走创新创效之路 促进企业持续发展——浅谈企业创新创效

<正>创新是时代的特征,是企业发展不竭的动力,增强企业自主创新能力是提升企业核心竞争力的战略基点,更是企业长远发展的必然要求。效益是企业生存和发展的重要目标。没有效益,企业的发展也就无从谈起。要实现科学发展,必然要求以人为本,坚持走创新创效之路。     

发挥职工技协作用 推动企业创新创效

工会,以＂有队伍、有组织、有活动、有效益＂的＂四有＂要求,积极开展职工技协工作,充分发挥职工技协在建设生态和谐林区中的作用。通过不断创新,促进了企业创新创效,实现了职工技协又好又快发展。     

浅析现代企业统计理论创新研究

企业统计运行理论创新关系到现代企业的发展。企业统计功能定位、运行模式的变化,必然要求企业统计内容和手段进行创新,而统计手段的创新主要反映在企业统计信息化建设上。发挥企业统计理论指导统计实际的作用,才能为企业管理与决策提供有力支撑。     

关于企业管理创新的思考

<正>企业管理创新是当今企业转型升级、提质增效,增强企业核心竞争力,实现持续发展的原动力和决定性因素。在经济发展新常态形势下,如何适应新常态,实现发展新跨越,对企业而言,既是一种很好的发展机遇,也是一种严峻的挑战,企业运行的外部环境发生了变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业在管理理念、经营、技术、组织、制度等方面进行创新。管理创新已成为世界性的潮流。因此如何把握     

企业创新管理探索

创新已被公认为是企业发展的源动力,但是很多企业对创新管理的认识和实践还处在初级阶段,甚至没有开展.创新管理就是企业根据战略要求有目的的对创新过程进行管理的活动使创新产生更大的经济效益.本文论述了企业创新管理过程的各个环节,并针对创新培训做了详细论述,为企业创新管理提供参考.     

基于全球价值链的企业文化创新

价值链全球化的发展趋势下,企业在全球范围内生产、加工、制造和销售,提供商品与服务.T集团作为全球领先的家具制造企业,在原材料生产、加工、运输,产品设计、制造、销售等环节进行全球优化配置,以降低成本提高质量增强获利能力.全球价值链整合必然匹配与之相适应的企业文化,以实现集团的国际化经营和管理.T集团从无到有,经历了不同时期的企业文化塑造过程,虽然形成了较为成熟的文化体征,但是还存在着文化发展与文化创新的客观问题,必然要求在全球化的价值链视角下,以集团经营战略为方向,满足企业制度创新为需要,实现全球跨文化管理为根本,进而形成企业核心竞争力,实现跨越武发展.     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

现如今,在知识经济的条件之下,企业想要长远的发展,那么就得要促使企业管理走向创新化的道路,要求企业要从自身的实际情况来出发,利用知识创新、技术创新与管理创新,来使得企业的效益保持在一个最佳的状态.利用经济管理创新理念来改革创新企业,将企业的创新意识与能力逐步的培养起来,加大企业在市场之中的份额,保障企业走向可持续发展的道路,同时这也是企业发展过程之中的必然趋势.企业经济管理的根本实质上就是提升工作人员的季节性,促使企业的发展走向争正确的道路,那么企业在社会效益与经济效益也会随即加大.鉴于此,本文主要分析基于知识经济下的企业经济管理创新与实践.     

金融控股企业融资模式创新探析

随着我国金融体制改革的逐步推进,金融控股企业这一组织形式规模逐步扩大.金融控股企业作为金融机构的母公司,在一定程度上通过分散投资拥有多个金融业态,有利于风险管控,同时,通过资本杠杆,撬动更大资本,实现规模化效益.风险管控目标与规模效益目标依托于金融控股企业资本资金充足,因此,融资模式创新是金融控股公司发展的重中之重.本文从金融控股企业融资现状入手,在分析融资模式创新必要性的基础上,提出融资模式创新措施.     

