电力物资采购招投标制度建设的具体建议

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,物资管理部门是电力企业的后勤部门之一,只有保证后勤物资的齐全、充足,才能为企业的发展状大提供保障.在进行电力物资采购时,电力企业必须加强物资采购管理,这样不仅能节省成本,还能促进企业的现代管理建设,建设电力物资采购招投标制度是提高电力企业物资采购管理的有效措施,电力物资采购招投标制度的推行对电力企业的发展有十分重要的作用.     

电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.     

浅谈营销现代化管理在智能电网下的作用

随着我国改革开放的不断深入和全球经济一体化的步伐逐步加快,对电力企业也提出了更高的要求。近些年来,随着国家智能电网建设的不断推广,把营销现代化管理引入电力企业管理中具有重要的意义。本文从电力企业电能销售、市场拓展、服务质量、电力基础设施建设等几个方面进行了分析。     

浅析电力企业人力资源管理与建设

人力资源管理,就是将合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才、才尽其用、人事相宜.当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源.电力工业作为我国社会建设的重要组成部分,对我国国民经济发展具有十分重要的作用.在分析电力企业人力资源管理特点的基础上,发现电力企业人力资源管理与建设中存在的问题,探析了电力企业人力资源建设需要坚持的原则,并据此对电力企业人力资源改制的管理与建设提出了一定相应的对策.     

关于电力企业财务内控建设的几点思考

财务作为企业正常运行的重要组成部分,可以决定一个企业的生死存亡,管理好企业财务,才能够为企业长期发展提供雄厚的资金保障,电力作为国民经济的基础产业,提高了人民的生活质量,带动了经济的快速发展,随着市场经济的发展,电力企业面临着机遇与挑战,要想在激烈的行业竞争中处于不败之地,就要做好企业财务内控建设,促进电力企业的健康可持续性发展.基于此,本文从电力企业财务内控建设的概述展开研究,分析企业财务内控建设应遵循的原则,探讨了当前电力企业财务内控建设的现状,针对出现的问题提出了优化策略,旨在为电力企业的稳定以及长期发展做出应用的贡献.     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

探究我国电力企业财务管理问题与对策

随着经济的快速发展,电力企业得到很大的发展空间.在电力企业管理中,财务管理贯穿企业管理整个过程,对电力企业的发展有着重要意义.但是电力企业在财务管理上还存在一些问题,严重制约电力企业的发展.笔者结合自身实际经验,分析现代电力企业财务管理存在问题,并提出完善电力企业财务管理的方法,保证电力企业的可持续发展.     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战.全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段.本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议.     

电力企业经济管理创新策略探析

电力企业作为国家电网公司旗下的子公司,以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务,为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用.在市场经济的大潮下,低碳减排的国际电力指标下,我国的电力企业也要开始求新求变,以适应不断变换的经济环境.那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出,电力企业需要对经济管理进行创新性实践.本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点,探讨电力企业经济管理的创新策略.     

电力企业内部控制管理强化措施研究

近年来,随着电力企业改革的不断深入,电力企业取得了良好的发展和建设,但在激烈的市场竞争中面临着更大的挑战,企业要想持续发展就必须加强内部控制.本文结合电力企业内部控制的现状、存在的问题,提出相应的措施,以推动电力企业的市场化改革,提高市场竞争力.     

浅谈在电力工程审计中如何发挥监督作用

现如今，特别是随着电力建设的飞速发展敲国对基础设施建设的投入很大，但如何运用好和管理好工程资金是电力企业的一项重要问题周此，本文就电力企业工程审计现状进行相应的分析，并提出电力企业工程审计的对策和建议。     

国有电力公司改革发展与财务策略研究

随着我国国有企业改革的深化以及我国国有电力公司改革的逐步深入,新的电力市场建设和新的电力企业格局都在逐步形成,传统的经济体制下的垄断局面已不复存在,市场竞争使得电力企业面临着严峻挑战.财务工作作为企业各项活动管理的核心,是企业发展的重要环节.设计和规划出一套合理、可行的财务策略方案显得尤为重要.为此,本文立足国有电力公司改革发展需要提出了相关财务策略.     

