LN公司的转型及启示

LN公司近年来进行了以"品牌重塑"和"互联网+"为主要内容的转型.前一阶段转型将LN公司拖入亏损的泥沼,后一阶段转型令LN公司扭亏为盈.两阶段转型的原因、 方式及产生的后果值得深思,其带来的启示亦值得同行业其他公司借鉴.     

政府投融资平台公司转型发展研究综述

2016年在保定召开的"政府投融资平台公司转型发展"论坛的主题为新常态下地方政府投融资平台公司转型发展理论与实践,与会学者围绕政府投融资平台公司的发展与建设、风险与防范、定位与转型等问题进行了深入交流和探讨,为政府投融资平台公司的健康发展建言献策,反映了当前政府投融资平台公司转型发展研究的最新成果。     

何以动人——蜀信物业发展之道

上榜理由：恰如一位我们的业主曾经所言：“凌晨时分,寒风刺骨,街上早已寻觅不得一位路人,却见蜀信可爱的卫士们依然笔直的站岗守哨。气温已降至零下,而他的岗亭却依然灯光摇曳。没有空调、没有暖气、甚至连口热水他都很少去喝。突然,眼眶充盈,莫名的感动让家的感觉和定义忽地无限放大。正如蜀信公司的标志一样,我们这个小区的所有人,都是一家人!而他们,不就是我们最可爱的人么？”     

透析公司治理结构对企业战略转型的影响与启示

科学、规范的公司治理结构是保障企业持续发展的重要制度基础,而及时、有效地实施战略转型则是实现企业可持续发展的重要途径之一。为此,本文在简要剖析两个典型案例(福特汽车和康柏电脑)的基础上,分析了公司治理结构对企业战略转型的影响机制;在此基础上结合我国国有企业的实际及其面临的时代背景,导出了对进一步健全、完善我国国有企业公司治理结构的几点有益启示。     

跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。     

物业管理公司的尴尬和出路

尴尬一:房地产商是"大爷"让人干活不付钱物业管理公司是受房地产商的委托,与房地产商签订了《物业管理委托合同》才得以进入小区进行物业管理的。既然《物业管理委托合同》叫做"委托合同",那么,按照《合同法》关于"委托合同"的规定(《合同法》第398条:委托人应当预付处理委托事务的费用;第405条:受托人完成委托事务的,委托人应当向其支付报酬),房地产商就负有向物业管理公司     

精耕细作提升品牌 创新开拓加快转型——谈首开鸿城实业的发展之道

<正>面对政府,品牌是承担社会责任、提升城市价值的信心;面对业主,品牌是提供优质产品、履行放心服务的承诺。作为北京首开鸿城实业有限公司(以下简称首开鸿城实业公司)的董事长,非常高兴能与大家分享首开鸿城实业公司在近几年开展提升物业服务品质、打造企业品牌、构建和谐社区所做的一些工作。一、关于提升物业服务质量,打造服务品牌,建设幸福社区首开鸿城实业公司是北京首开集团的全资子公司,是旗下拥有六家全国物业管理一级资质(各自管理着数     

阿里巴巴上市对检验机构转型发展的启示

2014年9月19日,国内著名电子商务网站阿里巴巴公司强势登陆美国证券市场,以最高250亿美元融资额,成为全球股票发行史上最大规模的IPO（首次公开募股）。阿里巴巴公司上市首日,市值逾2300亿美元,成为仅次于谷歌的世界第二大互联网公司。阿里巴巴公司的成功上市,给有志于创业的群体带来了无限遐想,也给检验机构的转型带来了不少新的启示。     

物业延伸服务诠释现代企业转型发展

<正>社会养老矛盾的日益突出、小区老人服务需求的不断增长,已经成为社区街道社会管理服务不可忽视的重要工作。社会的发展、社会生活的变革,对物业管理提出了新的课题和要求。上海上置物业集团有限公司(以下简称"上置物业")坚定的把企业的生存定位在优质服务、品牌建设上,把企业的发展定位在拓展延伸服务、实现企业转型发展上,解读了新型物业服务这篇"文章"。总结上置物业在现代物业服务道路上的成功探索,主要归因于大胆提出并试行转型发展的三大举措。     

紧跟行业发展步伐 践行企业转型升级

<正>在中物协倡导广大物业服务企业开展以幸福社区·物业服务质量提升年为主题的工作部署下,蓝光嘉宝以用心服务生活为服务理念,提升服务质量,提供满意+惊喜的服务。行业的发展离不开企业的大胆创新与探索,更离不开政府及行业协会的引领和帮助。在中国物业管理协会(以下简称中物协)的带领下,物业管理行业先后经历了2008年提升盈利能力构建新商业模式的生存保卫战,2013年开启了向现代服务业转型升级的突围攻坚战以及主导推动和谐、幸福社区构建等与行业生存、     