企业创新来自企业效益的递增机制

在市场经济体制不断健全的背景下,创新成为企业发展的生命线。企业在进行各种创新活动中遇到了各种问题,除去产权制度、社会环境、融资机制等外在原因外,最根本的一条就是如何形成企业效益的递增机制来支持创新。未来就如何形成企业效益的递增机制和关键环节进行论述,试图为企业创新找到新的出路。     

关于实施企业管理创新的思考

改革开放三十多年以来,随着我国改革力度的不断深入和国民经济的飞速发展,企业之间的竞争日趋激烈。在这种时代背景下,企业管理创新已成为企业发展的必然趋势,为企业发展和进步注入了新的生机和活力。在企业发展之中,企业管理创新的成败在于企业经济效益是否得到了提高,但是在一些企业在管理创新中总是过多的注重企业的经济效益创新,而忽视了企业管理方面的创新,这不仅无法达到企业效益的有效提高,甚至是阻碍了企业的健康发展。     

浅析施工企业思想政治工作的创新

施工企业人员管理特点以及现代社会发展中人们思想观念的改变对施工企业思想政治工作提出了新的要求。现代施工企业应针对市场经济效益优先原则以及职工思想观念、价值取向的变化进行相应的改进与创新。以思想政治工作的开展促进工程项目施工的顺利进行、促进企业的长期稳定发展。本文就施工企业思想政治工作的创新进行了简要论述。     

创新与企业发展

在现代市场经济条件下,企业要提高竞争力,就要不断发展.而企业的发展,一时一刻也离不开创新.可以说,创新是企业不断发展的动力源.     

企业创新管理探索

创新已被公认为是企业发展的源动力,但是很多企业对创新管理的认识和实践还处在初级阶段,甚至没有开展。创新管理就是企业根据战略要求有目的的对创新过程进行管理的活动使创新产生更大的经济效益。本文论述了企业创新管理过程的各个环节,并针对创新培训做了详细论述,为企业创新管理提供参考。     

新形势下企业绩效评价探索与实践

随着市场经济体制的不断完善和健全以及现代化企业制度的建立,我国企业应该建立相应的内部绩效评价体系,这也是企业体制创新和改革的必然趋势,同时也是顺应时代发展的一个必然要求.基于上述背景,本文就企业如何建立符合其经营性质和适应市场竞争的绩效评价体系,提出了几点建议,旨在促进企业实现健康和长久的发展.     

浅述企业中管理的创新

笔者在企业管理中创新的特点、阶段、管理等方面进行了分析探讨,希望通过这样的创新,为企业提高更好、更多的效益.     

企业效益审计评价指标

效益审计作为一种新的审计类型,是审计发展的必然方向。作为企业内部审计应该积极顺应这一发展要求,结合企业实际情况,调整审计工作思路,推进内部审计由真实性、合法性审计向效益性审计转变。     

“服务创新”是制造业取胜法宝之一——兼评《企业服务创新及其绩效研究》

<正>我国是制造大国,但不是制造强国。在过去30多年的市场经济发展中,中国制造企业大多是采用短期的价格竞争策略来应对同质化的产品市场竞争,而单靠价值链末端的产品创新或服务创新还不足以使"中国制造"在国际竞争中取胜。所以,企业服务创新不但是工业经济向服务经济转型的阶段性要求,还是我国从制造大国转向制造强国的必然之选。一如财政部财政科学研究所应用经济学博士后盘和林在《企业服务创新及其绩效研究》中所言,"制造业企业之所以要开展服务化,是因为服务创新能够有力地帮助制     

企业预算管理的现状及创新的探讨

中国经济经历长期的高速发展,积累的深层次问题已逐步显现,转型升级(产业升级、商业模式的创新和运营管理模式的转变)已成必然的趋势,转型升级需要建立科学管理体系,科学管理体系的核心是预算管理,但我国目前企业预算管理的现状还存在很大的不足,需要改进创新.     

新形势下企业经济管理的创新策略

我国社会经济的快速发展必然也推动了各个领域企业的发展,而在当今市场经济的新形势下,企业的发展面临着激烈的竞争和复杂的经营环境。因此,在新形势下企业经济管理的创新策略研究就有着十分重要的现实意义,就目前企业经济管理的现状来看,其中还存在一些问题,本文就存在的问题进行分析探究,并提出企业经济管理的创新策略。     

论知识经济时代企业管理创新

知识经济的灵魂是创新,管理创新就是在现代企业管理体系中添加进新型的符合时代标准要求的管理要素,在新知识经济的新形势冲击下,为企业管理带来了巨大的变化并产生了深远的影响.企业只有不断顺应形势进行创新,才能保持自己的优势,实现健康、可持续发展.文章对现代企业的管理创新对策、创新管理内容以及新知识经济时代对现代企业的影响进行了探讨.