读者之声

首先有一点要弄清楚，做饮料本身就是暴利，正因为有高的利润回报，才会诱导一些没有做好真正准备的企业去尝试，高额的回报必定有高危的陷阱。得到和付出在一定规律上是成正比的，所以在饮料行业，有越做越大的，也有全军覆没的。高的利润回报就要做高的投资，投资的时候就要看资金实力，有资金实力的就要看抗压能力，抗压能力就是看企业资金链是否连贯，能否抵挡的住前期的亏损，毕竟产品在市场上有一定时间的市场认可期。特别是现在烽烟四起的饮料行业，如果资金诸备和抗压能力不完全具备，那可能走的路就不是很长。     

读者之声

2006年39期《马蒂尔椎的“双轨”策略》马蒂尔德的“双轨”之险；2006年39期《2007，海派黄酒向左走．向右走？》2007年海派黄酒全国化步子不会太大；2006年38期《乔洪：和谐就是茅台发展的推动力》茅台能消化这意料外的增长吗；中国食品招商网《〈请备位高手谈谈奶酒这个小酒种》凄凄惨惨戚戚的内蒙奶酒     

读者之声

小市场不可忽视；做产品营销其实就是做人的营销；区域老字号开始觉醒；经销商到底该怎么赚钱?。     

读者之声

县级市场的“拾遗补缺”，名酒连锁在县级市场的困境，如何评价一个产品的“死活”，有两种封闭型市场，谁是黄酒行业的“秦始皇”     

读者之声

酒业各板块需要优势互补；防止全渠道推进的陷阱；戏说两品牌的中秋之战；糖果的连锁该怎么做；县级市场的另类作用；[编者按]     

读者之声

白酒营销正在滥用概念，爽口片成功有点玄，一批做品牌，二批做品类，青啤案例具有典型性，糖酒会反映了一些企业的市场状况。[编者按]     

读者之声

2月28日《扳倒井张辉：外拓是对鲁酒综合素质的检验》扳倒井的样本意义；3月18日《人头马之变》市场投入决定了市场地位；3月31日《2007,红酒洗牌进行时》“第一”是个什么样的“第一”？；3月31日《战略就是与众不同》自我鼓吹的必要性     

读者之声

超市终端不可忽视；俱乐部营销不妨推而广之；名酒低端产品可以考虑外包。     

读者之声

茅台断货隐忧巨大，宏观形势对高端白酒市场的影响应予以考虑，订货会就是要开出新意来，名酒评选应该继续。     

读者之声

进口葡萄酒为什么走了？ 虽然广州进口葡萄酒非常多．而且活动也很频繁．但只是极少部分消费者消费葡萄酒。为什么那么多进口酒进来了又走了呢？我觉得主要有两个原因：一个是进口葡萄酒缺乏突出的企业品牌。国内市场上的瓶装葡萄酒主要来自干法国、澳大利亚、美国、意大利．西班牙等十几个国家。其中法国居多。尽管这些世口葡萄酒拥有较好的国家品牌形象．     

读者之声

实话实说邮政物流的分销；概念背后的线索；客情要专业；解决窜货把好六道关。     

读者之声

用博弈的观点建立互惠型竞争模式；东北酒后会是西北酒吗？；劲酒还有很多路要走；茅台具有不可复制性。     

读者之声

走特通要悠着点；烟酒店空间会越来越小；黄酒在北京有一场好拼；“切割”起来容易，吃下去难。     

读者之声

关注东北白酒军团，期待看青岛的组合拳，关于危机的题外话，平价酒水超市存在的另类目的。     

读者之声

“群狼战术”的反思 对于郎酒的群狼战术，贵刊近年来一直有断断续续的报道，不过我个人对郎酒的“群狼战术”持谨慎态度。从实际市场上来看。采取“群狼战术”的多为区域强势品牌，比如汾酒、西风或者说山东的一些品牌。在产地市场上这些品牌有大量的开发产品，用不同价位的产品覆盖了多个渠道。     

读者之声

越来越好，越来越近！东北酒有必要探索两种模式，做生意尽量少讲感情，蒙牛，小心被自己的光焰灼伤!四大品牌形成高档酒两种价位。[编者按]     

读者之声

2007凉茶市场，群雄争霸，多方面还需完善;山西老陈醋，路在何方？选好品牌以后，下一步怎么走？糖酒会招商——企业招商补充;糖酒会：慎重参加，策略第一!     

读者之声

精彩同行。前进路上不寂寞；法规必须敲在鼓点上；做细是好事。太细是陷阱；要让接受者知道礼品酒的价值；有情更要有“毅”．金丝猴切莫开倒车。[编者按]     

读者之声

2007年第二期《分销商长大就单飞，怎么办？》分销商需要的不仅仅是利润；2007年第2期《高举喜庆旗帜，中意糖果成功晋级》从“中意高举喜庆旗帜”看喜糖市场；2007年第3期《食品行业网络营销渐入佳境》高举网络营销大旗，成就企业辉煌；2007年第3期《八宝粥市场突然“爆发”》八宝粥市场“爆发”是一种必然；