爱与责任的转型升级之路——记快速发展中的西安荣鑫物业管理有限公司

西安荣鑫物业管理有限公司是西安荣华控股集团旗下子公司,成立于1999年6月,注册资金500万元,目前获得物业管理国家一级资质,西安市物业管理协会常务理事单位,陕西省物业管理协会会员单位,中国物业管理协会会员单位。公司现有员工1079人,专职管理和技术人员285人,其中具有中级以上技术职称的有35人,80%以上的项目经理取得注册物业管理师证。公司现管理的项目有19个,管理面积达278.69万平方米。目前,公司有一个项目获得国优示范大厦荣誉称号,五个项目获得省优示范项目称号。2006年,公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,2010年根据ISO9001:2008体系改版执行D版标准。     

业主至上 服务为本——合肥顺昌物业管理公司

标杆维度企业精神：严格自律真诚服务质量方针：管理争第一服务争第一质量争第一合肥顺昌物业管理公司成立于1995年,隶属于合肥市城改投资建设集团有限公司,是一家具有独立法人资格的国家一级资质物业服务企业。现为合肥市物业管理协会副会长单位、     

浅析我国金融资产管理公司的发展

为了有效化解我国商业银行巨额不良资产可能导致的风险,促进国有商业银行的机制转换和经营管理水平的提高,改善其资产质量,增强其竞争力,我国于1999年组建了4家金融资产管理公司(AMC)专门处置商业银行的不良资产.随着政策性不良资产处置的基本完成,AMC将面临着如何选择未来发展方向的问题.本文分析了我国资产管理公司发展的制...     

浅析地方投融资平台公司风险防控及转型发展对策

地方投融资一般是指地方政府采用土地规划、资产补偿等手段,建立一个资产与财务指标可以满足融资标准的组织,经向银行借贷或是出售城投债等途径获得资金,主要用于基础设施创建及公益性活动,涉及城建投资机构与开发企业等。政府融资系统标准和发展论坛探讨会把平台公司确定为由地方政府负责,以地方政府的财政资金、信用和承诺作为承担确保获得各项融资,并投入政府主导创建项目的融资模式。基于此,文章详细阐述了地方政府投融资平台组织风险防控和转型发展策略。     

在创新中振兴

<正>中国石油辽河油田振兴公用事业公司(以下简称振兴物业),成立于1994年,现有员工2012人,主要负责辽河油田机关地区18个小区3.5万户居民的物业服务。在多年的物业实践中,服务是物业行业生存与发展的命脉已成为每个振兴人的共识。如何走出一条持续发展之路、振兴之路更是     

大物业 大民生——长春房地集团物业发展公司

长春房地集团物业发展公司是吉林省率先获得国家物业管理一级资质的企业,以楼宇大厦和住宅物业服务为主,以搠业咨询、安保及保洁家政服务、广告策划及平面设计、房屋维修管理和装潢装饰工程、电梯维护与保养等相关产业为辅的专业化物业服务企业。     

打造辽河特色 建设幸福振兴——小记转型发展中的辽河油田振兴公用事业公司

<正>新的一年孕育着新的希望,新的征程预示着新的精彩。2016年,振兴公司将继续大力弘扬"勇于担当、毫不懈怠、自强不息、持续超越"的振兴精神,努力打造品牌效应不可替代、人文环境不可替代、区域综合服务能力不可替代的物业公司,向着"打造辽河特色,建设幸福振兴"的目标昂首迈进。     

BP公司新能源发展战略及启示

在全球油气资源日益趋紧的背景下,传统能源企业纷纷进军新能源。传统能源企业在新能源领域的作为,对于其可持续发展意义深远。BP公司近年来大力发展新能源,取得明显成效。本文对BP近年新能源发展战略进行梳理分析,以求对我国石油公司发展新能源有所裨益。     

仁恒物业转型升级探索

跳出现有的管理和经营模式,加强与行业的沟通和交流,在市场上寻找新的利润增长点,实现企业的转型升级,已成为企业长远发展的内在需求。南京仁恒物业管理有限公司(以下简称"南京仁恒物业")是南京最早成立的一批物业服务企业之一,长期以来一直把做好对业主的服务放在首位,在南京物业管理市场取得了一定的口碑,但是,由于缺乏市场化运作经验,管理成本逐年上升,不少项目上入不敷     

公司治理结构的历史发展逻辑及对我国的启示研究

公司治理结构作为公司制度的重要组成部分,与企业核心竞争力密切相关,成为经济学界、管理学界乃至法学界关注的话题。本文对公司治理结构发展的历史脉络进行了梳理,并对传统公司治理结构理论和当代公司治理结构理论进行比较分析,提出了适合中国国情的公司治理结构模式。