企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路。本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈我国国有企业在职员工激励问题

人力资源作为现代企业中最为重要的一种核心资源,是关乎企业发展与存续的核心因素.激励措施是人力资源管理中一个非常重要的核心问题,它是研究如何调动广大职工的工作积极性,引导员工与企业共存亡同发展的重要手段,创新激励机制,并用以同我国国情相结合的制度共同建立起由我国特色的激励机制,是我国国有企业面向未来必然要做的功课.文章通过对我国国有企业现状的分析,探讨未来如何强化对员工的激励措施.     

企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

国有企业人力资源管理与激励机制

人力资源作为一种重要而特殊的资源，是人类社会财富产生的源泉。激励是人力资源管理中的重头戏，不同的激励手段会产生不同的激励效果。企业在实行人力资源管理中应该充分运用激励机制调动员工的积极性，使他们的整体潜能得到最大限度的发挥。     

浅谈人力资源管理中的激励策略

激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应本组织特色和理想员工需求的开放的激励体系。本文在探讨组织人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

试论激励理论在企业管理中的应用

激励是企业管理中人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用,而如何运用激励机制也就成为企业管理的一个十分重要的问题.本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法.     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

知识型员工的特点及其激励策略

<正>在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。     

人力资源管理中绩效评价的作用探究

企业组织中人所具有的能被企业所使用的资源是企业资源的重要方面之一，因为组织需要使用一些标准和指标对员工在工作中的表现和成就作一定的考核，因此对绩效方面的管理成为人力资源管理中必不可少的一部分，按照企业对员工在工作中的表现和考核的要求，将对员工表现和成就的核定评价放在基础地位，依此来建立整体绩效管理体系的构架和不同个体成分，使得企业更好地发挥激励手段的效用。     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

现代企业人力资源激励问题的探讨

本文立足于某某现代企业80后员工的人力资源管理实际运行情况,从员工激励的角度对80后员工的激励因素偏好进行了实证介绍,并就如何改进公司现有人力资源管理体系的激励性提出了对策与建议.     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

谈现代企业人力资源激励:基于管理学、经济学二维视角

现代人力资源管理是以激励为中心。人们往往普遍关注的是管理学中关于激励因素、过程和机制的理论,而对经济学中关于激励的制度属性和制度安排问题较少注意和研究。现代企业人力资源激励,应立足于员工特征分析,将管理激励与制度激励统一纳入现代企业人力资源管理这个本体系统,将之有机结合起来,并整合为完整的激励体系和运作机制。     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

基层行人力资源管理激励机制浅析

随着社会信息化程度的提高,基层行人员素质也在逐步提高,从而对银行管理提出了更高的要求。现有共识表明,基层行中20%的核心员工创造了80%的财富,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是企业利润的源泉。因此,以核心员工为管理视角建立基层行人力资源管理模式,无疑是一个新的思路,使基层行更有针对性地吸引、激励并留住核心员工,从而使有限资源发挥最大效用。本文分析了基层行人力资源激励及其特点、存在的主要问题,提出了构建基层行人力资源激励机制的若干建议。     

论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题.     

竞争力激励中提高员工满意度及忠诚度的有效措施

现阶段的企业在提供员工满意度与忠诚度方面虽然也采取了一定的措施,取得了一定的成果,但是也存在着一些显而易见的问题,例如缺乏对员工的有效激励,激励手段单一化、缺乏长远考虑等问题,都影响着员工对企业的评价,影响着员工对企业的满意度与忠诚度,在一定程度上制约着企业的发展,减缓了企业发展的步伐。在新环境新形势下,采取有效的激励措施提高员工的满意度与忠诚度是企业提高经济效益与社会效益,实现企业长远发展目标的必经之路。本文分析了目前竞争力激励中影响员工对企业满意度与忠诚度的因素,提出了在竞争力激励中提高员工对企业满意度与忠诚度的有效措施,为企业进行人力资源管理提供有效的借鉴。