浅谈企业文化建设在团队管理中的作用

<正>保险公司是近年来经济发展迅猛、队伍拓展迅速、人员构成多元的一个走在时代前列的保险企业。作为基层保险公司,因一线员工分散作业的特点,决定了保险公司团队管理与其它公司企业员工管理相比存在着较大的难度。怎样才能让这样一支特殊的队伍"形散而神不散",是许多管理者一直探讨的问     

员工支撑发展 发展成就员工

在现代金融企业建设中,一支勇于进取、善于攻坚、敢于超越、具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍,到底能够放射出多大的能量？一条富有时代精神、具有发展特色的员工队伍建设之路,到底能成就多大的事业？中国工商银行员工工作目标着眼于银行改革发展建行初期,工商银行积极引进和吸收了大量的一线员工与专业人才,员工队伍迅速壮大,     

激情转岗与工行共奋进——江西省分行运行风险监控中心控索中年转岗员成功适岗途径

监督体系改革是工商银行运行管理体制改革的重要组成部分,也是优化人力资源结构的内在要求.2009年,江西分行将监督体系改革与中年员工转岗有机结合在一起,采取跨地区集中监督模式,在中年员工相对集中的九江分行招聘70名中年员工,成立"江西分行运行风险监控中心",作为监督体系改革、释放人力资源的成功尝试.这70名员工大都来自基层一线,人人经历不同、学历不同、心态不同.面对这样一支特殊的中年转岗员工队伍,如何强化中年转岗员工适岗管理显得尤为重要,也是引领中年员工实现转岗价值的必经之路.     

太平人寿:全力打造“三高”团队

听说有家保险公司一直在秉承高素质、高品质、高绩效的三高理念,打造代理人队伍.记者拜访了太平人寿北京分公司教育培训部兼中介服务部高级经理战歌先生,请他谈谈这支整体"三高"代理人团队的由来与培养经验.     

海外项目设备采购管理探究

公司海外项目的建设,主要集中在非洲区域,公司已从2006年至今,长期扎根非洲,设备采购也随着不同项目的开展而一直在增加,设备的采购与管理维护,使在结合项目施工中获得的宝贵经验,如何使设备使用效率优化、提高采购质量,是本次讨论的目的。企业要发展,提高自身的核心竞争力至关重要,作为以港口为主的基建公司,核心竞争力主要包括三点:1.专业人才队伍;2.独有的设备;3.良好的管理团队。只有做到了这三点,才能成为市场主导并不断占领市场。在非洲项目上,公司不仅派出了精锐的队伍,而且先后派遣了十多艘专业的施工船舶一直驻守非洲市场,从南到北,一直在非洲海岸线上点亮着一座座海港城,为非洲的港口建设时刻准备着。当然,想要占领市场,光靠这些专业设备是不能达到目的的,还需要优秀的管理团队,进行合理的资源调配,其中,设备的投入和管理,是项目能否盈利的关键之一,因此将结合工作中的具体情况就项目的设备采购及日常管理进行探讨,希望能够推动该项工作的发展与进步。     

国有企业薪酬管理的问题与对策

中国企业正面临着一场变革,中国企业薪酬管理也面临着变革的抉择。薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,起激励作用更是不可忽视的,合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能使企业日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好的且具有竞争力的员工队伍。改革开放以来,作为我国目前仍占主体地位的国有企业的薪酬管理制度的设计并不是非常科学有效,其激励作用也不是太尽人意,并且在一定程度上阻碍了员工的积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果,以及企业生存、稳定与发展。     

握剑、挂剑和悬剑——长春金融研修学院员工队伍建设积极追求的理想境界

剑，原本是古时的一种兵器，在这里我们将其寓意为制度和管理。握剑（剑在手）、挂剑（剑在目）和悬剑（剑在心）即为团队管理必经的三个阶段。“握剑”即指团队管理中必须首先制定一套行之有效的管理制度；“挂剑”即指管理工作中的有效监督机制；“悬剑”即指管理者和领导者的影响力。员工队伍建设与管理工作同练剑的道理如出一辙，正确把握好组织管理过程中的这三个阶段，是打造成熟团队的必由之路。近年来，长春金融研修学院党委在员工队伍建设中，不断探索新形势下的新路子，积极致力于追求队伍建设的理想境界，取得了令人满意的效果。     

激发农行员工潜力的途径

在各级农行大力推行扁平化经营改革中,如何充分挖掘员工的最大潜力,使员工主动配合并有意识地参与企业经营管理,从而实现管理的最优化、企业利润最大化,是当前需要解决的问题。笔者结合北海分行的实际,浅淡如何做到以人为本,激发员工的潜力。一、强化责任目标管理,培养员工团队精神目标管理是现代企业管理的重要组成部分。在企业管理中,员工个人目标与企业总体目标一致,可以最大限度地激励员工,加强协作,形成团队,取得最大效益。我们所处时代既是竞争时代,更是合作的时代。作为管理者来说,要结合实际,善于设立具有挑战性责任目标,培养员工的…     

内训师认证管理实施路径探索

企业内训师是企业内部培训的落地执行者.内训师队伍建设专业化程度直接影响着企业业务发展质量效益、企业经营战略落地.实施内训师认证管理,探索内训师队伍建设长效模式,打遣一支高素质认证内训师队伍成为当前企业加强员工培训的重要课题.本文以农行天津分行内训师管理探索实践为基础,阐述了如何应用PDCA循环管理模式持续优化认证内训师...     

