试论现代医院的财务管理制度

现代医院在市场经济的大环境下,不能固步自封、闭门造车,要逐步走向市场参与竞争,而且要采用最新的风险观念、现金流量观念以及以财务管理为核心的管理理念来加强现代医院的财务管理。在新形势下,现代医院的经济管理工作要紧紧围绕财务管理,强化内部财务管理的各项措施,以达到降低风险成本、提高经济效益的目的,从而更好地应对日趋激烈的市场竞争。     

对于加强现代医院财务内部控制制度的若干思考

医院的发展要适应时代要求,建立现代医院则是时代要求的具体体现,也是医院发展与改革的方向.财务内部控制制度是建立现代医院的必然要求,也是现代医院管理中重要的组成部分,而现代医院财务内部控制制度在建立和发展中要注意制度的程序化、操作性以及财务人员再教育及人才引进工作等细节问题,以改善现代医院财务管理中出现的问题,从而推动现代医院的良性发展.     

基于管理风险防控的现代医疗财务管理核心探究

目的:本文从基于管理风险防控的现代医疗财务房管理核心制度入手,进行了分析.方式:在以某医院为研究目标的基础上,采取了问卷调查的方式论述了现代医院管理核心制度.结果:该种方式得到了准确的结果,找出了核心制度自身具备的风险因素.结论:通过分析和研究管理风险防控的现代医疗财务管理核心制度,可以看出,只有加大对现代医院核心工作的管理力度,才可以有效的提升医院管理效率,使医院呈现稳定发展的趋势.     

新医改形势下市级公立医院财务管理提升的改革创新

现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的关键组成部分,如何改革创新提升财务管理,建立健全财务资产管理制度,将直接影响甚至决定现代医院管理制度能否有效地制定和实施.2017年9月,新一轮医改已在公立医院范围内全面推开综合改革和全面取消药品加成.面对新医改形势,市级公立医院,药占比较高,医疗收入下降,经营状况受到较大影响.这就要求财务部门亟需改变市级公立医院重核算、轻监督、轻管理的传统财务管理观念,在优化人员配置、全面预算管理、全成本核算管理、信息化建设等方面进行改革创新,以流程为基础,以优化整合为重点,创新思路,全面梳理,科学规划,深入整合,建立起统一、规范、标准的财务管理制度平台,实现财务的核算、监督、管理的多重职能,为领导层分析决策提供有力的数据和政策支持,切实有效提升医院财务管理水平.     

企业财务管理中心职能浅见

财务管理是企业管理的中心环节,是企业一切经营管理的基础。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,树立"经营以效益为中心,管理以财务为中心"的观念,是实现企业经营目标的根本保证。笔者现就企业财务管理中心及其职能谈点浅见。1.树立正确的财务管理观念。一是财务管理国际化观念。财务管理应从国际化角度加以配合,积极学习研究国际化经营财务管理手段。二是风险防范观念,在市场竞争环境下,通过翔实的财务计划建立风险预测模型,谨慎决策,使企业建立灵活机制,对应变化,从而减少风险。三是拓展财务管理空间,除传统的资金管理和财、物管理外,还应向金融管理、保险管理     

加强医院财务管理的探讨

财务管理是现代医院管理工作的重要组成部分,是现代医院经济工作的核心,医院价值最大化是医院财务管理目标,要实现这一目标,必须调整思维方式,建立有效的可激励医院持续发展的财务管理体制。     

信息时代企业财务管理观念的更新

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。随着经济全球化和高新技术的发展,信息时代已经来临,并带来了许多全新的机遇和挑战,目前财务管理在许多方面已表现出不适应性。面对行业竞争和风险的加剧及高新技术迅猛发展,企业要立于不败之地,必须突破传统的财务管理观念,全方位更新财务管理的观念。     

关于绿色财务管理理念的探讨

随着社会经济可持续发展战略的提出和进一步深化,财务管理作为企业管理的核心,完全有必要引入"绿色"观念,树立可持续发展观念和内含社会责任风险和环境风险价值观念以及多元化目标观念等绿色财务管理思想.     

