"三位一体"的中国式养老。"何为孝,‘老’字不全,有‘子’支撑亦为孝",2015年11月6日,在"物业管理与社区居家养老服务"论坛上,保利地产副总经理、保利物业董事长胡在新这样讲述其对"中国式养老"的思考。2015年,深圳市保利物业集团管理有限公司(简称"保利物业")在大量研究中国老年人养老需求和特点的     

为城市奏响生活的乐章!——合达联行·物业全产业链系统服务商

<正>新年寄语"2016年,合达联行顺势而为,趋势发展,依托物业产业链平台的全矩阵资源,以客户需求为核心,深化服务、严抓品质、优化服务体系,取得了骄人的成绩。现今,社会发展正经历着一次转型突变之旅,其中不乏传统和革新的相互碰撞,合达联行面对新形势,始终坚定客户导向的增值服务理念,以更精细的标准化、亲情化服务,继续耕耘探索。2017年,合达联行将带着荣誉,怀揣梦想,勇往前行,搭建更坚实的产业根基,致力成为一流的物业全产业链系统服务商,我们相信,合达联行前进的步伐会更坚定,更稳健!"     

新力物业集团——差异化服务打造超级IP

<正>新力物业集团有限公司(简称"新力物业")成立于2011年,隶属于港股上市企业新力控股(集团)有限公司,是国内新锐的全产业链·产城综合服务商,系中国物业管理协会会员单位、南昌市物业管理协会副会长单位。作为江西省物业龙头企业,新力物业积极发展多元化业务,业务遍及政务、商务、地产、商业、文化、体育、     

两链结合 让业主安享“足不出户”便利

通过物业服务公司将全产业链和全服务链结合,以相对市场价较低的价格把更好的产品提供给业主,博得业主满意的同时也为物业服务公司的多种经营开拓了新路径,创造了效益。随着成都经济的快速发展,成都的物业管理已经顺应市场需求,形成了多层次的格局,各大物业管理企业不断挖掘自身优势,创新服务,以满足更高文化层次,更高收入水平,职业阶层较特殊的客户群体的     

创新服务模式 共建和谐邻里——河南绿都物业“业主互动文化体验”服务模式的实践

<正>我们的愿景成为国内一流、客户信赖与尊重的一体化物业服务供应商我们的使命专注于客户价值的创造,贡献社会绿都物业公司是一个房地产全产业链的服务供应商,隶属于宇通集团旗下的绿都地产集团,具有国家一级物业服务资质,公司现为中国物业管理协会会员单位、郑州市物业管理协会常务理事单位。     

蓝光嘉宝:全方位居间服务 攫取产业链高端价值

<正>房地产市场化以来使得居住需求进一步细分,物业服务也从"四保"服务向精细化、个性化、多样化方向发展,如今物业服务对消费者的后端价值已毋庸置疑。但由于物业服务定、调价机制具有时间滞后性、民生产业政策导向性等特征,物业服务在后端市场的微利性还将长期存在。但反观物业服务企业在产业链的前后两端,物业服务企业不仅是连接产     

圆桌:绿色物业管理与低碳智慧社区

<正>"绿色发展"已成为社会发展的一个重要趋势,各行各业以不同的形式、不同的方法,从不同的方面、不同的内容影响着生活环境的改变。地产开发企业、物业服务企业、产业链相关企业等在绿色发展的路上探索,业已有一定成果。为更好地发展绿色物业,本刊特邀业内专家就绿色物业管理发展这一话题做"圆桌"会谈,共同探讨绿色物业的发展新思路。维护绿色建筑构建低碳社区在建筑的全寿命期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境、减少污染,即为绿色建筑。绿色建筑在我国发展不过短短二十多年的     

企业聚焦:长城物业

<正>企业名片:长城物业创立于1987年,经过1998年股份制改革和2009组建集团公司,历经28年的发展,业务覆盖华北、环渤海、华东、华西、华中、华南六大区域的27个省市,46个城市,现有全委托物业管理项目近500个,全委托管理面积逾9000万平方米,服务100万户、300多万人口。截至目前,长城物业已经发展成为物业全生命周期综合性服务机构,产业链覆盖物业的上中下游,包括物业管理以及房地产开发、社区商务、物业咨询、楼宇科技、公寓酒店、商业运营等。     

展 新技术新产品新服务 助力行业高质量发展

<正>本届物博会的展览面积达2.25万平方米，围绕党建引领红色物业、智慧物业、增值服务、养老服务、清洁服务、停车服务和城市服务等相关主题，集中展示了物业管理全产业链中最具代表性的新技术、新产品、新服务。“党建引领物业服务”红色物业主题展、绿色智慧物业主题展区、深圳业主共有资金管理展区、粤港澳大湾区物业特色展区等备受关注。人们漫步其中，流连忘返，似乎已经从主办方的布展中找到了物业管理高质量发展的答案。     

