联想并购IBM全球PC业务案例分析

本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景、动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训。     

跨国并购中的人力资源角色——以联想并购IBM PC为例

跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响,而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBM PC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。     

中国企业跨国并购中组织文化的整合--基于联想并购IBM的PC部门的案例分析

企业并购中文化整合一直是个难题,地域不同的企业之间组织文化整合更是十分困难。因此本文主要以联想收购IBM的PC部门为案例,分析并购后的企业组织文化整合的内容方式进行探讨。最后提出了对管理,组织文化整合的一些启示。     

联想并购IBMPC业务财务分析

2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务,由于并购双方地位悬殊,此次的海外并购的成功与否也受到国内外的关注.联想宣称其并购目的是为了走向国际和满足自身利益的需求,加强自己的综合竞争力.本文通过对并购双方动因分析,以及通过并购前后3年的财务数据对联想并购前后的绩效进行分析、对比,最后,我们得出结论:这次跨国并购并没有给联想创造更多的价值.     

企业并购的长期绩效分析——以联想集团有限公司并购IBM的PC业务为例

文章以联想集团有限公司并购IBM的PC业务为例,重点对企业从并购开始至今的股票价格、市场占有率的变动趋势进行了研究,并运用主成分分析法对其并购前后的财务绩效进行考核,得出联想集团并购成效并不显著的结论,并提出了一些改进措施,为今后的企业实施并购活动提供借鉴意义。     

企业并购的长期绩效分析——以联想集团有限公司并购IBM的PC业务为例

文章以联想集团有限公司并购IBM的PC业务为例,重点对企业从并购开始至今的股票价格、市场占有率的变动趋势进行了研究,并运用主成分分析法对其并购前后的财务绩效进行考核,得出联想集团并购成效并不显著的结论,并提出了一些改进措施,为今后的企业实施并购活动提供借鉴意义。     

由外资并购业务案例引发的思考

外资并购中的问题2005年5月至2006年1月辽宁省某市共发生四起外资并购业务，交易金额3016万美元，占该市同期外资外汇登记金额的36．4％。通过对这几起外资并购案例的调查，发现外资并购中主要存在以下问题：     

企业并购策略及案例分析

并购是企业资本运营的重要方式,并购策略的选择对企业的生存发展意义重大.本文结合具体案例分析了企业的横向并购策略、纵向并购策略与混合并购策略的运用,并列举了并购可能存在的风险,以便为我国企业选择合理的并购策略提供借鉴.     

全球交易所行业并购经验及启示

境内证券期货交易所开展跨境并购不仅是我国交易所体系朝着市场化、国际化方向发展的需要,也是资本市场切实服务"一带一路"建设的重要抓手,近年来已取得良好开端,未来进行更大规模并购还需要充分借助资本市场上丰富的融资工具以及境外交易所在并购支付方式设计上的成功经验。本文梳理了国际兼并收购市场的一般经验和全球交易所行业的具体实践,总结出交易所行业并购的三个特点。在此基础上,针对境内交易所未来开展更大规模的跨境并购,提出了两个层面的建议:第一,在国家层面,应当继续推进境内证券期货交易所的公司化、市场化改革,以便其灵活运用资本市场融资工具;第二,在交易所自身层面,应当不断增强竞争意识、风险意识、成本意识,以市场化思维参与国际并购交易竞争。     

平安集团并购深发展案例分析

平安并购深发展是迄今为止中国金融史上最大的并购案,本文主要回顾平安并购深发展事件的过程,并简略分析了并购动因和并购后的影响,认为此次并购是一次双赢的结果,尤其对于平安来说,是实现其综合金融梦想重要的一步。     

平安集团并购深发展案例分析

平安并购深发展是迄今为止中国金融史上最大的并购案,本文主要回顾平安并购深发展事件的过程,并简略分析了并购动因和并购后的影响,认为此次并购是一次双赢的结果,尤其对于平安来说,是实现其综合金融梦想重要的一步。     

联想逐渐淡化IBM商标全球力推Lenovo品牌

据国外媒体报道，自联想收购IBMPC部门以来，虽然有权在5年内使用IBM商标，但该公司在市场营销活动中，一直在淡化IBM而力推Lenovo品牌。     

中国猴年十大外资并购案例

这是一个大并购时代。就在中国企业苦苦为国际化生存而求索的时候，跨国资本对中国的行业整合一刻未有停息，2004年无疑强化了这一特征，外资并购国内企业已经成为国内并购市场的亮点，各种行业的并购风起云涌。尤其值得注意的是，外资的并购更加注重产业链与产品链之间的整合，产业深化的趋势非常明显，值得中国企业界人士的关注。     

局外人看联想并购

全球贸易结构的变化推动并助长了中国企业积极实施走出去的海外并购策略．在此之前．中国发生的海外投资并购无论从数量还是从金额的角度来看．仅仅是这一不可逆转趋势中的冰山一角．更大规模的并购可能已在酝酿之中。笔者之前曾用了一年的时间认真地梳理与研究了联想并购IBMPC业务的表现情况。近日,看到联想在资本市场的表现．感觉不错．不免又勾起了我的热情,     

关键词：全球并购

通过全球并购,从技术、品牌、市场、管理等多个角度找到中国工业化升级最需要的元素,然后和中国富余的生产能力、巨大的市场、相对低廉的劳动力相整合．创造神奇的力量。     

招商银行并购永隆银行案例分析

本文通过对招商银行并购永隆银行背景、历程和动机分析,结合对并购成本、战略效应和并购后效果评价得出此次并购是银行间并购一个成功案例。     

全球并购跌谷底

随着众多资金充足的企业继续寻求战略性扩张的机会,并购市场毫无疑问存在压抑已久的巨大需求。但在现阶段,重新唤醒并购活动需要极大的信心,而眼下欧洲的状况,显然无法让人放心。     

联想收购IBM的反思

我国企业在成长的过程中,经常是在青年时期,就得了到老年时才应得的病。所谓“大企业病”,也就是说,在企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后,可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等现象,即企业执行力下降。联想近几年的表现也恰恰就是大企业病的症状     

水泥企业并购案例分析

本文围绕水泥行业的并购案例,从政策、产业调控和升级、市场竞争、企业发展等多个层面对水泥企业并购进行了结构化分析。