浅议电力企业内部控制的深化建设

本文分析了电力企业加强内部控制建设的重要性,指出当前部分电力企业在内部控制建设方面所存在的问题,并结合作者多年电力企业管理和研究的经验,针对具体的内部控制问题给出可行性的建议和对策,为电力企业强化内部控制提供参考,为其他行业的企业完善内部控制提供借鉴.     

解决电力企业生产一线结构性缺员研究

随着电网规模的快速发展，生产技术装备的提升，电力企业结构性缺员现象愈发严峻，全面分析结构性缺员现状并制定有效的防范控制机制，对加强电力企业人力资源管理具有十分重要的意义。电力企业要较早意识到了结构性员问题不仅将其与加强企业队伍建设、提升管理创新水平等重要工作同部署、同实施更将其提升到企业可持续发展的战略高度加以推进。     

电力企业财务管理创新研究

随着信息时代的发展,市场需求对电力企业的管理体制的要求在提高,尤其是对电力企业中财务管理体制的要求,从另一层面上看促进了电力企业财务管理体制的创新.众所周知,财务状况是企业生产运营过程中经济实力保障,是企业运行好坏的重要体现,这也衬托出了企业财务管理在电力企业发展中的重要性.本文主要讲述现如今电力企业财务管理的状况,提出一些针对电力企业财务管理的创新措施.     

论管理会计在国有电力公司的应用

随着中国市场竞争日益激烈,企业管理会计的需求越来越大,管理会计在企业中的应用也变得相当重要.以电力企业为例,本文主要分析了管理会计在企业中应用的现状、以及从内部、外部两个方面产生这种状况的原因,并对加强管理会计在国有电力企业的应用与发展做出探讨.     

试析电力企业如何开展成本对标管理

随着电力体制的不断变更,电力企业面临诸多挑战,实行成本标管理,可以有效防范经营风险.同业对标,是企业标管理中行之有效的措施之一.本文主要针对电力企业如何开展成本对标管理为切入点进行分析,结合当下电力企业成本同业对标现状,从培养良好的对标找差意识、设置企业成本对标管理机构、在进行对标时,要结合企业发展战略、不断用现代化信息技术实现标管理提升这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高电力企业的经济效益,增加电力企业的前进发展的动力.     

电力企业财务内控管理制度建立与完善研究

内部控制管理,尤其是财务内控管理对电力企业的发展、风险的防范和企业资金资产安全的保障有着重要的作用.然而,随着社会经济环境和国内用电市场的变化,现阶段电力企业财务内控中暴露出了一定的问题和不足.正确认识这些问题,深入分析问题原因,并有针对性地采取相应的解决措施,是建立与完善当前电力企业财务内控管理制度的重要手段,也是电力企业持续经营与稳定发展的重要保障.     

电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题

财务管理是帮助电力企业内资源优化配置、加强工程项目建设的重要管理手段.随着电力工程项目规模的扩大、资金流量的增加,工程财务管理就必须更加的精细化,才能保障电力企业工作的顺利开展.本文针对目前工程财务管理中存在的问题进行了分析,提出了几点有效改善措施,以加强电力基建工程的财务管理,促进电力企业的稳定、健康发展.     

基于全过程的电力工程造价管理措施

随着经济的快速发展和科技的不断进步,电力资源已经广泛应用在社会生产和人们生活中,我国的电力工业得到了飞速的发展。电力工程造价管理属于电力工程管理的重要组成部分,加强电力工程造价管理能有效的降低电力工程建设成本,提高电力工程的经济效益,因此,电力企业要高度重视电力工程全过程工程造价管理,从而促进电力企业的发展。