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本文以经济转型背景下,企业人力资源统计存在的缺陷为出发点,提出了企业人力资源统计改革的思路、应采取的的措施,以及在工作中中需要注意的问题,为企业人力资源统计改革做出参考。 相似文献
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随着知识经济的到来,企业竞争力的强弱不再单单是产品与技术的竞争,更是人力资本及管理的竞争,但目前企业的人力资源管理存在着一些问题,远远不能满足经济发展对人力资源管理的要求。本文通过分析企业人力资源管理的发展现状,结合华为公司的人力资源管理的改革,为现代企业人力资源管理提供良好的改革建议。 相似文献
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作者通过多年的工作经验,从企业人力资源统计在人力资源管理中的意义和作用出发,分析了人力资源管理中统计的运用。 相似文献
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作者通过多年的工作经验,从企业人力资源统计在人力资源管理中的意义和作用出发,分析了人力资源管理中统计的运用。 相似文献
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信息技术的发展为企业传统人力资源管理模式的改革带来了新契机,将信息技术与人力资源管理相融合,不仅有助于优化人力资源管理流程,提高管理效率,而且有利于为企业提供基于信息的决策支持.基于此点,本文对信息技术与企业人力资源管理融合的作用及具体应用进行分析. 相似文献
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人力资源管理是企业管理的重点.在创新人力资源管理体系过程中,要适应电力体制改革的要求,结合企业实际,敢于改革,善于创新,创建适合企业自身特点的人力资源管理体系,实现员工的高素质、工作的高绩效、待遇的高激励的目标,使人力资源改革取得实效,促进企业的全面、协调、可持续发展. 相似文献
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王筠 《行政事业资产与财务:下》2013,(10):206-206
随着时代的发展,知识经济与市场经济占据主导地位的今天,人力资源的管理在企业中的作用越来越重要。但是新时期人力资源管理模式已经不能满足社会发展的需要,因此,加强企业人力资源改革势在必行。文章就新时期企业人力资源管理改革措施提出几点建议,以供参考。 相似文献
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随着全球经济一体化趋势的不断深入,企业的生存环境越来越复杂多变,这使得企业越来越重视领导的管理才能以及对人力资源的优化。在企业发展中,人力资源具有非常大的潜在优势,为了将其转变为企业的现有人才优势和发展优势,就必须切实采取措施实现对人力资源的优化,而对人力资源的优化就是要凸显领导管理过程中的用人艺术。优秀的领导管理和良好的用人之道,可以为企业的改革与发展提供有效的人才资源保障。 相似文献
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市场经济体制的不断改革,推动了企、事业单位管理系统的完善与革新,尤其是企业人力资源方面,不少企业加大了对人力资源的管理,人才的正确选择和人力资源的合理配置对一个企业十分重要.医院作为保障人们身体健康,提升国民身体素质的场所,其人力资源的合理化显得尤为重要.本文针对煤炭医院的人力资源合理化进行探讨,分析煤炭医院的人力资源现状,并提出改革建议,希望能给相关人士带来借鉴意义 相似文献
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进入二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,作为国家经济最主要力量的民营企业的人力资源管理现状却不容乐观,缺少专业的人力资源管理队伍.因此,民营企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系. 相似文献
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人力资源管理是供电企业改革发展的重要内容.本文分析了供电企业人力资源管理中存在的问题,提出供电企业要树立人力资源是第一资源的观念,建立健全人力资源培训体系,树立科学的选人用人标准,建立公正公开的绩效考核制度等途径来加强供电企业人力资源管理. 相似文献
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沙良波 《中国农业银行武汉培训学院学报》2002,(6):58-61
随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,人才之争是市场竞争中的核心内容之一.为稳定军心并不断吸纳优秀人才,企业必须采用现代化的人才管理方法.以"人力资源管理"理念为理论基础而开发的HRMS(Human Resourcd Management System人力资源管理系统)越来越引起企业的注目.据IDC统计,在全球的企业管理信息系统中,人力资源管理系统的投资占10-15%,是其中最重要的一部分.本文以银行人力资源管理信息系统为例,以设计目标为总设计原则,系统结构功能、系统结构分析、以及管理信息系统的实现为主线,对人力资源管理信息系统的开发创建以及其重要意义进行了论述. 相似文献
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对开发银行人力资源的思考杨红军人才是企业最基本、最宝贵、最具决定意义的财富。未来企业的生存与发展取决于人力资源开发和利用的程度。商业银行如何最大限度地激发员工的积极性,如何使企业内的各种人力资源得到优化配置,从而发挥最佳效力,为银行的改革与发展提供源... 相似文献
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张琛 《金融经济(湖南)》2008,(10):197-198
人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。要真正将人力资源管理与企业发展战略结合起来,将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,以"大人力资源观"指导企业人力资源管理。 相似文献