加强医院财务管理的若干对策

现代医院制度是所有权与法人财产权相分离的制度，这一制度的建立要把医院财务管理工作全面回归医院．使医院真正成为理财主体。医院财务管理丁作将变得越来越复杂，不再是简单的货币收支，而是包括了筹资、投资、利润分配等工作内容，财务工作也由单纯“管好用好资金”的被动管理型向善于经营、潜心筹划的开拓经营型转变。强化经营意识。深层次挖掘潜能是当今时代对财务管理的要求。因此有必要建立以财务管理为中心的现代医院管理体系。     

企业管理要以财务管理为中心

财务管理是企业管理的重要组成部分。加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:1转变财务管理观念为适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括:风险观念。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要…     

现代医院财务管理的创新思路

在对当前医院财务管理工作存在问题的基础上,分析了医院财务管理思路创新的重点,并根据医院的实际情况,提出了现代医院财务管理思路创新的几点策略.     

基于社会责任的现代医院财务管理模式创新

本文就现代医院的社会责任概念进行分析研究,并对基于社会责任的现代医院财务管理创新措施进行探讨,以便提高医院财务管理水平,强化现代医院社会责任感,从而推动医院和社会的和谐发展。     

河南民营企业财务管理问题探析

河南民营经济是河南国民经济的重要组成部分.实践中,管理者财务管理观念缺失,企业财务成本管理弱化,成本控制薄弱等,严重制约了河南民营企业的发展.要改进河南民营企业财务管理,必须构建现代企业财务管理规范化体系,强化企业财务管理意识,完善企业财务制度,加强财务管理控制,建立有效的财务风险预警机制,把企业价值最大化作为目标并渗...     

知识经济时代医院财务管理探讨

当时市场经济时代的主要竞争力量的关键是知识的力量。新经济时代对现代医院的财务管理提出了更新更高的要求。现代医院应该以可持续发展能力最大化为最高层次的财务管理目标。本文结合知识经济时代的新要求具体分析了医院财务管理目标与医院绩效考核管理的相互关系,明确了两者之间相辅相成的关系,同时提出并分析了现今我国医院财务管理体系。     

医院财务管理中存在的问题及分析

财务管理是现代医院管理的关键组成环节,随着我国医疗改革的持续推进,加强财务管理工作,对提高医院经济效益,促进医院的健康运行具有积极意义.本文主要针对医院财务管理中存在的问题进行分析和阐述,并且提出相关优化对策,希望给与我国医疗行业以参考和借鉴.     

浅论医院财务管理制度建设

在激烈的市场竞争面前,现代医院必须有效地进行财务管理,提升管理效率.本文在现状分析的基础上,从制度设计,预算控制和内部监控体系等方面提出了医院如何建设良好财务管理制度的建议.     

WTO环境下的企业财务管理探讨

中国加入WTO,将从体制环境、投资环境、市场环境、法律环境、人才环境等方面对企业财务工作造成巨大的冲击,应通过更新财务管理观念、提升财务管理层次、扩充财务管理手段、构建财务管理机制、规避财务管理风险、完善财务管理法规、提高财务管理素质等措施,使企业财务管理工作步入国际化、现代化、规范化的发展轨道.     

新医院财会制度下的会计信息化建设

随着我国科技的快速发展,计算机技术也开始在医院财务管理工作中得到广泛应用.要想实现医院的会计信息化,需要对医院财务管理工作的效率以及质量进行提高,并对医院原有的管理模式进行改变,使得医院的成本核算、医疗收费以及药品管理等财务管理工作规范度更高,逐步将现代医院管理工作纳入到信息化的管理范围内,使得医院发展得到推进,构建健全医院信息结构.本文主要分析了新医院财会制度下的会计信息化建设,以期医院的信息化建设水平得到显著提高.     

血站如何防范财务风险探析

我国各类血站所执行的财务制度与其他单位有所不同,也没有成熟的经验加以借鉴,血站在财务管理中面临着财务管理理念落后、资产管理等问题,面临着一定的财务风险.深化血站财务管理改革,需要转变财务观念、加强资产管理、加强预算管理、不断完善内部财务控制制度     

浅谈医院财务管理模式的改变

随着经济时代的不断发展变迁,其对社会的各个行业的改革发展也提出越来越高的要求,特别是医院.医院的财务管理是医院管理的核心,既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作,并且在近几年来,医院的财务管理还面临着新形势发展带来的挑战和机遇.所谓新形势主要是指革新全新的医疗制度、会计信息化的发展趋势,以及出台全新的会计制度这三面的内容.现代医院需要针对上述的三种新形势,对医院财务管理模式实现更进一步的完善与创新,这也是当今现代医院财务管理的关键工作,更是实现医院适应现代化发展的必然选择.