创新服务模式 共建和谐邻里——河南绿都物业“业主互动文化体验”服务模式的实践

绿都物业公司是一个房地产全产业链的服务供应商，隶属于宇通集团旗下的绿都地产集团，具有国家一级物业服务资质，公司现为中国物业管理协会会员单位、郑州市物业管理协会常务理事单位。     

“我的社区·我的家” 摄影作品继续火热征集中

<正>为了全面落实温家宝总理提出的"大力发展物业服务业",增强物业人的文化意识和服务意识,积极构建和谐社区,共同建设幸福家园,《中国物业管理》杂志拟组织中国物业管理行业首届"我的社区·我的家"摄影比赛,面向全行业6万家物业服务企业及其在管的各小区、项目,征集优秀摄影作品。活动期间,杂志社收到近百家企业的作品:有天力物业、城建物业、卓达物业、浙江南都物业、开元国际物业、新龙湖物业、德律风物业、天房物业、耀江物业等众多百强企业;有华侨城物业、泛海物业、新东升物业、南京栖霞物业、居佳物业、华润置地物业、金都物业、怡     

基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例北大核心

当前"大智移云"技术的发展为成本管理进一步发挥其价值创造职能提供了特有机遇。选取国家战略性新兴产业——生物医药行业企业为研究对象,以其行业洗牌中的产业链重构和延伸为背景,以JZ医药集团为案例,探讨基于"大智移云"技术构建全产业链成本管理系统的基本思路。研究发现:JZ医药集团借力以数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心为核心的成本管理系统,迅速实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享,有利于其未来全产业链的布局和跨越。JZ医药集团的成功经验为我国医药企业乃至其他企业借力"大智移云"技术实现成本管理系统转型和产业升级提供了参考。     

思达物业:诚信传佳话 专业塑品牌

<正>思达物业以"创一流物业服务企业"为目标,秉承"诚信服务,跨越发展"的企业精神,遵循"共同创享增值物业"的核心价值观,誓将"优质服务,永无止境"服务理念践行到底。郑州思达物业管理有限公司成立于2003年,注册资本金500万元人民币,国家壹级资质物业管理企业。现为中国物业协会理事单位,郑州市物业协会常务理事单位。思达物业2004年通过ISO9001国际质量管理体系认     

展望物业服务的云时代——物业服务泛升级与泛转型

<正>为应对行业环境的变化趋势,长城物业将长期积累的物业服务方法与经验构建了基于IT技术的物业服务泛升级和泛转型的系统解决方案(以下简称U&T)。其中,企业泛升级解决方案的目的是提高劳动生产率和物业服务质量,解决"流"的问题;企业泛转型解决方案的目的是在物业服务主业周边拓展企业生存与发展空间,通过物业延伸服务解决"源"的问题。物业服务通常可以归纳为对人的服务和对物的管理,而U&T带来的本质变革则是从以地面的"人和物"为中心转向以云端的信息管理为中心。U&T不仅能满足长城     

以专业化整合上游资源

商业模式是企业生产和销售产品获取收入的方法,也是一个企业如何赚钱的方法。就物业管理而言,产品即服务,物业服务企业通过服务创造价值,获取收益。设计物业管理商业模式要对物业管理的实质和内涵有深刻的理解,立意于物业产业链的系统性,从"大物业"的高度,从促进物业保值增值的角度去认识。     

从港企的视角看内地物业服务的创新

<正>随着地产千亿时代的到来,中国房地产已经迈入一个规模化、高端化的时代,这无疑让物业服务之于房地产乃至整个城市化进程的作用更加凸显。当中国房地产行业加速度"奔跑"时,物业管理的发展步伐能否跟上?当住宅、厂区、商业物业和城市综合体等规模化、高端化的建筑不断涌现时,物业服务企业能否从服务的底端延伸到整个物业全程策划和管理的完整产业链?我们不禁要打上一个大大的问号!此外,随着国民经济的迅速发展,居民收入水平和消费能力不断提高,人们对物业服务质量和品质的要求也愈加强     

蓝光嘉宝转型升级之路

<正>嘉宝公司跨越传统物业服务,寻找到适合企业自身发展的全产业链商业模式,与蓝光集团的整体战略、企业自身的竞争力是密不可分的。随着社会经济、物业规模、品质、品类的迅猛发展,物业管理迎来了从后勤部门向独立的、专业化的产业经济体的首次转型,并迅速植根于城市建设与发展大潮之中,成为提升人居质量、巩固社会文明建设成果的重要产业之一。     

物业市场化管理难题破解与探索——以南京市江宁区物业市场化管理实践为例

<正>江宁区以"金花村"物业管理试点为契机,以实现物业管理城乡全覆盖为目标,将物业管理市场化向村级纵深推广。物业市场化管理是当前与未来小区规范、有序、可持续发展的必然趋势。南京市江宁区住建局积极探索和实践物业市场化管理,取得了一定的成果,全区物业市场化率已达50%以上,为今后的物业市场化管理的深入推进积累了宝贵经验。江宁区物业管理现状南京市江宁区,近年来城市发展迅速,所辖10个街道,总面积达