基于价值链的商业模式创新演进机理研究

基于价值链的原理,对商业模式创新路径及演进机理进行了分析研究。首先阐述了商业模式创新的概念及必要性,然后探讨了价值链对企业所起的重要作用,再结合企业作业价值链和产业价值链对商业模式创新进行了理论研究,最终得出通过价值链商业模式创新的演进机理,指出了本研究的意义及局限。     

越秀地产商业模式创新驱动因素及实施路径

整合优化企业价值链与创新商业模式是房地产企业加快转型,寻找适合自身的生存和发展模式的必然选择。立足越秀地产的商业模式创新,从战略、行业、价值链和政策角度思考驱动越秀地产商业模式创新的驱动因素;探析其独特的地产开发与资本运作双剑合璧的实施路径,为我国房地产企业商业模式的创新和持续经营提供新的切入角度;然后通过财务绩效变化检验其商业模式创新的经济后果;最后,提出建设具有企业特色的价值网络、项目多元化发展及形成稳定资金链等建议。     

越秀地产商业模式创新驱动因素及实施路径

整合优化企业价值链与创新商业模式是房地产企业加快转型,寻找适合自身的生存和发展模式的必然选择。立足越秀地产的商业模式创新,从战略、行业、价值链和政策角度思考驱动越秀地产商业模式创新的驱动因素;探析其独特的地产开发与资本运作双剑合璧的实施路径,为我国房地产企业商业模式的创新和持续经营提供新的切入角度;然后通过财务绩效变化检验其商业模式创新的经济后果;最后,提出建设具有企业特色的价值网络、项目多元化发展及形成稳定资金链等建议。     

论物流企业的价值链管理和商业模式创新

研究物流企业的经营管理,需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理,同时需要研究物流企业商业模式,明确价值链上各利益体是如何组织的,由此从作业过程和商业安排角度,理解物流企业经营管理的本质,给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。     

从价值链到价值群的战略思维转变研究

曾经让企业发现竞争优势的价值链,如今变成了企业发展的绊脚石,束缚着企业管理者重构新的商业模式。在价值链的基础上设计价值群模型,对价值链进行破坏性创新,不破不立;当价值链已经成为企业发展的绊脚石时,对价值链的破坏,从原来的固定链式思维解脱出来,进入一种空间的立体结构运作模式已经成为不争的方向。价值群以其优于价值链的特征更适合现代商业环境的需要。     

培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者＂海尔＂等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。     

培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者＂海尔＂等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。     

电子商务商业模式的可持续赢利策略浅析

电子商务商业模式构成了电子商务的核心要素，这种模式明确了电子商务公司在价值链中的定位。文章通过对现有主要电子商务商业模式面临的易复制问题进行分析，有针对性地从战略系统、技术研发、商业联盟、广告宣传和市场策略等方面提出初步的电子商务商业模式可持续赢利策略的要点。     

培育“营消”型企业文化

<正>从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者"海尔"等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。     

多视角价值链预算管理模式探析

价值链概念最先由迈克尔·波特提出,他认为价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动,是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同为企业创造利润,从而形成企业的价值链。我国学者孙茂竹将价值链分为横向价值链、纵向价值链和内部价值链。横向价值链是指企业与行业内竞争对手之间的某种联系;纵向价值链指由目标企业向上下游供应商和顾客延伸形成的产业链;内部价值链是指企业内部的各种价值活动。预算是企业管理控制体系的重要组成部分,随着经营环境的变化和企业管理理论的发展,企业经营目标的定位正向企业价…     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去，而生存的根本出路在于创新——商业模式的创新。商业模式的创新是一种开放式创新，它涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言,危机下的商业模式创新尤为重要.当然,这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去,而生存的根本出路在于创新--商业模式的创新.商业模式的创新是一种开放式创新,它涉及多个方面:从产品到市场,从管理到技术,从企业内部到外部协作,以价值链为基础,在各个环节进行细分、再细分,寻求可以增值的空间与点.     