中小型私营企业薪酬管理初探——L电气安装公司的薪酬管理制度建立的建议

中小型私营企业想要具有高素质的团队,必须建立完善科学管理团队的机制.而企业人力资源管理的前提是薪酬管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业发展的关键要素.随着社会主义市场经济的发展,中小型私营企业为了适应这种不断快速发展的经济环境,根据现实状况进行了不同程度的体制改革.但是,薪酬管理一直没有形成适应时代要求的管理体系.所谓,薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整.中小型私营企业想要在现代激烈的社会竞争中,求的生存和发展,就必须增强薪酬管理意识,运用科学的薪酬管理方法,建立全新的适应时代要求的薪酬管理体制.     

"锻造商业银行核心员工"专题之三:选拔与任用

员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中非常重要的一个环节，作为商业银行的核心员工，其在银行中从事的工作通常与银行的发展休戚相关，因此在商业银行人力资源管理的整个系统中，核心人员的选拔与任用效果将直接影响着企业后期人力资源的运作。有效的核心人员的选拔不仅能促进企业整体效率的提高，增加组织结构的稳定性，更能缩短人力开发周期，减少人力开发成本，同时也真正保障了企业核心员工队伍的建设和发展，为商业银行的稳步发展铺平了道路。     

员工情绪工作对企业和谐发展的重要作用

目前,情绪管理作为一种艺术手法存在于领导艺术中,而在当前生活节奏较快、竞争异常激烈的社会里,企业员工的情绪波动十分频繁,从而引发一系列问题,削弱企业竞争力。随着心理学研究的发展,企业管理者逐渐意识到情绪是一项重要资源,通过关注员工的情绪变化,合理的情绪管理,激发员工热情、促进团队和组织的和谐发展,提升企业士气,塑造特色企业文化,是企业保有强大竞争力的重要因素。     

员工情绪工作对企业和谐发展的重要作用

目前,情绪管理作为一种艺术手法存在于领导艺术中,而在当前生活节奏较快、竞争异常激烈的社会里,企业员工的情绪波动十分频繁,从而引发一系列问题,削弱企业竞争力。随着心理学研究的发展,企业管理者逐渐意识到情绪是一项重要资源,通过关注员工的情绪变化,合理的情绪管理,激发员工热情、促进团队和组织的和谐发展,提升企业士气,塑造特色企业文化,是企业保有强大竞争力的重要因素。     

论沟通在饭店经营中的作用

要想保持酒店这个团队旺盛的生命力,一个必要的条件就是加强团队的有效沟通.作为员工,要想在团队中提高能力、获得职位、事业有成,沟通是必备技能之一;作为团队,只有进行有效的沟通,才能分工协作,才能把大家的力量形成合力,为企业创造效益.即沟通创造双赢.     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

引言 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心.     

保险业应加强同其他金融机构的合作

一、加强保险业与其他金融机构的合作,是加速国有企业改革,促进生产发展的有力保障. 目前,我国正处于经济转轨过程中,国家扶持的重点是国有大中型企业.但是,巨型企业在发展过程中必然面临着巨大的风险,为了保持企业经营和财务的稳定性,要求企业将自身巨大的风险转嫁出去.作为这种巨大风险的接受者--保险公司,就必须有强大的实力和良好的偿付能力作为后盾.这就需要保险公司有雄厚的资本,而与银行业的合作就不失为一种良好的手段.     

企业知识型员工的压力管理

企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理--知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素.企业知识型员工的压力管理,是关系到知识型员工能否健康发展、持续为企业贡献的重要因素,已经成为当今人力资源管理研究的热点领域.企业知识型员工对工作、事业、家庭以及生活的追求和期望都是比较高的,他们在追求和赢得高工资、高待遇、高回报的同时,也在承受着各种各样的职场压力与心理健康问题.     

关于如何优化保险公司资金管理的思考

伴随着我国保险业的快速发展,保险公司充分发挥着风险保障和社会管理职能,保险资金总额也在不断提高,保险业在我国国民经济中的地位日益提高.作为保险业重要的收入来源,保险公司资金管理对保险公司的运营起着至关重要的作用.本文从保险公司的资金管理出发,简要概述了资金日常管理的主要内容,分析了资金管理中存在的不足之处,并进一步提出优化资金管理与控制的措施,以期提高保险公司规避风险的能力,提升资金使用效率.     

解决国有大型企业薪酬管理问题的对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容.合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.     

基层员工缺少什么?

中国工商银行提出要建设一个学习型银行,像一股春风唤醒了工行员工.本人所在的市行,行长亲自为一线员工讲课.员工们长期的渴望正在复苏,听到了工行春天的脚步.由于身在基层行处,和一线员工接触的比较多,通过调查与分析,感到目前基层行处一线员工所处状态与上级行倡导的企业文化建设还有距离.基层员工缺的是什么呢?