国有企业管理岗位人员配置几点思考

<正>国有企业在上世纪90年代初,出现了生产成本居高不下,企业连年亏损的局面,越来越不适应市场经济的发展,企业改革迫在眉睫。90年代中后期,国有企业通过技术改造、加强管理,逐步扭转了亏损局面。实践证明,不改革就没有出路。在企业改革过程中,人事制度改革显得尤为重要,在人事制度改革中,管理人员的配置起到了举足轻重的作用。国有企业在管理人员配置过程中,遇到了诸多问题。主要是:     

对国有企业人员失职罪的几点思考

当前国有银行比较注重贪污贿赂以及其它金融犯罪的预防,忽略了国有企业人员失职罪也是一种国有银行工作人员极易触犯的犯罪。本文通过两个较为知名的案例来分析这个罪的犯罪构成,有效帮助国有银行工作人员预防此类犯罪。     

关于营业网点岗位关系管理的几点思考

营业网点是农行业务经营的最基础平台。加强营业网点岗位关系管理是提升基层农行组织活力的一个重要环节。本文在分析基层营业网点劳动组合和岗位设置存在问题的基础上,就如何建立一套既适应“三大集中”操作流程又符合网点转型要求的劳动组合和岗位设置模式进行了探讨。     

国有企业员工职业发展管理的几点思考

职业发展管理是新时期国有企业人力资源开发与管理的热点和难点问题,国有企业加强员工职业发展管理是贯彻落实科学发展观和科学人才观的重要举措.本文从分析国有企业员工职业发展管理的演变及新时期挑战出发,提出了新时期加强国有企业员工职业发展管理的建议.     

国有企业员工职业发展管理的几点思考

职业发展管理是新时期国有企业人力资源开发与管理的热点和难点问题,国有企业加强员工职业发展管理是贯彻落实科学发展观和科学人才观的重要举措,本文从分析国有企业员工职业发展管理的演变及新时期挑战出发,提出了新时期加强国有企业员工职业发展管理的建议。     

国有企业财务管理的几点思考

在国有企业中，财务管理工作不管做得如何，都会直接或间接地影响到企业其它各个部门的工作效率和工作质量，是关系到企业生存与发展的一个关键环节。有些企业的财务管理薄弱，究其原因，一是把财务管理简单化，把财务管理只看作是财务部门的事，甚至只把它当作管帐和算帐的工具，忽视了其整体管理的职能；二是财务部门仅仅满足于听从顶头上司的指令，完成“老板”下达的“任务”，     

关于岗位轮换的几点思考

岗位轮换并不是新鲜事物。各行各业人才流动性在不断增强，几十年只从事一个岗位的员工并不多见。我省农行每年也都有部分员工进行岗位调整．但大多是在特殊情况下(比如增加业务品种时)的调整，不是严格意义上的常规化、制度化的组织行为。在年初总行的人才工作会议上，杨明生行长指出，要树立科学的人才观，以人为本，重视对员工进行职业生涯设计，积极培养人才，     

规范并完善国有企业固定资产管理的几点思考

随着我国经济的发展和改革的深化,国有企业固定资产的管理已经越来越受到企业管理者的重视。本文就从当前国有企业在固定资产管理方面存在的弊端出发,对如何对国有企业固定资产的管理进行规范和完善,做了详细的分析。     

关于国有企业集团实施财务集约化管理的几点思考

近年来,国内许多大中型国有企业集团在财务组织管理活动中都应用了集约化管理模式,这种财会组织管理模式能贴切契合企业内部控制结构管理特点,更为有效保障促进企业会计实务下的资金、核算、债务等科目处理的时效性与高效性。因此,本文就与之相关的一些研究内容进行了分析与探讨,以期国有企业能够在财务组织活动控制与管理实施手段上做以一定参考。     

关于国有企业集团实施财务集约化管理的几点思考

近年来,国内许多大中型国有企业集团在财务组织管理活动中都应用了集约化管理模式,这种财会组织管理模式能贴切契合企业内部控制结构管理特点,更为有效保障促进企业会计实务下的资金、核算、债务等科目处理的时效性与高效性。因此,本文就与之相关的一些研究内容进行了分析与探讨,以期国有企业能够在财务组织活动控制与管理实施手段上做以一定参考。     

提高国有企业核心竞争力的几点思考

中国国有企业要迎接中国加入WTO的挑战，提高企业的核心竞争力是一项十分紧迫的任务。为此，必须首先提高对企业核心竞争力的认识；要培育和提高企业的核心竞争力，建立现代企业制度、搞好产品定位和技术创新、提高企业人员素质是基础和关键。     

关于国有企业成本控制的几点思考

成本控制工作是影响国有企业正常运营和发展的重要因素之一.在本论文中,笔者首先分析了当前我国国有企业成本控制工作的现状,而后又结合自己多年的工作经验,对做好国有企业成本控制的具体对策进行了相关探讨.     

对央行人力资源配置的几点思考

合理配置和使用人才，充分利用人才资源，是当前央行人事管理的重要课题。本文立足于基层央行人力资源配置的实际，针对人员配置规划和渠道、录用、流动等方面存在的突出问题进行了深入探讨，并提出了对策建议。     

做好国有企业税务管理工作的几点思考

税务管理工作对于国有企业的日常生产管理显得尤为重要,如果不能很好的应对,有可能使其遭遇税务风险,这不仅使得企业的纳税成本无谓的提高,还会给企业造成资产的流失,因而国有企业也应该加强税务管理工作。本文将从国有企业税务管理工作存在的问题入手,通过进行一定的分析,最终提出做好国有企业税务管理工作的策略。     

做好行政事业单位资产配置的几点思考

财政部长谢旭人指出：“资产管理是预算管理的重要组成部分,是预算管理的延伸,财政实行科学化、精细化管理,必须加强行政事业资产管理”。长期以来,由于行政事业单位国有资产“家底”不清,管理基础薄弱,导致资产配置不公平,功能相近单位之间占有资产苦乐不均,资产处置不规范,使用效率低,闲置浪费严重。这些问题的存在,在一定程度上制约了政府履行社会管理职能的效率。     

对国有企业财务内部审计的几点思考

本文从分析经济的发展,企业经营体制改革的深入入手,谈及新时期加强国企财务内部审计的必要性,进而从几个不同方面对我国国企财务内部审计的现状进行了探讨,最后就加强国企财务内部审计,提高国企财务管理水平提出了几点建设性意见。