产品差异化在企业竞争中的应用与研究

本文指出产品差异化是创造产品个性、引起消费者偏好、取得竞争优势的重要战略;产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动及地理位置是产品差异化形成的主要原因;在激烈的市场竞争中,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置、全方位的营销组合来实施产品差异化战略。     

差异化竞争战略在现代企业经营管理中的应用探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业面临着更为艰巨的挑战,继续沿用传统经营管理模式已经难以适应市场环境的变化。在此背景下,企业实施差异化竞争战略的优势则越来越明显,它能够适应消费者差异化的需求,推动企业持续发展,增强企业的市场竞争力。本文概述了差异化竞争战略,分析了其在现代企业经营与管理中的优势,梳理了其在实施过程中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供借鉴和参考。     

激情创经纬 倾心为三农——访银川经纬实业集团董事长赵清

如果一味让农民处在被动的位置．等政策等救济，等来等去把个勤快人都等成了懒汉。只要有好的适合于农民创业的平台和项目，农民就能改善自身状况。对待“三农”问题首先要解决好规划问题、明确产权问题和如何来运做的问题。这是一个农民的儿子对家乡深深的眷顾之情，更是一个企业家对社会深沉的尽责之心![编者按]     

论行业竞争的差异化战略——以媒介行业为例

随着互联网技术的飞速发展和媒介融合程度的不断加深,互联网、手机等新生媒介对传统媒介功能兼容并蓄的能力不断增强,新媒介与传统媒介行业之间的竞争空前激烈。文章提出媒介行业差异化战略,阐明媒介实施行业差异化战略的必要性和着力点,为特定媒介行业参与媒介融合态势下的行业竞争提供了策略参考。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略

尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.     

脚踏实地 勇攀高峰——记中国公元集团董事长张建均

中国公元集团拥有7家子公司。总资产达6．5亿元，今年销售收入将突破10亿元，已跨入浙江省行业最大工业企业，并进入全国500强民营企业。而创办这家集团公司的是一位中年企业家、公司董事长兼总经理张建均。     

时代弄潮儿——记北京住总正通市政工程有限公司董事长王茂海

人,总得讲情讲义,而企业领导者,更要讲大情、重大义。这个大情,就是关爱员工、关爱客户、关爱投资者、关爱合作者,乃至关爱所有的企业利益相关者;这个大义,就是为了实现企业及社会的公平正义、和谐发展,敢于迎难而上,善于改革创新,肯于付出自己的毕生精力。中国特色社会主义的伟大事业,需要并正在造就一大批这样的——2007年9月的一天,记者来到北京正通市政工程有限公司位通州区的第六项目经理部生活基地。园林式的院落,树上是挂满枝头的柿子、红艳艳     

差异化竞争战略下小家电企业财务战略的制定与实施效果分析——以A公司为例

本文从战略差异化视角分析了A公司财务战略的选择与实施效果,并分析了小家电企业面临的共同困境,包括对品牌重视程度不够、缺失自主设计和研发、利润薄化,最后对A公司未来的战略选择提出了具有针对性的建议,旨在为中小型家电企业的发展提供借鉴。     

小微企业实施差异化竞争战略的着力点分析——以锦嘉公司为例

差异化战略,是依托企业自身优势所实施的具有一定独特性的竞争战略,也是企业特别是小微企业发展壮大的战略首选。小微企业占全国企业总数的99%,其生存与发展的态势不再仅是企业自身的微观问题,还关乎到区域乃至国家经济发展的宏观问题。笔者以锦嘉公司为例,阐述了小微企业的特征及发展现状,以及小微企业实施差异化战略的必要性与着力点等现实问题。     

黑化，创新成就未来——记全国劳动模范黑化集团有限公司董事长、党委书记、总经理阎树忠

黑化集团有限公司是东北三省和内蒙古北部地区最大的商品焦基地,黑龙江省最大的煤化工基地,黑龙江省三大化肥企业之一。公元1993年是这个有着45年建厂历史的国有大型企业扭亏为盈的转折年。掌握着黑化集团命运的人物就是现如今黑化集团有限公司的董事长、总经理阎树忠。他是一个有着丰富的创新思想的人物。感受阎总十年治企的经历,笔者懂得了苍海横流方显英雄本色的含义。     

一个创业者的奋斗足迹——记全国劳动模范哈尔滨红光锅炉集团公司董事长、总经理徐在山

“创业。如浪里行舟，只有坚定信心，矢志不移，才能到达成功的彼岸。”如今提起哈尔滨红光锅炉集团有限公司，圈内人士无不知晓：在锅炉行业已有口皆碑。该公司是从1955年的互助款不足3万元起家的集体乡镇企业，到现在的积累已达1．1亿多元，他们是靠什么在激烈竞争的锅炉行业市场中找准位置，从一个无名小卒而跃升为国内工业锅炉行业的前茅。是什么铸就了红光锅炉集团今天的成就?红光锅炉集团有限公司董事长、总经理徐在山日前在接受记者采访时，道出了他们的成功所在。