现阶段我国物业服务公司的经营模式

据一项权威统计显示，目前全国3万家物业服务公司中，近70％是开发商的子公司。从长远来看，这种模式是不符合市场化发展规律的。因为这样的物业服务公司多会为开发企业的品牌、销售来开展服务管理，而缺乏从业主（使用者）根本利益的角度来处理各项事务的意识，很难获得消费者的认可。一个项目的开发周期只需要三年左右，其生命周期却有几十年，很可能项目完成后房地产企业就不复存在了，而物业服务还需继续发展下去，这就容易引发许多不必要的纠纷。现在政府相关部门已经注意到了这个问题，正在逐步考虑从政策上分离这种父子关系。     

企业多元化经营之路探索

作为西部集团下属的一家物业管理企业,如何在稳定既有物业管理主业的同时,抓住机遇,寻觅并拓展新的经济增长点。笔者借助对普陀大楼物业公司投资新时达电气     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

物业服务公司移交的常态与变态 陈本林

在南京市,有不少物业服务企业依法依规,以共赢思维和平移交,为行业树立了榜样,也得到业委会的支持（代为催缴业主欠费）,在业主和物业管理行业内都赢得了良好的口碑。     

政府干预对国有上市公司多元化经营的影响

本文以2004~2008年的国有上市公司为研究对象,考察了转轨经济下政府干预与上市公司多元化经营之间的关系,以及市场化进程、政府控制层级对政府干预与多元化经营关系的影响。研究结果表明,政府干预程度越高的公司多元化程度越高,且市场化程度和政府控制层级越低,两者之间的关系越显著。     

多元化经营有歧路

多元化经营与技术创新问题———不断降低的技术门槛企业在一个行业生存发展的基本前提是企业必须跟上整个行业的技术发展步伐,否则,只能被淘汰。因此,一个行业的平均技术水平,构成了对新来的竞争者的最低技术要求,这就是行业技术门槛。多元化经营的一个重要问题便是...     

物业管理企业 经营创收的思考——物业管理企业未来发展之路探索

<正>广州番禺丽江花园业主物业管理费超标抗议的胜诉、北京朝阳区法院的“堵被窝”执法的紧急叫停等事件,无不表明,物业管理公司如仍仅仅固守着管理费收入这“一亩三分地”,日子只会越过越紧,后果将不言而喻。物业管理公司该如何改善经营状况,提高多元化经营创收能力是摆在企业面前的严峻课题。     

探索烟草物流多元化经营发展之路

<正>随着全球经济的发展,物流作为"第三利润源泉"正成为新的经济增长点。中国经济的发展促使烟草经营模式也在发生转变,并由传统商业向现代物流转变。在现代物流的指引下,特别是新兴物流技术和运营模式的引入,烟草行业传统的物流配送与角色定位亟须改变。探索烟草物流多元化经营发展模式,促进烟草     

浅谈物业服务的品牌经营与市场开发

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

安徽省长城物业:推进品牌战略 加速多元化发展

<正>安徽省长城物业管理有限公司(以下简称安徽长城物业)成立于1999年,注册资金1000万元,一级资质物业服务企业,安徽省房地产业协会物业管理专业委员会常务理事单位、合肥市物业管理协会副会长单位。安徽长城物业现有8个职能部门,下设30多个管理处,员工1500多人,各类专业技术人员150余人,主营物业管理、电梯机电维修、农机经营。作为合肥市首届十佳物业服务公司,安徽长城物业     

福建省物业服务收费市场化机制建立

一是《办法》规定，政府提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业管理企业．鼓励物业管理企业开展正当的价格竞争，禁止价格歧视。通过市场形成物业服务收费机制。[第一段]     

从绿城物业实践谈企业多元化经营

<正>物业服务企业的多元化经营是企业发展到一定阶段时必然的经济活动要求,也是增强市场经济竞争主体活力的必要条件。如果物业服务企业仅仅重视物业管理服务提供,而忽视了多元化经营,就会使企业因经营效益难以快速发展,影响物业管理和服务水平的提升,继而限制企业的发展。     

六合物业 物业资产经营先行者

<正>作为中国物业管理协会常务理事单位,郑州市物业管理协会副会长单位,六合物业不仅取得了许多成就,也赢得了诸多荣誉。如2011物业管理改革发展三十周年行业突出贡献奖、2011年度郑州市物业服务优秀企业、2012年郑州物业管理改革发展十五周年综合实力二十强企业。国家机关企事业单位后勤改革引入专业化物业管理企业,已经有十几年的发展了。现如今,物业服务企业通过严格的招投标流     

物业服务公司“应收物业管理费”的管理

<正>物业服务公司的经营业务具有自身的特性,它的特点在于:物业服务公司在物业经营过程中,要进行物业的服务、维修和养护等。这种特点决定了它与一般企业的不同之处是:它有相对稳定的租金收入和有偿服务管理费收入。那么如何真正的获得这种稳定的收入,如何使得物业管理费收缴率达到100%呢,除了提供优质的服务,让业主满意外,从财务管理的角度来看,这就需要对物业管理费的收缴情况进行管理,它在物业服务公司的财务管理中尤为重要。     

物业服务 多元化 创新性

<正>笔者所在物业服务企业的总部位于天津滨海新区,公司致力于高端物业服务的理念令人印象深刻。同时,公司认真贯彻中国物业管理协会关于物业服务企业为"三保一促"作贡献的号召,将优质化的物业服务理     

阳光壹佰物业的阿米巴经营之路

2014年,在完成全国系统资源整合后,阳光壹佰物业发展有限公司（以下简称阳光壹佰物业）成立了,实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一,标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升,但物业收费标准未得到及时调整,导致物业管理行业面临前所未有的困境,引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天,物业服务企业纷纷选择通过互联网,试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下,阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中,而是立足根本,依然在内部营运上积极思考,随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

天津万科物业服务有限公司 献礼物业管理改革发展30周年——浅析天津万科物业的经营发展

<正>天津万科物业服务有限公司成立于1992年8月,值此物业管理改革发展30周年,天津万科物业表示深深的祝福和庆贺,祝福中国内地的物业管理行业能够不断发展和进步,通过浅析天津万科物业的经营发展,为物业管理改革发展30周年献上一份深情的祝福礼!天津万科物业具有雄厚的资金实力和不断发展壮大的员工队伍,现注册资金1000万元,各类专业服务人员近800人。目前管理的楼盘有水晶城、假日风景、东丽湖·万科城、霞光道、城市花园、世贸广场等,目前总管理面积逾250万平方米,服务物业类型包括多层住宅、高层住宅、别墅、写字楼等。     

多元化经营的误区

近些年来,多元化经营作为企业扩张和改组的一种重要方式,越来越被我国企业界所重视。很多企业提出“多业并举”、“发展几大支柱产业”等发展思路,以期广开财源,分散风险,并持续、稳定地发展。然而,实践表明：实行多元化经营并非必然能成功或必定会失败。据有关统计资料,多元化经营成功者寥寥,失败者比比。原因何在呢 ?多元化经营,特别是无关联多元化经营是一项难度很高的战略,就连经济发达的西方国家的一些知名企业家都望而却步,不敢轻易碰它,而我国的不少企业却如获至宝,盲目迷信于多元化,误区多多。误区之一：盲目随从搞投…