有关事业单位内部控制制度的有益探索

事业单位内部控制制度指的是单位为了使得业务活动可以有效进行,资产安全的完整和运用有一定的保障.以确保会计资料真实性、完整性,对企业单位的管理水平以及效益有一定的帮助.是为了实现经营管理制定并实施的相关措施,处理流程和其他措施的总称.企业单位内部控制制度是随着组织的形成产生出来的,贯穿于企业单位经营的各个环节.只要经济活动及经营管理存在,就会有相应的内部控制经济体制.事业单位经济活动也呈现出了多样化的特点,为了使事业单位财产的安全、完整得到一定的保障,就必须虽事业单位内部控制制度进一步的提升.     

企业内部控制的问题及对策

内部控制是企业为了确保其业务活动的有效进行及资产的安全、完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施和程序,是企业生产经营活动得以顺利进行的基础,是衡量现代企业管理的重要标志。本文从内部控制的目标出发,在分析了企业内控存在问题的基础上提出了完善的措施。     

企业会计电算化系统与内部控制

一、会计电算化与企业内部控制 会计电算化就是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论、系统论、控制论、数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务管理工作中,以提高财会管理水平和经济效益,进而实现会计工作的现代化.内部控制制度是指在一个企业内部,为了保证生产经营活动的高效、有序进行,保护资产的安全和完整而制定并实施的控制方法、措施和程序.内部控制关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度.建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施.     

论企业内部控制存在的问题及完善措施

内部控制已成为企业发展战略的核心内容.加强内部控制可以有效地防止、发现并纠正企业经营活动中出现的舞弊和错误,保证企业经营管理合法合规,资产安全完整,财务报告真实可靠,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略.当前企业内部控制存在法律法规不健全、控制意识不强、内部控制不系统、人才缺乏及监督不到位等问题,应采取有针对性的措施完善企业内部控制,促进企业可持续发展.     

我国氽业内部控制存在的问题及改进建议

内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。针对我国企业内部控制中存在的问题,文章提出了从建立完整管理体系、企业的内部环境、信息沟通、权利分配、风险评估、监督检查等方面的应对措施。     

如何提高内部控制的有效性

内部控制是现代企业内部管理的一个重要组成部分,其关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。为此,本文首先讨论了企业内部控制及其有效性概念,接着分析了企业内部控制存在的缺陷,最后研究了提高企业内部控制有效性的措施。     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。新修订的《会计法》十分重视企业内部控制问题，明确规定了企业内部监督(即企业内部控制中的会计控制)的基本要求。然而，从当前实际情况看，大多数企业在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距。     

如何提高内部控制的有效性

内部控制是现代企业内部管理的一个重要组成部分,其关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。为此,本文首先讨论了企业内部控制及其有效性概念,接着分析了企业内部控制存在的缺陷,最后研究了提高企业内部控制有效性的措施。     

如何加强和改善企业内部控制

内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。本文分析了国有企业内部控制存在的主要问题,针对内控的不足和缺陷有针对性的提出了改善和加强国有企业内部控制的措施。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策

一、企业内部控制的涵义和重要性
　　内部控制是一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。完整的内部控制由五大要素构成：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。     

浅谈对企业内部控制制度的几点认识

所谓内部控制是指在一个企业内部,为了经营活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现和纠正错弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定并实施的一系列控制方法.一个企业的内部控制职能包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行供、产、销等经营活动的方式、方法,核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤,以及对企业经济活动进行综合计划和评价而制定或设置的各项规章制度.可以说,内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经营活动和经营管理,就需要有相应的内部控制制度.目前,我国企业内部控制制度的现状存在着诸多问题,如:以权代法,一切都是领导说了算,排斥了内部控制制度的建立和实施.虽有一系列的规章制度,但有章不循,形同虚设.监管乏力,监督部门没有相应的监督检查,出了问题不知从何入手等等.本文就如何加强企业内部控制制度进行了一些探讨.     

内部控制的作用及局限性

内部控制是管理现代化的必然产物。它是指企业为提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。只要存在企业经济活动和管理活动，就需要相应的自我制约的内部控制。     

上市公司内部控制系统中存在的问题及对策

企业内部控制,是企业为了保证各业务活动的有效进行、确保企业资产的完整安全,并且有效防止欺诈和舞弊行为发生而进行的内部管理,是一套完整的具有强大的控制力的方法措施。特别对煤炭企业来说,内部控制能够进行有效的经济监控和管理,是企业实现业务活动有序进行,企业内部制约、考核的有效方法。但是目前,我国上市企业在内部控制上还存在一定的缺陷,需要进行客观的分析,并制定相关对策。本文立足于我国煤炭企业内部控制存在的问题进行了分析,有针对性地提出对策,从管理者意识、内部管理制度、监控制度等多个角度进行解析,提出建设性意见和建议。     

上市公司内部控制系统中存在的问题及对策

企业内部控制,是企业为了保证各业务活动的有效进行、确保企业资产的完整安全,并且有效防止欺诈和舞弊行为发生而进行的内部管理,是一套完整的具有强大的控制力的方法措施。特别对煤炭企业来说,内部控制能够进行有效的经济监控和管理,是企业实现业务活动有序进行,企业内部制约、考核的有效方法。但是目前,我国上市企业在内部控制上还存在一定的缺陷,需要进行客观的分析,并制定相关对策。本文立足于我国煤炭企业内部控制存在的问题进行了分析,有针对性地提出对策,从管理者意识、内部管理制度、监控制度等多个角度进行解析,提出建设性意见和建议。     

谈内部控制的问题及建议

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。COSO(Commit-tee of Sponsoring Organiza-tions Of the Treadway Commission)1992年的定义“内部控制是由企     

内部控制评审及其程序与方法

一、内部控制有局限性 内部控制是指企业单位为维护资产的安全、完整，确保会计信息的真实、可靠，保证其管理或经营活动的经济性、效率性和效果性并遵守有关法规，而制定和实施相关政策、程序和措施的过程。它贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动，就需要相应的内部控制。     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。     

企业销售内部控制中存在的问题及对策研究

<正>企业销售在内部控制环节中起着至关重要的作用,企业生产出来的产品只有通过销售才能实现其价值,是企业获利的前提和条件,在企业中建立一套相互牵制、相互制约的控制体系,可以杜绝企业中资产的流失,提高企业的资产质量,促进企业的发展。一、内部控制的含义内部控制是指企业为了保证任务活动的有效进行,保护资产的完整和安全,保证会计资料的真实、合法、完整而制订和实施的一系列政策、措施。它贯穿于企业活动的各个方面,对于加强企业经营管理,维护财产安全,提高经济效益,具有一     

浅谈内部控制制度在企业发展中的应用

内部控制是指企业最高管理层为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全完整，随时发现企业经济运行过程中存在的错误与舞弊进行纠正。确保有关法律法规和规章制度及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营和管理效率，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。通过内部控制保证企业会计资产和信息的真实、合法、完整。内部控制实际上是一种过程控制，使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系；