培育“营消”型企业文化

从2001年至今年的9年间，作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造，后是大搞“外包”（即开始与外部企业价值链）的捆绑式重组流程再造，以至第三阶段发展到制造业服务业化，使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起，进行全新的非比寻常的集成流程重组。     

“互联网+”生鲜农产品供应链C2B商业模式的实现路径——基于拼好货的案例研究

“互联网+”环境下生鲜农产品供应链商业模式创新的多样性决定了生鲜农产品供应链成员创新商业模式实现路径的复杂性,探索生鲜农产品供应链C2B商业模式的实现路径就成为亟待解决的关键性问题。本文以拼好货为例,通过扎根理论方法对收集的原始资料进行三级编码研究,分析得出生鲜农产品供应链C2B商业模式的实现路径包括产品与服务、供应链管理策略、市场营销策略、关键流程构建以及核心能力优化等因果关联的五大要素。在此基础上,从价值链角度构建了该类商业模式的实现路径。     

智能化时代的商业模式特征及创新路径

工业4.0（智能化）的核心是信息物理的深度融合,本文以信息物理交互为视角,从纵向集成（企业内部信息集成）、横向集成（单产业链信息集成）和智能平台（多产业链信息集成）三个层面,分析和阐述了智能化时代商业模式的特征及商业模式创新的路径：一是纵向集成,智能化将塑造“基础网络—数据平台—定制生产”三层次生产模式,并最终形成企业智能化“价值平台网”,从而实现以企业为主体的商业模式创新;二是横向集成,智能化将从“价值链层”、“产业层”和“生态层”三个层面引发以产业为主体的商业模式创新;三是智能平台,智能化将塑造以平台（智能制造平台和智能终端平台）为主体的“厂商—终端—消费者”三维商业模式,分别从价值创造、数据能力、跨界经营三个层面引领商业模式创新。     

国家价值链的自主创新路径及政策机制——以零售业为例

面对全球价值链的低端锁定,我国零售业急需理论与实践的突破,而自主创新和国家价值链理论则为其提供了战略思路。在全球价值链竞争与产业升级中,我国自主创新构建零售业国家价值链具有重要的战略意义。庞大的国内市场和快速发展的互联网经济,是零售业国家价值链创新与发展的基础。我国应充分利用国内市场优势和互联网发展机会,培育本土的链主企业、推动技术创新、创新商业模式、推动传统零售业与电商产业融合,促进国家价值链的形成与发展。与此同时,政府要加强政策激励、国内需求激励,以及提供公平的市场机制,设法降低国家价值链自主创新的制度成本,创造各种有利条件推动零售业国家价值链的自主创新。     

广东家具企业商业模式的创新研究

商业模式本质上是企业创造价值的核心逻辑。目前广东家具企业面临着人力成本和原材料成本不断上涨、企业自身发展瓶颈等问题,传统的低工资、低成本、低利润的制造模式必将淘汰。广东的家具企业可以从商业模式的角度来创新思考,通过优化整合企业内部的价值链、开发新资源、建立自主品牌、打造独特的产品或服务等方法来进行转型升级。     

基于价值链的移动电子商务商业模式研究

结合目前国内移动电子商务的发展状况,本文重在分析移动电子商务价值链上的各个参与者产生的价值以及各个参与者之间关系;通过借鉴在移动电子商务领域取得显著成效的国外移动电子商务的商业模式,探索适合中国发展现状的移动电子商务商业模式,提高资源利用率,进而实现中国移动电子商务产业的迅速发展。     

媒体观点

<正>决胜新商业模式时代眼下,与商业模式密切相关的论坛纷至沓来。9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的"商界论坛。"2007最佳商业模式中国峰会"将"商业模式决胜企业未来"作为论坛主题,并围绕"风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路,"等等,进行广泛地解密和探讨。时隔一个多月,由《经理人》杂志举办的2007中国CEO年会,也以"变革商业模式,创新CEO思维"为主题展开智慧的碰撞。在年会上,世界著名定位大师特劳特、以及来自台湾思想战略大师陈明哲亮相,并与和国内众多著名企业家同台对话,探讨商业模式如何创新。在新的市场环境下,本刊认为,商业模式再度引人关注,也是新形势下,企业追求"效率、和谐、持续"一种健康经营的趋势。     

企业商业模式及其创新探究

商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。文章从商业模式的概念界定入手,阐明了企业商业模式创新的内涵及动力,指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。以期通过论文研究,有效指导企业商业模式的创新活动,帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。