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在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,提高服务质量,降低服务成本。而成本核算是成本管理的基础。本文认为医院应该从建立健全医院成本核算组织、加强信息化建设以推进网络化医疗服务、拓展医院成本核算管理的范围、降低采购成本和严格控制公用经费开支、加强流动资产管理提高资金使用效益、合理配置人员结构以提高单位人效和建立完善的成本核算激励机制等方面加强医院成本核算。 相似文献
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浅论成本核算在医院经济管理中的实践应用 总被引:1,自引:1,他引:0
目前医院正面临着激烈的市场竞争,与此同时,医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求也越来越高.加强经济管理实行成本核算,有利于促进医院运行机制改革,调动广大职工的积极性和主动性,树立服务意识,有效利用人力、物力、财力等资源;有利于建立和完善医院内部管理制度;有利于医疗服务成本的测算,达到社会效益和经济效益的最佳结合.本文主要通过对医院成本核算的介绍对加强成本核算在医院经济管理中的实践应用进行论速. 相似文献
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成本核算在医院经济管理中的作用是值得被肯定的,医院作为相对独立的经营管理实体,同样也面临着市场经济管理中的许多难题。在当今的医疗制度改革发展下,控制相关的医疗成本,降低医疗费用与减轻群众经济负担已经成为医院决策者和财务管理部门对医院成本核算概念的新认识,在科学的制定医疗服务价格与完善医院补偿机制提供参考依据的情况下,也让人民群众享受到质优价廉的医疗卫生服务。 相似文献
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成本核算对于提高医院管理水平,降低运营成本,减轻患者负担具有重大意义。本文以笔者所在医院开展的成本核算工作为例,从成本核算软件逐步投入使用、成本核算方式逐步趋向合理、成本核算组织机构逐步完善等几个方面对医院开展成本核算管理的现状进行分析,并从重视从业人员素质的提高、将绩效考核与成本核算相结合、建立健全监管制度等方面对完善医院的成本核算工作提出了自己的观点。 相似文献
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成本核算对于提高医院管理水平,降低运营成本,减轻患者负担具有重大意义。本文以笔者所在医院开展的成本核算工作为例,从成本核算软件逐步投入使用、成本核算方式逐步趋向合理、成本核算组织机构逐步完善等几个方面对医院开展成本核算管理的现状进行分析,并从重视从业人员素质的提高、将绩效考核与成本核算相结合、建立健全监管制度等方面对完善医院的成本核算工作提出了自己的观点。 相似文献
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刘慧 《商业经济(哈尔滨)》2013,(3):52-53
长期以来,受体制影响,部分县级医院成本管理理念较落后、缺乏专业的成本管理人才、成本核算体系建设不完善、财务管理信息化程度低。随着我国医疗体制改革的进一步推进,县级医院的生存和发展环境发生了重大变化,应强化成本管理理念,引进专业的成本核算人才,完善成本核算体系建设,加快财务管理信息化程度,注重成本效益管理,利用有限的资源为广大患者提供最优质的医疗服务。 相似文献
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医院成本管理是医院进行经济管理活动的重要手段和重要内容.有效开展成本核算能够将医疗服务的成本降至最低,尽量减少资源的浪费,从而提高医院的竞争力.新《医院会计制度》的颁布,完善了医院成本管理体系,对成本核算的推动产生了积极的影响,提升了成本管理水平.如何科学化、规范化、经济化地加强医院成本核算是目前医院深化改革的当务之急. 相似文献
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随着医疗体制不断的改革与完善,快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今,控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要措施,因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述,从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。 相似文献
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浅析医院成本核算问题及解决措施 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国市场经济的不断发展,医疗服务也正面临着各个方面的冲击,医院作为独立的经济实体,为适应生存与发展需要,医院管理者的成本效益意识日益增强.但是原有成本核算与管理不能充分调动全体员工参与医院成本管理的积极性,仅由财务人员进行被动的财务管理和会计核算,它使得医院的经营面临着资金短缺、效率不高等问题.本文通过分析医院成本核算对象及内容,剖析了出现的问题,并提出了相应的解决措施. 相似文献
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随着医疗体制不断的改革与完善,快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今,控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医j院经济管理的重要措施,因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述,从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。 相似文献
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随着我国医疗体制的改革,医疗市场竞争日趋激烈,面对激烈的竞争环境,医疗单位为了生存和发展,必须不断增强经营意识,改善服务态度,提高服务质量,调整服务结构,降低服务成本.而成本核算是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.因此,在医疗单位财务制度中实行成本核算,加强医疗单位的成本管理是适应医疗市场竞争的必由之路.医疗单位只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益,才能增强单位的命力,才能在激烈的医疗竞争市场中立于不败之地. 相似文献
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成本核算日渐成为医院经营管理的重要内容,与质量管理共同构筑医院管理的核心体系,始终贯穿和统一于医疗服务与医院发展的全过程.通过对医疗服务成本的核算与管理,加强财务管理,堵塞漏洞,降低医疗服务成本,从而提高医院的经济效益和社会效益. 相似文献
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论优化施工企业工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度 相似文献
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随着我国医药卫生体制改革的不断推进深化,如何合理配置和使用有限的卫生资源,以较低的成本为患者提供优质的医疗服务,控制不合理增长的医疗费用,已成为政府和医院管理者共同关注并亟待解决的问题。目前多数医院采用的传统的成本核算方法存在着信息不到位、控制不全面、计算方法不科学等问题,已不能满足新形势下管理的需要。本文在研究医院现有成本核算模式的基础上,引入了作业成本理论,拟在综合医院成本核算与管理中运用作业成本法(以下简称ABC),构建一种新型的医疗服务项目成本核算模式,以期为医院的经营管理(如预算管理、绩效管理、资金管理等)提供全面、及时、准确的信息,为医院控制成本寻找有效途径,同时也为政府的医疗服务项目定价及制订财政补助标准提供参考。 相似文献